【訴訟】テスラ続報 137Million(約153億円）のうち130Millionは懲罰的賠償
【訴訟】テスラ続報 137Million(約153億円）のうち130Millionは懲罰的賠償
電気自動車メーカー テスラが敵対的な職場環境を作り出した（人種差別的な形容詞や落書きを無視した）という原告の主張に対して、
連邦地方裁判官はテスラに対して、原告である黒人の元エレベーターオペレーターに1億3700万ドル（約153億円）の損害賠償を支払うよう命じました。
集団訴訟ではなく、個人の訴訟の賠償金として137 Millionは非常に大きい金額と言えます。
これはテスラの市場価値が影響をしていると考えられます。
従業員訴訟対策保険に加入する際に企業の損益計算書や貸借対照表を確認して、企業の売上や資産を確認するのは、この懲罰的賠償の可能性を確認するためと言えます。
HRはDiversity, Equity, Inclusionの推進を行い、このような差別や訴訟が起こることを防ぐために重要な役割を担っていると言えるでしょう。
■まれな評決
原告の弁護士によると、陪審員は、精神的苦痛に対して690万ドル、懲罰的損害賠償として1億3000万ドルを原告に命じました。懲罰的損害賠償は、会社を悪質な行為を罰し、会社および他の雇用主が将来同様の行為を行うことを思いとどまらせることを目的としています。専門家は、この賞は（多くの原告による集団訴訟ではなく）個々の訴訟に対して異常に高いと述べています。テスラの市場価値は約7,830億ドルであり、これは世界で最も価値のある自動車メーカーであり、懲罰的損害賠償額が非常に高かった理由の1つでしょう。テスラは、評決と損害賠償を控訴するかどうかについては述べていません。
（ブルームバーグ）
■労働者の主張「毎日の人種差別的な形容詞」
2015年と2016年に人材派遣会社を通じてテスラで働くことを契約された原告は、彼がN-word（黒人差別の言葉）を含む「毎日の人種差別主義者からの嫌がらせ」を受け、卍の絵や他の人種差別主義者の落書きにさらされたために辞任を余儀なくされたと主張した。この差別行為はサンフランシスコベイエリアのテスラ工場で起こった。原告は、スーパーバイザーはこれらの差別的行動を抑制しなかったと述べた。 「テスラの進歩的なイメージは、アフリカ系アメリカ人の従業員に対するその退行的で卑劣な扱いが裏にあるみせかけのイメージだ」と原告は訴訟で主張しました。テスラは評決についてコメントしなかったが、以前は約10,000人の労働者がいたベイエリア工場での人種差別的行為の疑いについては否定した。
（AP通信）
■テスラのHRリーダーが返答
テスラの人事担当副社長であるバレリー・ケイパーズ・ワークマンは、従業員への手紙の中で、「原告に起こったことを直接聞きたかったので、裁判中は毎日テスラの被告席にいた」と述べた。 「実際に起こったことはサンフランシスコの陪審員による評決を正当化するものではないと強く信じていますが、2015年と2016年には私たちが完璧ではなかったことも認識しています。私たちはまだ完璧ではありません。」HRは、テスラがその後、苦情を調査するために従業員関係チームを結成したと述べました。従業員に機会均等を確保し、「多様性（Diversity)、公平性(Equity)、包括性(Inclusion)のDEIチーム」も組織しました。包括的な従業員ハンドブックにより、従業員は自分が保護される権利を確認できるようにしており、問題が起こった場合に上司やマネジメントに報告する方法を通知しているとテスラのHRは話している。
（テスラ）
■セクション1981クレーム
この場合の原告は、42U.S.Cの下で彼の人種的嫌がらせの請求を提起しました。 これは元々1866年の公民権法の一部であり、一般に1981の請求として知られています。セクション1981の請求は、1964年の公民権法のタイトルVIIに基づいて提起された請求とはいくつかの点で異なります。セクション1981は、人種に基づく意図的な差別の主張のみを対象としていますが、タイトルVIIは、差別のより多くのカテゴリーと、差別的効果を伴う中立的な方針に基づく異なる影響の主張を対象としています。重要なことに、タイトルVIIは、大規模雇用者の補償的および懲罰的損害賠償を300,000ドルに制限していますが、セクション1981には損害賠償の上限がありません。
（ワシントンポスト）と（全国法レビュー）
■職場での人種平等の推進
黒人の従業員が偏見を経験するリスクが最も高く、ラテンアメリカ人とアジア系アメリカ人の従業員がそれに続きます。しかし、偏見を直接経験していない従業員でさえ、他人が不当に扱われているのを観察することによって悪影響を受けます。 Society for Human Resource Management（SHRM）の調査によると、人種的不平等は上司、管理職、上級管理職によって行われることがよくあります。 SHRMの調査によると、職場での人種的偏見により、米国企業は欠勤の増加で541億ドル、生産性の損失で587億ドル、離職率で1,719億ドルの損失を被っています。 HRは、人種の平等と包摂を真に前進させるために職場を再構築する上で極めて重要な役割を果たします。
（SHRMオンライン）
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