ぱぴこさんのチームで出社とリモートのルールはありますか？上司から出社頻度を上げる打診がきて困っています。

質問・相談

こんにちは。 ぱぴこさんのチームでは出社とリモートのバランスで決まり事などはありますか？
上司がコミュニケーションの質を上げるために出社を増やそうと言っているのですが、メンバーはリモート環境が働きやすいと言っており板挟みで困っております…。(リモート環境で特に問題は発生していないです)

出社とリモートのバランスについて、ぱぴこさんのお考えを伺えますと嬉しいです。

回答

ぱぴこさんのチームでは出社とリモートのバランスで決まり事などはありますか？

ないです！！！

が、ルールを作ったほうが管理はしやすい＆コミュニケーション面からも合理的ではないか、とは思っており、その意味では相談者さんの上司と方向性が一緒かもしれません。「実行に移していない」のは、ここのところ組織改編にまつわるメンバー増減が激しく、様子を見る <> 設計する <> 来期待ち　が発生してしまったからです。

自分自身もリモートで働くのが楽で、必要性が高い時に出社する…し、その際は前もってメンバーにも予定を伝えてなるべく出社するなどしてもらったりしています。が、リモートワークが適切かどうかは本当に業務の質と、あとメンバー能力によってしまう…というところが大きく、上司から見た時の「コミュニケーションの質を上げるための出社頻度上げ」の気持ちもわかってしまうな～～～～～と思いながら拝見しました。

管理職となりチームを率いるラインマネージャーとなり、メンバーが増えたり減ったり増えたり増えたりした結果、チームビルドの観点からは「いや～一定の対面、必要だよね～～～～」を実感しているのが今の私です。

上司に具体的な理由を確認する