惰性の「検査」「適応」ではなく、「見る目」の方を変える
ある時間の区切りごとに定期的に「検査」「適応」を行う。今ここまでに自分たちチームや組織が生み出したものや実現できたことをまず確認する（検査）。それから、その次に取る判断や行動がより適切なものとなるように、取り組むことや止めることを決める（適応）。こうした検査と適応を連鎖させていくことで、自分たちの思い描く状況を作っていく。
この「検査」「適応」の際に、時々直面するのが「物事を見る切り口」の不足だ。検査対象をどう見るか、それを生み出すチームや組織をどう見るか。ある一つの事
