実践型 パーパス経営ラボ！第13回の勉強会レポートです！

笑世協創（しょうせいきょうそう）～みなが笑顔で暮らせる世の中を力を合わせて創造しよう～ 　←本ラボのパーパスです。

上記のパーパス実現のために、毎月「パーパス経営について学ぶ勉強会」を開催しているのですが、今月は素晴らしい成功事例があったのでレポートで皆さんにシェアします。

パーパス＆コアバリューの背景が原動力になる

「コアバリューを作ったときの背景や気持ちを教えてもらえますか？」と社員から聞かれた社長。最初は「本当にこれでいいのか納得いかないのかな？足りないところを指摘されるのかな？」と構えていたようです。

しかし、実際に作ったときの背景や気持ちを伝えると「感動しました。自分を動かす原動力になります」と想像以上の好反応だったようです。ちなみに社員が質問をした意図は「不満や指摘」ではなく「本気で体現したいから知りたい」ということ。

パーパス＆コアバリューを全社に発表したときには、背景や気持ちも伝えていたはずです。しかし、それはなかなか覚えていないもの。1対1で改めて伝えることで理解を促進し、行動を変えることができたら安いもんです。

実際にこの会社ではパーパスを発表してから1年弱で徐々に社員の言動や事業が変わってきました。（パーパスを体現した新しいサービス提案も行われている）

パーパス＆コアバリューの背景は原動力になる。ぜひ皆さんも、皆さんの言葉でパーパス＆コアバリューの背景を語ってください。語りまくってください。語り続けてください。

想いは決めて伝えないと伝わらない

3000世帯の大規模自治会での話。これまで自治会の存在意義（パーパス）は定義されず、自治会には「サービス」を求める厳しい声ばかり届いていたようです。そこで「自治会とは何なのか？」を定義し、伝えたことで変化があったという話でした。

（自治会とは「誰かが担わないと進まない生活の基盤。サービス業じゃない」という定義をされたようです。興味深いですね）

営利企業においても、非営利の団体においても、「想いは決めて伝えないと伝わらない」というのはその通りだと思います。ていねいに言語化し、共通認識を持つことの重要性を改めて感じました。

ほかにも沢山の事例やノウハウが共有されていましたが、書ききれないのでレポートとしてはこのぐらいに。もっと知りたい！聞きたい！という方は、ぜひ勉強会にご参加ください。

次回は3月26日（火）20時～です！
https://note.com/p_pml/n/n304128c13c6e