2021年10月、パートナーCFO養成塾Day5開催しました

パートナーCFO養成塾第四期Day5を東京リアルクラス2021/10/30、オンラインクラス2021/10/28に開催しました！

※パートナーCFO養成塾の紹介ページはこちら。

養成塾Day5の概要

【P-CFO養成塾第四期 Day5】
日時：東京リアルクラス　2021/10/30　1330-1700
　　　 オンラインクラス　2021/10/28　1830-2200　
内容：「パートナーCFOの知識・スキルを知る③組織マネジメント⑤採用」
講師：高森厚太郎氏（日本パートナーCFO協会 代表理事）

Day5の講義内容

Day5は「パートナーCFOの知識・スキルを知る③組織マネジメント⑤採用」。
パートナーCFOとしての具体的業務のうち、クライアントの悩み事であり外部専門家だからこそバリューが発揮しやすい人・組織分野を扱います。
事前動画（約4時間）でインプットし、講義当日はワークショップで実践アウトプットを通して自分のものにしていきます。
Day5の予習には「採用」のテーマで扱う適性検査も取り入れ、講義の理解を深められるよう構成されています。

■Day5事前動画「3 組織マネジメント」　約2時間（50分×1本、40分×2本）
事前動画では、組織マネジメントの2つの目的を共有したうえで、全体像と各論（組織の特性、方針とKPI設定、重要場面のマネジメント等）が解説されます。
クライアントである中小ベンチャー経営者に、どのようなタイミングで人や組織が話題になるのか/していくのか、KPIとどのようにつなげるかなど、支援場面のイメージを持てるような具体的ノウハウを学びます。

■Day5事前動画「5 採用」 約2時間（約60分×2本）
採用のプロセスの全体像から、各論（採用戦略作成・戦術管理、母集団形成、面接選考、内定フォロー、入社等）が解説されます。さらに、全体像を押さえたうえで、P-CFOとして特にどこにアプローチしていくのかを考えていきます。

■Day5当日の講義
講義当日は、特典講義の振り返りと事前動画の内容の確認からスタート。
その後、前半は組織マネジメント、後半は採用をテーマに、特に重要な論点の振り返りとワークショップでアウトプットをしながら進みます。

前半の組織マネジメントパートでは、各グループで1名がクライアントとなり、他のメンバーはP-CFOとしてヒアリングしながら「組織方針を立てる」ワークショップを行いました。クライアント役から具体的に困っている場面が共有され、各々の知見を総動員して活発に議論する様子が伺えました。

後半の採用パートでは、「採用ブランドづくり」ワークショップを行いました。ワーク1で取り上げたクライアント事例について、6つの論点（人を動かす４P+２C）と3つの切り口（自社の魅力、求職者ニーズ、競合の魅力）で検討しました。

今回の講義では、クライアント企業に関してのみならず、自身の組織人として経験も踏まえた具体的な質問が多く飛び交い、ワークでも具体的な案を出し合い盛り上がる場面も見られました。

受講生の声

受講生の振り返りからは、
「講義前は『人・組織はCEO,COOの業務だろう』と思っていたが、P-CFOがフレームワーク作りで貢献するというのはValueがあることが理解できた」
「HRポリシーと経営理念の整合性、連結が重要であると認識した」
「中小ベンチャーでの採用は『見極め』よりも『惹きつけ』というのが印象に残った」
などの学びや気づきが挙げられていました。

さて、次回はいよいよDay6。最終講義ではExit（M&A、IPO）と事業再生のインプット、そして6ヶ月の変化の棚卸と実践共有と、今後に向けてパートナーCFOとしての決意宣言をしていく回となります。どうぞお楽しみに！