アボットラボラトリーズ(ABT) 2024年2Q 決算&カンファレンスコールまとめ
会社概要
会社名：
Abbott Laboratories($ABT)
業界：
医療機器、診断、栄養、医薬品
本社：
イリノイ州、アメリカ
上場年：
1946年（NYSE）
概要：
Abbott Laboratoriesは、医療分野で多岐にわたる製品を提供するグローバル企業です。
1888年に設立され、長い歴史と革新の伝統を持ち、現在では世界中で114,000人以上の従業員がいます。
同社は、診断機器、医療デバイス、栄養製品、およびブランドジェネリック医薬品を通じて、人々の健康と生活の質を向上させることを目指しています。
事業内容：
診断：
ラボベースおよびポイントオブケアの診断検査を提供し、感染症、心臓病、糖尿病などの迅速かつ正確な診断を支援します。
医療デバイス：
心臓病や糖尿病管理のためのデバイス、慢性痛や運動障害の治療のための神経刺激装置などを開発しています。
栄養：
乳幼児用栄養製品から成人向けのサプリメントまで、さまざまなライフステージに対応した栄養製品を提供しています。
ブランドジェネリック医薬品：
主に新興市場における健康管理をサポートするための医薬品を提供しています。
類似企業：
Johnson & Johnson（アメリカ）、テルモ株式会社（日本）
決算
⭕️EPS:実際$1.14 予想$1.10
⭕️売上高:実際$10.4B 予想$10.37B
前年同期比売上高成長率:4.0%
ガイダンス:
(IN-LINE)来期EPS:実際$1.18-$1.22 予想$1.20 *追記
⭕️2024年通期EPS:実際$4.61-$4.71 予想$4.63
Memo:
報告売上高は4.0%増、基礎的事業の既存事業売上高は9.3%増、医療機器の2桁成長に牽引される。
カンファレンスコール
要約
1.冒頭のコメント:
ロバート・フォードCEOは、COVID検査キットを除くオーガニック売上成長率が9%以上であることを報告し、1株当たり調整後利益が1.14ドルとなり、第1四半期比で16%増加したと述べた。
また、通期のオーガニック売上成長率を9.5%から10%に引き上げ、1株当たり調整後利益を4.61ドルから4.71ドルと予想している。
2.戦略と取り組み:
新製品の投入と既存製品の拡張が主要な取り組みとして挙げられた。
特に、糖尿病ケアのフリースタイル・リブレの新しい持続型血糖測定システム「Lingo」と「Libre Rio」のFDA承認が強調された。
3.市場の動向とマクロ経済要因:
市場全体の動向は好調で、特に医療機器と栄養製品の分野で成長が見られる。
原材料コストの低下と有利な販売ミックスも業績にプラスに寄与している。
4.競合他社との比較:
競合他社に対する優位性が強調され、特にバイオシミラーと新興市場でのブランドジェネリック戦略の成功が強調された。
5.業績報告:
第2四半期の売上高は前年比で7.4%増加し、COVID検査を除くと9.3%増加した。
調整後の売上総利益率は56%、調整後の研究開発費は売上高の6.3%、調整後の販売費および一般管理費は売上高の27.7%であった。
6.セグメント別業績:
栄養分野の売上高は7.5%増加し、医療機器分野の糖尿病ケアでは12%、電気生理学では2桁成長が見られた。
EPDの売上も8%増加し、新興市場でのブランドジェネリック戦略が成功している。
7.財務状況:
キャッシュフローと負債の状況は良好であり、設備投資とM&Aによる成長戦略が続けられている。
為替レートの影響を受けているが、それを考慮しても通期のガイダンスは上方修正された。
8.将来の見通し（ガイダンス）:
通期のオーガニック売上成長率は9.5%から10%と予想され、調整後の1株当たり利益は4.61ドルから4.71ドルの範囲と見込まれている。
第3四半期の調整後1株当たり利益は1.18ドルから1.22ドルと予想されている。
9.質疑応答（Q&A）セッション:
1.
質問:
NEC訴訟の影響とEPD事業の成長要因。
回答:
訴訟の影響は誇張されている。
EPD事業は市場の拡大と新製品の導入により成長している。
2.
質問:
構造的心臓領域の成長要因とセンサー事業の市場セグメント化。
回答:
新製品TriClipの導入が成長を牽引。
LibreとLingoの市場拡大を進める。
3.
質問:
Libreの成長戦略とAveirのリードレスペーシングの市場展開。
回答:
Libreの成長は健康的な習慣を支援するデータとコーチングのパーソナライズに重点を置いている。
Aveirは市場に大きなチャンスをもたらす。
全文
会社参加者：
ロバート・フォード - 最高経営責任者
フィル・ブードロー - 財務担当上級副社長、最高財務責任者
マイク・コミラ - 投資家向け広報担当副社長
電話会議参加者：
ラリー・ビゲルセン - ウェルズ・ファーゴ
トラビス・スニード - バンク・オブ・アメリカ
ロビー・マーカス - JP モルガン
ジョシュ・ジェニングス - TD カウエン
デビッド・ロマン - ゴールドマン・サックス
ダニエル・アンタルフィ - UBS
ヴィジャイ・クマール - エバーコアISI
オペレーター
おはようございます。
お待ちいただきありがとうございます。
アボットの第2四半期2024年業績報告電話会議へようこそ。
すべての参加者は、この電話会議の質問と回答のパートまでしか聞くことができません。
質問と回答のパートでは、プッシュホンでスター11のキーを押すことで質問することができます。
この電話会議はアボットによって録音されています。
質疑応答セッションで参加者から寄せられた質問を除き、質疑応答セッションを含む通話のすべては、アボットが著作権を有する資料です。
アボットの書面による明示的な許可なく、録音または再放送することはできません。
それでは、マイク・コミラ、インベスター・リレーションズ担当副社長をご紹介いたします。
マイク・コミラ
おはようございます。
ご参加いただきありがとうございます。
本日は、会長兼最高経営責任者のロバート・フォードと、財務担当執行副社長兼最高財務責任者のフィル・ブードローが同席しています。
ロバートとフィルが冒頭のご挨拶をいたします。
その後、皆様からのご質問にお答えいたします。
開始前に、本日発表される一部の声明は、1995年私募証券訴訟改革法の規定により将来の見通しに関するものである可能性があります。
これには、2024年の予想業績も含まれます。
アボットは、これらの将来の見通しに関する記述は、リスクや不確実性により、将来の見通しに関する記述で示された内容と実際の結果が大幅に異なる可能性があることにご注意ください。
アボットの事業に影響を与える可能性がある経済、競争、政府、技術、その他の要因については、2023年12月31日を末日とする年度のフォーム10-Kによる年次報告書「Item Ia, Risk Factors」で説明されています。
アボットは、法律で義務付けられている場合を除き、将来の見通しに関する記述を、その後の事象や状況の変化に応じて修正して公表する義務を負いません。
本日の電話会議では、これまでと同様に、投資家の皆様にアボットの継続的な業績を理解していただくために、非GAAP財務指標を使用します。
これらの非GAAP財務指標は、本日以降の当社の収益ニュースリリースおよび規制当局への届出書類において、比較可能なGAAP財務指標と調整されています。
これらの書類は、当社のウェブサイト（abbott.com）でご覧いただけます。
アボット社は、為替レートの変動が報告された売上高の成長に影響を与える可能性があるため、将来的な見通しに基づくGAAP財務指標である既存事業売上高成長率を提供していません。
特段の記載がない限り、売上高成長に関する当社のコメントは、本日発表されたプレスリリースで定義されている既存事業売上高成長率を指します。
それでは、ロバートにマイクをお渡しします。
ロバート・フォード
マイク、ありがとう。
皆さん、おはようございます。
ご参加いただきありがとうございます。
本日は、COVID検査キットの販売を除いたオーガニック売上成長率が9%以上であることを報告しました。
また、1株当たり調整後利益は1.14ドルとなり、アナリストのコンセンサス予想を上回り、第1四半期比で16%の増加となりました。
当四半期の業績と今年残りの期間の見通しに対する自信に基づき、ガイダンスを引き上げ、COVID検査キットの販売を除いた通期のオーガニック売上成長率を9.5%から10%と予想し、1株当たり調整後利益を4.61ドルから4.71ドルの範囲と予想しています。
当社の業績は引き続き、ポートフォリオ全体にわたる幅広い成長に牽引されており、今四半期の成長は、医療機器の2桁成長と、既存医薬品および栄養製品の1桁台後半の成長が牽引しました。
売上高が予想を上回るという恩恵に加え、サプライチェーンチームの継続的な取り組みによる粗利益率拡大、原材料コストの低下、有利な販売ミックスも業績にプラスに寄与しています。
次に、フィルにマイクを渡す前に、第2四半期の業績について詳しくご説明します。
まず、栄養分野についてですが、第2四半期の売上高は7.5%増加しました。
この好調な四半期の牽引役となったのは、海外成人用栄養食品と米国小児用栄養食品の2桁成長です。
海外成人用栄養食品は引き続き非常に高い水準で業績を伸ばしています。
この事業の5年間の年平均成長率は10%以上であり、市場をリードする当社の地位と商業的実行力を反映しているだけでなく、当社の Ensure および Glucerna ブランドに対する需要の高まりを後押しする人口動態の好転の影響も反映しています。
生産能力拡大のために行った投資により、当社はこうした長期的な需要トレンドを今後も活用できる体制が整っています。
訴訟についてですが、早産児用粉ミルクと母乳強化剤に関して、アボットは自社の製品と、何十年にもわたってこれらの製品を使用してきた新生児専門医に提供してきた情報を支持しています。
壊死性腸炎（NEC）は、主に早産児に影響を及ぼす恐ろしい胃腸疾患であり、家族にとっては大きな打撃となります。
しかし、原告側の弁護士は、根拠のない、あるいは科学的裏付けのない理論を主張しています。
病院用として販売されているこれらの製品は、経験豊富な専門家によって母乳とともに栄養補給計画に組み込まれ、大半の未熟児にとって標準的なケアの重要な一部となっています。
これらの製品の使用は、米国および世界中の他の国の医師会によって支持されています。
これらの製品とその成分は、規制当局によって審査され、安全に使用できると認められています。
また、ラベルについても審査が行われています。
NECの発生率は増加していません。
つまり、これらの症例は、何らかの傾向や新しい情報によって生じたものではないということです。
しかし、原告側の弁護士は、医師による判断を病院から法廷へと移行させようと、数百万ドルを投じて誤解を招くようなテレビ広告を展開しています。
これらの製品の年間総売上高は約900万ドルで、過去数年間はその水準を維持しています。
もしこれらの製品が販売されなくなれば、医師は新生児集中治療室に必要な重要な食料を奪われてしまいます。
その結果、全米の各州に影響を及ぼす公衆衛生上の危機が発生することになります。
私たちは、早産児の健康に関心を持つすべての人々が、これらの製品の必要性を認識し、それに応じた行動を起こすことが重要であると考えています。
診断分野では、COVID-19検査キットを除いた売上高は6%増となりました。
当四半期の成長は、中核となる臨床検査診断分野における一桁台後半の成長と、ポイント・オブ・ケア診断分野における二桁台の成長が牽引しました。
中核となる臨床検査診断分野では、市場をリードする当社のシステムの採用と利用拡大、そして免疫測定、臨床化学、血液学、血液スクリーニングの幅広い検査メニューに対する世界的な需要の高まりにより、引き続き成長を推進しました。
Alinityシリーズの診断システムは6年以上前に初めて発売されましたが、診断業界では契約サイクルが長いことが一般的であるため、契約更新や競争入札での落札率において引き続き利益が見られました。
また、最近獲得した複数の大口顧客が、下半期の成長に大きく貢献することが期待されます。
EPDについては、当四半期の売上が8%増加しました。
EPDは、新興市場において独自のブランドジェネリック戦略を展開しており、人口増加、中間層の拡大、医療へのアクセス拡大への注目度上昇といった好ましい人口動態トレンドに支えられ、引き続き高い業績を達成しています。
ご記憶のとおり、当社はバイオシミラーをこの事業の新たな戦略的成長の柱と位置づけています。
新興市場で幅広い事業を展開している当社には、資本効率に優れ、新興市場の数百万の人々に人生を変えるような医薬品へのアクセスをもたらすライセンスモデルを拡大するユニークな機会があります。
この戦略は昨年、当社が癌と女性の健康の分野における複数のバイオシミラーの商業化に関する合意を発表したときに開始しました。
最近、アボットが市場をリードする自己免疫疾患治療薬とGLP1薬のバイオシミラー版にアクセスできる追加契約を締結しました。
バイオシミラーはブランドジェネリック医薬品市場で最も成長率の高い分野であり、業界で最も充実したポートフォリオの構築を継続していくことを楽しみにしています。
最後に、医療機器についてお話しします。
糖尿病ケアの売上高は12%増、フリースタイル・リブレの当四半期の売上高は16億ドルで、20%増となりました。
6月に、世界中で600万人以上の人々が使用しているLibreの血糖値測定技術に基づく、LingoとLibre Rioという2つの新しい一般用持続型血糖測定システムについて、FDAの承認を取得したことを発表しました。
米国では一般用として入手できるようになったのは新しいことですが、Libreが10年前に発売されて以来、当社は海外市場で一般用を販売してきました。
これらの市場における当社の明確なリーダーシップの立場を踏まえ、CGMの顧客基盤を構成するさまざまなタイプのユーザー向けに、ソリューション、アプローチ、コミュニケーションをカスタマイズする当社の能力を示しました。
Lingoは、全般的な健康とウェルネスを改善したいと考える消費者のために設計されています。
Lingoのウェアラブルセンサーとアプリは、血糖値を追跡し、個人に合わせたデータ、洞察、コーチングを提供することで、健康的な習慣の確立と維持を支援します。
Libre Rioは、インスリンを使用せず、生活習慣の改善により糖尿病を管理している2型糖尿病の成人向けに設計されています。
電気生理学では、米国で17%の成長を記録するなど、すべての主要地域において2桁成長を達成し、第1四半期の成長を上回る加速が見られました。
成長はポートフォリオ全体に及び、アブレーションカテーテルは20%の成長を記録しました。
構造的心臓領域では、15% 以上の成長を記録し、第 1 四半期の成長率を上回りました。
この成長は、TAVR、LAA、三尖弁修復術など、成長の見込める魅力的な分野において、新規採用とシェア獲得を推進する最近発売された複数の製品が牽引したものです。
今四半期、当社は米国で三尖弁修復デバイス「TriClip」を発売し、世界的な TAVR 市場でシェア獲得の傾向を継続しました。
不整脈管理では、6%の成長は、当社の革新的なリードレスペースメーカーであるAveirが牽引しました。
6月には、ペースメーカー市場で最大のセグメントであるデュアルチャンバーペーシング法に使用するためのAveirが欧州でCEマークを取得したことを発表しました。
心不全では、慢性および一時的な症状の治療を提供する当社の市場をリードする心臓補助デバイスのポートフォリオが成長の9%を牽引しました。
神経調節では、昨年欧州でCEマークを取得した当社の脊髄刺激装置「エテルナ」の海外市場における強い需要により、8%の成長を達成しました。
血管では、4月下旬にFDAの承認を取得した、膝下の動脈閉塞に苦しむ人々にとって画期的なイノベーションである「エスピリット」溶解性ステントを発売しました。
エスピリットは、動脈を開いた状態に保ち、血管の治癒をサポートする薬剤を投与した後、時間をかけて完全に溶解するように設計されています。
エスプリのような新製品と、血管事業への有機的および非有機的投資を組み合わせることで、成長の早い分野での存在感が高まり、この事業の今後の成長見通しも向上しました。
要約すると、売上高と利益の両方で予想を上回り、その結果、通期の業績見通しを引き上げました。
粗利益率向上の取り組みは順調に進んでおり、さらに重要なことに、パイプラインの生産性は引き続き非常に高く、そのため、今年残りの期間も好調な業績を達成できる体制が整っています。
それでは、フィルにマイクを交代します。
フィル・ブードロー
ロバート、ありがとう。
先ほどマイクが述べたように、特に断りのない限り、売上高の成長率に関する言及はすべてオーガニックベースであることをご了承ください。
第2四半期の業績についてですが、オーガニックベースでの売上高は7.4%増、COVIDテストの売上高を除くと9.3%増となりました。
為替レートは、第2四半期の売上高に前年同期比で3.5%のマイナス影響を与えました。
当四半期では、米ドルが複数の通貨に対して上昇し、4月の決算報告時の為替レートよりも売上高にさらにマイナスの影響を与えました。
損益計算書のその他の項目については、調整後の売上総利益率は56%でした。
調整後の研究開発費は売上高の6.3%、調整後の販売費および一般管理費は売上高の27.7%でした。
最後に、第2四半期の調整後の税率は15%でした。
通期の見通しについてですが、1株当たり調整後利益は4.61ドルから4.71ドルと、4月に発表したガイダンスレンジから上方修正しました。
また、オーガニック売上成長率ガイダンスの中間値も上方修正しました。
COVID検査キットの売上を除いたオーガニック売上成長率は9.5%から10%の範囲になると予想しています。
現在のレートに基づくと、為替は通期の報告売上高に2.5%以上のマイナスの影響を与え、第3四半期の報告売上高には約3%のマイナスの影響が見込まれます。
最後に、第3四半期の調整後1株当たり利益は1.18ドルから1.22ドルと予想しています。
それでは、ご質問を受け付けます。
質疑応答
オペレーター
ありがとうございます。
ただいま質疑応答の時間となります。
最初の質問は、ウェルズ・ファーゴのラリー・ビーゲルセン氏からお願いします。
ラリー・ビーゲルセン
おはようございます。
質問をありがとうございます。
ロバート、素晴らしい四半期の業績、おめでとうございます。
NEC訴訟についてコメントいただき、ありがとうございます。
ロバート、何か付け加えることはありますか？
それから、一つだけフォローアップの質問があります。
ロバート・フォード
いいえ、ラリー。
準備したコメントの中で言いたいことはすべて言いました。
付け加えるとしたら、この件の影響が誇張されすぎているということです。
私たちは、明らかに自分たちの立場を守るために努力しています。
また、さまざまな利害関係者と協力し、事態の深刻さを理解してもらえるように努めています。
しかし、今私が準備したコメントで言うべきことはすべて言いました。
もしさらに最新情報を提供する必要があれば、そうします。
ラリー・ビーゲルセン
わかりました。
ありがとうございます。
ロバートさん、EPD事業は第2四半期に順調に成長し、米国と海外の両方で17%増となりましたね。
その要因は何でしょうか。
また、PFAについて、地域ごとにどのような状況が見られますか。
ロバート・フォード
はい、私が予想していた通りの結果が出ています。
一部の方々が予想していたものとは少し異なるかもしれませんが、私たちが目にしているのは明らかに市場の拡大です。
現在、市場は加速しており、20%以上の成長が見られます。
当社の17%という数字を見ると、市場よりも低いですが、実際には、パンデミック前や買収直後の成長率よりも速いペースで成長しています。
つまり、その成長は明らかに価値のあるものです。
処置の成長が実際に反映されるかどうかを見守りたいと思います。
マッピングとチームを考えると、以前よりも処置が増えているのですが、実際の処置数が大幅に増加するかどうかについては、まだ少し早いと思います。
市場は加速していますが、今は主に、この新製品の導入により価格が重視されていると思います。
主に心房の手術で使用されており、アブレーション手術全体の約3分の1を占めていると推測しています。
残りの3分の2については、再治療、心室性、心房細動、アブレーションなど、RFがそれらの手術においてより良い選択肢として引き続き見なされていることが分かります。
今後、それがどのように推移していくかは分かりませんが、OUS の浸透率は約 10% ～ 15% です。
かなり安定しています。
マッピングの観点から見ると、発売後最初の数か月間と前回の電話会議で見たような大きな変化は起きていないと思います。
そのため、米国では 90% 以上の症例でマッピングがまだ使用されています。
マッピングのケースの50%のシェアを獲得しています。
その市場シェアを獲得するために、異なる種類の分母を調べるようなことはしていません。
ですから、私のチームは基本的に最高のアクセスを確保しており、私たちが把握している限りでは、約50%です。
前回の電話でもお話したRFカテーテルは、PFAケースの約20%でまだ使用されています。
この状況は変わりません。
私は、これらすべての正味の効果は、市場の成長であり、その成長が加速していると考えています。
当社は強いポジションを確保しています。
マッピングやその他の消耗品に関する機会について、過去に話したことのすべてがそこにあります。
RFは依然として重要な役割を果たしており、当社の事業は以前よりも速いペースで成長しています。
2019年の当社のシェアは約12%、2018年は約14%でした。
これは市場にとってプラスだと思います。
だからこそ、私たちはPFAポートフォリオに多額の投資を行ったのです。
来年には市場に投入されるでしょう。
四半期の予測は控えますが、間違いなく来年です。
これは良いことだと思います。
また、私たちの策定した戦略を実行に移す上で、各チームは素晴らしい仕事をしてくれました。
彼らには感謝しています。
ラリー・ビーゲルセン
どうもありがとうございました。
包括的な回答をありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございます。
次の質問は、バンク・オブ・アメリカのトラビス・スニード氏からお願いします。
トラビス・スニード
今四半期の業績、おめでとうございます。
構造的心臓についてお聞きしたいのですが、今四半期は目立っており、前四半期から加速していますね。
ミトラクリップの回復がどの程度寄与しているのか、また、トライクリップが早期承認されたことで、トライクリップの売上はどの程度見込めるのか、そして、アミュレットやナヴィターなどのその他の新製品からの売上はどの程度見込めるのか、興味があるのですが。
ロバート・フォード
もちろんです。
トライクリップは重要な新製品であり、成長率を高めるのに役立ちましたが、これは幅広い分野に及んでいると思います。
つまり、TriClip を見てみると、この分野において当社はすでにいくつかの優位性を持っていたため、すぐにでも市場に参入できる状態でした。
規模、営業力、製造能力など、必要なものはすべて揃っていたのです。
競合他社がシステムを導入してから 4 か月後に当社がシステムを導入しましたが、修理装置は交換システムの 2 倍以上のアカウントにすでに導入されていると思います。
市場に参入した時点で、当社には自然な形で組み込まれた優位性があったのです。
導入事例は大変好調です。
しかし、これは本当に幅広い分野に及んでいます。
Navitorは国際市場と米国市場の両方で非常に好調で、その価値提案はさらに注目を集め始めています。
臨床成績が優れていること、優れた血行動態が得られることなどが、国際市場と米国市場における多くのビジネスチャンスにつながっています。
私たちは、日本におけるレジストリから得られたデータを共有し、安全性も非常に優れているため、非常に好調です。
Amuletは、今四半期の米国での売上が非常に好調でした。
約45％増で、この製品は非常に好調です。
私たちは、既存店売上高の浸透率向上に引き続き注力しています。
現在、当社が参入しているアカウントの約20％を占めています。
米国市場では約半分のシェアを占めており、販売網の拡大と新規顧客開拓を継続していくことが、今後の課題です。
MitraClipは、国際的に引き続き成長が見込めると思います。
米国では競争が激化し、成長がやや鈍化していますが、TriClipが市場に参入し、支持を集めている今、修理システムとドライブの両方で価値提案ができると思います。
構造的心臓については、第1四半期から成長率が加速し、非常に好調です。
これは、特定の製品や技術に焦点を当てるのではなく、ポートフォリオ全体のアプローチをとっていることが奏功していると思います。
ミトラクリップについては、米国や国際市場で非常に好調なことは明らかですが、私がお話しした他の製品も非常に好調で、市場シェアと採用率も拡大しています。
そのため、構造的心臓の成長率が実際に加速したのです。
私は、この傾向が今年いっぱい、そして来年も続くものと考えています。
トラビス・スニード
大変参考になりました。
次にセンサー事業についてですが、LingoとRioで市場をどのようにセグメント化しようとお考えですか？また、それらの市場は今後どのように発展していくとお考えですか？Libreのコア事業についてですが、米国と国際市場の動向について、特に注目すべき点や変化はありますか？
ロバート・フォード
その質問には、多くのことを網羅しようとしていますね。
おそらく、電話会議の時間をすべて使って、それらすべてについて説明することになるでしょう。
最高レベルでは、Libre は引き続き好調です。
成長の余地はまだたくさんあります。
明らかに、最も大きな成長機会は基礎的なものです。
私たちは、そこでの大きな進歩を遂げています。
しかし、MDI セグメントでも、まだ多くの市場浸透の余地があります。
米国では、1日に複数回注射する患者のうち、CGMを使用していない人がまだ約3分の1いると思います。
また、先進国では約50%いるので、Libreにはまだまだ成長の余地があると思います。
LingoとLibre Rioに関する当社の戦略は、まさに完全なポートフォリオを持つことであり、このプラットフォームを、さまざまなタイプの糖尿病患者にセンサー技術の利用を拡大できる場所としてだけでなく、おそらくより大きな市場である糖尿病ではない人々にも拡大できる場所として捉えています。
今、私たちが考えているのは、まず米国で発売し、その後グローバル展開していくことです。
しかし、英国での経験から言えることは、健康的な習慣を身につけるための新しいツールに興奮しているとはいえ、その使い方を理解するにはある程度の時間が必要な患者層に対して、教育やコミュニケーションを行うにはある程度の時間が必要だということです。
しかし、これは私たちにとって非常に大きなチャンスであり、このポジションを獲得するために私たちは不釣り合いなほど投資をしてきました。
Lingo を例にとり、米国と西欧の成人人口をみると、これらの市場には約 4 億人の人口がいます。
普及率が 1 桁台で、センサーの年間出荷数が数個という現状を考えると、数十億ドルのビジネスチャンスがあると考えられますが、私たちはまだそこに到達していません。
この仕組みがどのように機能するのかについて理解を深めれば、予測もより正確になると思います。
しかし、これはあくまで大まかな予測であり、成人人口全体と比較的低い普及率を考慮すると、これはかなり大きなチャンスであると言えます。
コメントでも申し上げましたが、国際展開を開始して以来、私たちはしばらくの間これを続けてきました。
そして、多くのことを学びました。
その学びと経験を米国にも持ち込むつもりです。
ですから、私たちにとってこれはエキサイティングな機会です。
トラヴィス・スティード
ありがとうございます、ロバート。
オペレーター
ありがとうございます。
次の質問は JP モルガン社のロビー・マーカス氏からお願いします。
お電話をお繋ぎします。
ロビー・マーカス
ありがとうございます。
素晴らしい四半期の業績に祝意を表します。
私からは2つの質問と、製品に関する2つの質問をさせていただきます。
糖尿病治療用注射器Libreに関する質問の続きになりますが、ロバートさん、これらの新製品について、特にOTC市場への参入にあたり、データ収集と並行して、広告や口コミによる包括的な販売促進をどのように考えていますか？
5年前を振り返ると、今日の状況はほとんどの人の予想外だったと思いますが、非糖尿病患者におけるCGMの有益性を示す膨大なデータがある中で、データありとデータなし、保険適用と保険適用なしについて、どのようにお考えでしょうか。
また、それぞれの市場の見通しはどのようになっていますか？
ロバート・フォード
ええ、私はそうは思いません。
保険適用という観点で言えば、特に非糖尿病患者向けの Lingo を指しているのであれば、それは――。
たとえあなたの意見に同意するとしても、糖尿病ではない人々にも効果があるという素晴らしいデータがあることは知っていますし、行動変容の維持にも役立ちます。
結局のところ、健康を維持したい人々を助けるためにデータを利用し、より多くの情報を提供し、習慣を改善したり、習慣を変えたりできるようにすることが重要です。
それがまさに核心であり、消費者と直接コミュニケーションを取ることだと思います。
糖尿病の分野について考えてみると、CGMの普及には、患者とのコミュニケーションと医師とのコミュニケーションの両方が必要でした。
糖尿病以外の場合でも、それはやはり重要です。
医療従事者から、これは行う価値のある投資であるとの何らかの評価を得たいと考える人もいるでしょう。
ここで重要なのは、ただ単に活用することです。
糖尿病でない人がセンサーを365日毎日使うことはないと思いますが、先ほど申し上げたように、年に数回使うだけでもメリットはありますし、私たちは時間をかけてこのデータを作成していきます。
たとえ保険会社に請求して払い戻しを受けるためではなくても、医師やプライマリーケア、直接の消費者に対して、それを行う価値があることを伝えるためにも、データを収集することは重要だと思います。
ここで重要なのは、情報のパーソナライズと、データやコーチングのパーソナライズです。
つまり、コミュニケーションを図るためにテレビを利用することは必要ですが、これまでの経験から、ただテレビ広告を流せば、すぐに大きな反響が得られるわけではないと思います。
テレビ広告と並行して、実際に市場を開拓し、それを維持していくためには、現地でゴリラマーケティングのような活動を行う必要があるでしょう。
そうすることで、製品の使用が維持されるのです。
これが私たちの考え方であり、Libreと糖尿病のチームから完全に独立した別のチームを設置し、この戦略の実行に専念させている理由です。
私は、これはスタートダッシュというよりも、S字カーブを描くような成長だと思っています。
私にしても、競合他社にしても、誰もが下半期の売上に注目していることは知っています。
しかし、もっと大局的に考えると、これは本当に大きなチャンスであり、うまくやれば一過性のものでは終わらないチャンスなのです。
それは持続可能であり、標準になる可能性もあるのです。
ロビー・マーカス
素晴らしい色ですね。
もう一つ、Aveirとリードレスペーシング、特に現在カバー範囲を持つデュアルチャンバーは、過小評価されているチャンスだと思います。
もしよろしければ、この市場がどのように発展していくとお考えか、また、発売後の初期の反応について、少しお聞かせいただけますか？
ロバート・フォード
はい、つまり、最終的には、このリードレス全体が、当社のCRM事業の成長軌道を変えることになると思います。
CRM事業を見てみると、昨年は7%成長し、今年の前半も7%成長しました。
以前は横ばいでしたが、デュアルで良い成果を上げていると思います。
しかし、まだ完全なサイクルに入ったとは言えません。
なぜなら、私たちが取り組んでいることの1つは、トレーニングを徹底し、医師が手順に慣れるようにすることです。
これは、業界全体が慣れている方法とはまったく異なる方法です。
私たちはマッピングを使用しており、胸の上のポケットではなく鼠径部にアプローチしています。
そのため、少し異なる方法になりますが、私たちはそこに重点を置いています。
このように、私たちは1つのチャンバーだけで成長率を加速させることができました。
2年たった今、おそらく50％のシェアを獲得していると思いますが、おっしゃる通り、より大きなチャンスはデュアルにあります。
医師が何人かの患者を治療し、経験を積むと、彼らは「どうすればこの流れを加速させ、より多くの患者を治療に導くことができるか」について話し合います。
しかし、私たちは、全米に十分な数の、十分な訓練を受けた優秀な医師がいることを確実にしたいと考えています。
これは30億ドルのグローバル市場ですが、これまであまり革新的な動きはありませんでした。
しかし、この製品は本当にユニークで差別化されており、医師の人材やトレーニング、カバー範囲の広さについて満足できるレベルに達したと感じたら、 医師へのサポート体制やトレーニング、対応可能な医師の数など、現在の能力に満足できるようになったら、これは間違いなく、もう少し主流になり、消費者との直接的なコミュニケーションが増える製品だと思います。
なぜなら、この製品が提供する価値提案は、消費者にとって非常に有益なものだからです。
ですから、これは私たちにとって素晴らしいチャンスだと思います。
市場では過小評価されているかもしれませんが、私やデバイスチーム、CRMチームの間では間違いなく評価されています。
私たちは、この製品が本格的に軌道に乗ることができるよう、懸命に取り組んでいます。
ロビー・マーカス
ありがとうございます。
オペレーター
ありがとうございます。
次の質問は、TD カウエンのジョシュ・ジェニングス氏からお願いします。
ジョシュ・ジェニングス
おはようございます。
質問をありがとうございます。
ロバート、アボットの複数年にわたる成長軌道について質問したいと思います。
過去2年間、トップクラスのオーガニック収益成長率を達成し、来年は2年連続で2桁の収益成長が見込まれています。
しかし、チームは、ビジネスがパンデミック前の7～8%の成長率を上回る可能性があると公言していると思います。
この電話会議で、あなたはそのような成長軌道を支える多くのことを述べてきたと思いますが、もう一度あなたの自信レベルを確認させてください。
そして、中期的に見て、この成長がパンデミック前の水準を上回るかどうかは、M&Aに依存しているのか、それとも、今後2～3年にわたってこのトップクラスの成長を推進するのは、社内の開発プログラムによるコアビジネスなのか、どちらでしょうか？
ロバート・フォード
2025年についての質問をされたのでしょうか？ 聞いてください。
私たちは、COVID-19の期間に投資を行い、会社の成長を促進し、より強固なものにし、ポートフォリオを構築することで成長を促進できると述べてきましたよね？過去6四半期を振り返ると、当社はトップクラスの、一桁台後半から二桁台の成長を実現しています。
これは、400億ドル以上の収益を計上している企業での実績です。
当社の医療技術ポートフォリオを見ると、昨年は医療技術ポートフォリオの中で最も成長が速く、今年の第1四半期も最も成長が速かったことが分かります。
第2四半期の結果を待ちますが、当社はこのような業績を達成できる体制を整えています。
そして、今年、そして来年もこのようなトップクラスの業績を達成し続けることができると思いますか？はい、間違いなくできます。
なぜなら、1つには、当社が築き上げてきた実績と、確実に持続的に業績を達成できる証拠と証明があるからです。
はい、当社の能力には自信があります。
当社が参入している市場は魅力的であり、当社が主導する市場でもあります。
これらの市場が成長すれば、当社のリーダーシップが利益をもたらします。
参入する魅力的な市場があり、市場シェア拡大のチャンスがたくさんあります。
また、構築する魅力的な市場があり、臨床上のチャンスはほとんどない、あるいは、開発中の製品が参入できる臨床上のチャンスがあります。
そのため、これらの市場を構築することで、市場が魅力的になり、当社の地位が強化されます。
この枠組みは、当社の 4 つの事業部門すべてに適用できると思います。
これらの 3 つの枠組みのすべてにおいて、事業機会があるからです。
M&Aに関しては、戦略上、財務上、さらに成長につながるような資産が見つかれば、それを実行できるバランスシートは整っています。
しかし、それは依存しているわけではなく、先程申し上げたように、このトップクラスの成長を実現するには、有機的な側面を重視しています。
ジョシュ・ジェニングス
ご回答ありがとうございました。
おそらく定期的に受ける質問の別の種類ですが、お聞きしたかったのです。
当社も理解していることですが、御社のチームと取締役会は毎年少なくとも1回、おそらくは年に複数回、アボット社の4つの主要事業部門の戦略的適合性を検討しています。
また、事業統合に関する考えや、将来的なスピンオフの可能性について、最新情報を得られるかどうかお聞きしたかったのです。
ありがとうございました。
ロバート・フォード
私たちは継続的にポートフォリオを見直しています。
年に一度だけ行うということはないと思います。
継続的に行っています。
そして、当社が組み立てたポートフォリオが、患者や政府、医療システムに価値をもたらすだけでなく、株主にも価値をもたらすことを確実にするという歴史があります。
私たちは、自らに問いかけ、その問いかけに答えることを決して避けてはこなかったし、足し算や引き算によって価値を生み出す機会があるのなら、会社はそれを行う準備ができていることを示してきました。
それに関する2つの基本的な質問は、株主のために価値を生み出す機会があるか、そして当社の事業をよりうまく運営できる人物がいるか、ということだと思います。
現在、当社の事業を見てみると、4つの事業部門すべてにおいて最高水準の業績を達成しています。
今期の決算シーズンでどうなるかは分かりませんが、私はチームとその成果にとても満足しています。
もちろん、常に改善できる分野はありますが、私たちはそこに重点的に取り組んでいます。
しかし、最高レベルでは、4つの事業部門すべてが卓越した成長を遂げ、市場をリードする成長を遂げ、率直に言って革新的な取り組みを行い、人々のより健康的な生活に貢献するという私たちの目的と使命を果たしています。
私は多様性を好みます。
多様性には防御と攻撃の両方の能力があり、それぞれのセグメント内でそれらを管理し、成長と業界に見合った資本を配分し、4つのセグメントすべてに多くの時間を費やして管理している限り、それらをうまく運営できていると思います。
ジョシュ・ジェニングス
ありがとうございます。
オペレーター
ありがとうございます。
次の質問は、ゴールドマン・サックスのデビッド・ロマン氏からお願いします。
電話はつながっています。
デビッド・ロマン
ありがとうございます。
皆さん、おはようございます。
損益計算書と資本配分について、それぞれ1つずつ質問させていただきたいと思います。
まずは損益計算書について伺います。
今年下半期のガイダンスをざっと見てみると、当社の計算では、前年同期比で100ベーシスポイント以上の営業利益率拡大、そしてレンジの中間値で9%程度のEPS成長が見込まれています。
その利益率の前年比拡大を支える要因について、いくつか説明していただけますか？
第1四半期と第2四半期では明らかに変化が見られますが、今年後半の利益率と収益成長の改善につながる要因について、いくつか説明していただけますか？
ロバート・フォード
はい、フィルに説明してもらいます。
フィル・ブーロー
おはようございます、デビッド。
ロバートは冒頭で、今年すでに拡大している点について少し触れました。
営業利益率のプロファイルに関して、当社は同業他社と比較してかなりユニークな立場にあります。
すでにパンデミック前の水準に戻っており、これはCOVID検査の増減に合わせて支出を管理するという戦略的な取り組みによって実現しました。
今年初めに話したように、Q1はCOVID検査が売上とプロファイルに与えた影響について、本当に最後の大きな比較対象でした。
利益率拡大、特に粗利益率に関しては、今年度のガイダンスは75ベーシスポイント程度です。
ここでもいくつかの進展が強調されていますが、まだ道半ばです。
しかし、その軌道はできています。
私たちは、コントロールし、実行できることに焦点を当てています。
特に、当社の売上トップラインパフォーマンス、特に収益性の高い事業からの素晴らしいポートフォリオ貢献の一部は、ここに貢献しており、今年を通して拡大し続けると予想しています。
各事業には、総利益率の改善、生産性の改善、コスト削減、ポートフォリオの成長につながるイノベーションに専念する専門チームがあります。
これらの要素はすべて四半期ごとに貢献しており、今年いっぱい貢献し続けます。
また、商品市場などにおけるいくつかのサイクルや、ここ数年のインフレについてお話しましたが、これらは安定し、正常化しつつあります。
貨物輸送や流通の状況は 正常化し、逆風から追い風へと変わりつつあります。
また、商品市場でも、安定化だけでなく下落が見られ、粗利益率に追い風となることが期待されます。
これらの要因が組み合わさることで、ここに自信が生まれ、トップクラスの売上実績を維持し、年間を通じて利益率も拡大していくと期待しています。
デビッド・ロマン
大変参考になりました。
ありがとうございます。
次に、資本配分についてですが、ジョシュの質問のもう一方について考えてみましょう。
この業界全体を見ると、第2四半期にはM&Aがやや活発化しました。
20億ドル以上の取引が2件発表され、取引倍率は歴史的な水準の下限に向かって推移し始めています。
しかし、M&A環境について、また、現金が順調に積み上がっている中で、どのように資本配分を考えているかについて、最新の考えをお聞かせいただけますか？
ロバート・フォード
資本配分について、もう少し広くお話しします。
私は、バランスが取れたアプローチをとっていることを、これまで何度も明確に伝えてきましたよね。
皆さんが取材している企業は、さまざまなアプローチをとっていると思います。
当社のアプローチはバランスが取れており、そのバランスが取れたアプローチが長期的な株主利益につながるものと信じています。
私が考える資本配分の有効性を評価する指標のひとつに ROIC がありますが、過去 3 年間の ROIC をみると、平均して 10% 台後半で、 。
ですから、ROICは資本をいかに効果的に活用しているかを測る良い指標だと考えています。
また、バランスを重視したアプローチも重視しており、将来の成長につながる内部資本投資があるかどうかについても考慮しています。
私たちは、これまでに多くの素晴らしい機会について話し合ってきました。
そして、それらに資金を投入し、素晴らしいリターンを得ています。
債務返済については、今年はそれほど多くはありませんが、昨年はタワーの一部を処理しました。
なぜなら、明らかに再融資をしたくなかったからです。
配当と自社株買いについては、配当は当社の投資方針の中核をなすものであり、今後も配当を増やし続けていくつもりです。
そして、それだけでなく、おそらくご覧になったことがあるかもしれませんが、バランスシートの見地から、M&A の観点からそれを展開する機会もあります。
私たちは、好調な売上高と開発したパイプラインについて時間をかけて話し合っており、それによって、より厳選した投資が可能になります。
他の取引を見て、その背後にある戦略は何なのか、と自問しなければなりません。
多くの場合、成長率を維持しなければならないことがわかりますよね。
買収を通じてトップラインを伸ばすビジネスをしているのであれば、それはモデルの一部であり、評価が適切であろうと、適切でなかろうと、それを続けなければなりません。
しかし、私たちはこれらの戦略的適合性を考慮し、魅力的なリターンを生み出せるかどうか、買収によってビジネスをより良くできるかどうかを見極めます。
単なる持ち株会社にはなりたくありません。
買収を行う際には、戦略的に適合し、高いリターンを生み出し、買収前よりも高い価値を生み出すという枠組みに沿って行動しています。
デビッド・ロマン
さまざまなご意見をいただき、ありがとうございます。
ご質問いただき、ありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございます。
次の質問は、UBSのダニエル・アンタルフィさんからお願いします。
ダニエル・アンタルフィ
おはようございます。
ご質問いただき、ありがとうございます。
素晴らしい四半期決算、おめでとうございます。
ロバート、お話していて印象的だったことの1つですが、製品に関する質問を2つさせていただきます。
前回お話いただいた際に、歴史的に成長の鈍い事業や、歴史的に成長の鈍い市場にさらされている分野について、どのように持続可能性を見ているのかをお聞きしたいと思いました。
その戦略について少しお話いただけますか。
Aveir は明らかにその戦略の重要な部分を占めており、一般的なリードレスペースについても、また、その持続可能性についてもお聞かせください。
つまり、ここ数四半期、オーガニック成長率は中位から1桁台前半で推移しており、その後にフォローアップとして、別の製品に関する質問をさせていただきます。
ロバート・フォード
はい、それは医療技術ポートフォリオを分析した際の戦略の一部でした。
EDP、心臓構造、糖尿病ケア、神経、心不全といった分野では明らかに高い成長が見込める事業があり、CRMと血管分野は横ばいの事業でした。
これらをすべて組み合わせることで、四半期ごとに7%、8%、場合によっては9%の成長が見込める医療技術ポートフォリオができました。
二桁の成長を達成するには、この2つの事業が少なくとも一桁台半ばの成長を達成する必要がありました。
CRM事業に関しては、Aveirのリードレスペースメーカーに重点的に取り組むという戦略でした。
この製品にはパイプラインがあります。
ここで手を差し伸べるつもりはありませんが、Aveir DRを止めてしまったわけではありません。
チームは、これらの開発を継続し、ICD市場にも目を向け、革新のためにできることは何かを検討するための研究開発プログラムを手に入れました。
しかし、その市場には革新の余地があり、私にとって重要なのは、糖尿病市場です。
15年前、人々は「成長の遅い市場だ」と言っていましたが、今ではどうでしょう？ニーズ、満たされていないニーズに応えるためのイノベーションに焦点を当てれば、市場を好転させることができます。
血管の観点から見ると、私がコメントで述べたように、私たちは、より成長率の高い分野、周辺分野、血管内治療分野にポートフォリオを再配置しようとしています。
しかし、CRM分野での取り組みよりも少し遅れて着手したため、 血管事業も、CRM事業と同様に高い成長率に貢献し始めると思います。
これにより、当社の医療技術ポートフォリオ全体が強化され、12～13%の成長率を達成できると期待しています。
ダニエル・アンタルフィ
わかりました。
それでは、構造的心臓に関する質問です。
アミュレットはすでに市場に投入されていますが、私の印象では、アボットはもはや片手を後ろに縛られたまま戦っているようなものではないように思います。
その点について少しお話いただけますか？また、四半期で45%の成長があったとおっしゃっていたと思いますが、アムレットの今後の展開について教えてください。
質問にお答えいただき、ありがとうございました。
ロバート・フォード
はい、素晴らしい四半期でした。
今、チームは絶好調だと思います。
申し上げたように、私たちの焦点は、拡大よりも、私たちが関わっている施設での採用を推進することでした。
競合他社は市場を拡大しており、インプラントを行っているセンターは800ほどあると思われますが、うちはそのうちの半分ほどです。
これは良いことです。
米国市場が拡大する原動力となるからです。
しかし、
私はいくつかのデータを見て非常に勇気づけられています。
データから始めるべきだと思います。
インプラント後の閉鎖率が95%に達し、45日後も持続したという患者登録データが発表されました。
また、競合製品で適切な閉鎖率を達成できなかった患者の90%で、Amuletを使用した閉鎖率が成功したというデータもあります。
ですから、当社の価値提案にはチャンスがあると思います。
そして、投資を継続していかなければなりません。
私たちはすでに、使いやすさに重点を置いた次世代の Amulet に投資しています。
そして、LEA の上限に関して当社が持つ優位性を維持していきます。
私たちは臨床試験に投資しています。
もちろん、AmuletとNOAC、アブレーション治療を比較する試験であるCatalystについては公表済みです。
これは私たちにとって非常に魅力的な市場であり、今後も投資を続けていきます。
最終的には、ペースメーカーやICD、脳卒中予防を目的とした心臓の構造的介入、そしてもちろんアブレーションや心房細動治療など、最も包括的なポートフォリオで電気生理学者をサポートすることに尽きます。
最も重要な点として、Amuletは構造的心臓として報告されていますが、重要な役割を果たしています。
医師や循環器内科医がケアを向上するために必要なツールを囲んでいるという点で、本当に重要な役割を果たしています。
ダニエル・アンタルフィ
ありがとうございます。
マイク・コミラ
オペレーター、もう1つ質問を受け付けますので、どうぞ。
オペレーター
ありがとうございます。
最後の質問は、エバーコアISIのヴィジャイ・クマール氏からお願いします。
どうぞ。
ヴィジェイ・クマール
こんにちは、ロバート。
私の質問に答えていただきありがとうございます。
また、素晴らしい業績をおさめたことにもお祝いを申し上げます。
バイオシミラーについて少し触れたいのですが、この件については電話でお話しいただきましたよね。
この戦略について詳しく説明していただけますか？
これらの製品を製造する予定はありますか？
アボットは、この分野における医薬品製造受託機関（CDMO）となる予定ですか？
それとも、独自のバイオシミラーを発売する予定ですか？そ
れとも、これはアボットが新興市場におけるブランド力を活用して販売代理店となることなのでしょうか？
アボット社はそこでどのような役割を果たすのでしょうか。
また、アボット社にとってその市場機会はどの程度の規模になるのでしょうか。
アボット社にとって利益貢献するのはいつ頃になるのでしょうか。
ロバート・フォード
そうですね。
これは戦略にいくつかの段階があると言えるでしょう。
この戦略の前提となるのは、新興市場と新興市場に存在する疾患の有病率を見れば、米国や欧州の疾患有病率と何ら変わりないということです。
国によっては高いところもありますが、全般的に見て、これらの生物学的製剤を新興市場に投入するチャンスがあります。
さまざまな理由から、これらの市場は先発メーカーにとって優先順位の高い市場ではありませんでした。
彼らの主な焦点は明らかに、米国、西欧、日本、カナダ、オーストラリアなどの国際的な先進市場にありました。
ですから、これは私たちが評価したい患者ニーズのチャンスを提供してくれるのです。
私たちがいくつかの地域で行ったバイオシミラーの取引を見てきたところ、バイオシミラーが市場に参入すると、分子の成長が患者人口への浸透という点で大幅に拡大することが分かりました。
先進国市場では事情が異なりますが、新興国市場ではこのカテゴリーが本当に拡大しています。
そこで、私たちがしたいのは、製造について考える前に、新興国市場でこのような製品の開発に総力を挙げて取り組む場合、これらの製品の普及率はどの程度になるのかを把握することです。
これはまさに当社の得意分野に当てはまります。
当社は政府や医師、流通業者と関係を築いています。
問題は、資本効率が良く、その事業の粗利益率を損なわない戦略をどのように実行するかということです。
私はこのチームを大いに称賛したいと思います。
なぜなら、彼らは本当に、新興市場に焦点を当てていないこれらのプレーヤーにとって、これらの市場における私たちのプレゼンスを利点として位置づけることができたからです。
これらの市場で、新興市場に焦点を当てていないこれらのプレーヤーにとって、当社が参入することは大きな強みとなります。
彼らはむしろ、先進市場に存在するビジネスチャンスに焦点を当てています。
そして今、彼らは評判の良い1つの企業と提携し、その能力を他の市場でも活用できるようになります。
今まさに、この取り組みに持続性はあるのかという段階にあると思います。
これまでに締結した契約によって参入が可能になり、粗利益が薄まることもありません。
現在進行中の案件の立ち上げについて考えてみると、2025年に発売を開始する予定ですが、2026年、2027年には、当社にとって非常に大きな機会となるいくつかの大型の抗がん剤が登場し、当社の成長を大きく加速させることになると思います。
ヴィジャイ・クマール
参考になりました。
最後に、資本配分についてお尋ねします。
すでに質問されていると思いますが、自社株買いについて興味があります。
御社は驚異的な成長を遂げていますが、市場ではその功績が十分に評価されていないように見えます。
なぜでしょうか？また、上半期には自社株買いを行わなかったようですが、アボット社が自社株買いに対して保守的なのはなぜでしょうか？
ロバート・フォード
そうですね、ここ数年で多くの自社株買いを行ってきました。
少しは追いついたと言えるかもしれません。
2017年と2018年に実施した2件の買収以降は、それほど多くの自社株買いを行っていないかもしれません。
当社の自社株買いと配当金を見てみると、過去4年間で200億ドルを株主の皆様に還元してきました。
ヴィジャイ、200億ドルの配当金と自社株買い、そして、過去2年間のフリーキャッシュフローの相当な部分を株主の皆様に還元してきました。
まだ1年も終わっていませんし、また機会があるでしょう。
株主への現金還元に関しては、ここ2年間でかなり良い結果を残すことができたと思います。
今後もその姿勢は維持していくつもりです。
ロバート・フォード
ここで締めくくりたいと思います。
今期は当社にとって素晴らしい四半期となりました。
率直に申し上げると、その前の5四半期に関しても素晴らしい四半期であり、市場平均を上回る成長を実現することができました。
当社の好調な業績にとても満足しています。
今年2回目の売上高見通しとEPSレンジを引き上げました。
最も厳しいCOVIDテストの比較対象期間はすでに終了しましたので、今後はCOVIDテストの売上高を報告する必要がなくなることを楽しみにしています。
当社のEPSが、1桁後半から2桁台で今年を終え、元の成長軌道に戻るかどうかが、私たちにとって関心事です。
後半に向けて、多くのポジティブな動きが見られます。
マイク・コミラ
ありがとうございます。
オペレーター、そしてご質問をいただいた皆様、ありがとうございました。
これでアボットの電話会議は終了です。
この電話会議のウェブキャスト再放送は、米国中部時間本日午前11時以降にアボットの投資家向けウェブサイト（abbottinvestor.com）でご視聴いただけます。
本日はご参加いただきありがとうございました。
オペレーター
ありがとうございました。
これで本日の電話会議は終了です。
ご参加いただきありがとうございました。
電話を切っていただいて結構です。
皆様、良い一日をお過ごしください。
お読みいただきありがとうございました!
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