スフィア・エンターテインメント(SPHR) 2025年1Q 決算&カンファレンスコールまとめ
会社概要
会社名：
Sphere Entertainment Co. ($SPHR)
業界：
エンターテインメント、メディア
本社：
ニューヨーク州、アメリカ
上場年：
2023年（NYSE）
概要：
Sphere Entertainment Co.は、ライブエンターテインメントとメディアに特化した企業です。
最新技術を駆使して、次世代のエンターテインメントを提供することを目指しています。
2023年にラスベガスで最初のSphere会場をオープンし、ライブイベントや特別な体験を提供しています。
事業内容：
次世代のエンターテインメント媒体であるSphereを運営しており、カッティングエッジ技術を活用してエンターテインメントの未来を再定義しています。
また、MSG Networksという2つの地域スポーツおよびエンターテインメントネットワーク（MSG NetworkおよびMSG Sportsnet）を運営し、直接消費者向けおよび認証済みのストリーミングサービスMSG+を通じて広範なライブスポーツコンテンツやその他のプログラムを提供しています。
類似企業：
株式会社東宝（日本）、Live Nation Entertainment, Inc.（アメリカ）
公式HP：
https://www.sphereentertainmentco.com
前回決算
決算
❌GAAP EPS:実際$-2.95 予想$0.20
⭕️売上高:実際$227.91M 予想$222M
前年同期比売上高成長率:93.1%
Memo:
スフィア・エクスペリエンス」関連の収入は、「地球からのハガキ」と「V-U2没入型コンサートフィルム」の207公演で7,150万ドル。
MSGネットワークスの収入は9％減少。
営業損失は、減価償却費、直接営業費、販売費および一般管理費の増加により、前年同期比2,660万ドル増の1億2,510万ドル。
9月30日に終了した3ヵ月間の純損失は1億530万ドル。
カンファレンスコール
要約
1.冒頭のコメント
CEOのジェームズ・ドーランは、Sphereのオープンから1年を迎え、ラスベガスでの事業展開の成功とグローバル展開への第一歩としてアブダビでの新たな施設計画を強調した。
アブダビのプロジェクトでは、建設費を全額負担するパートナーシップが重要な要素である。
2.戦略と取り組み
ラスベガスでのSphere体験を最適化し、新たなオリジナル制作の追加や多様なイベント戦略を展開している。
新たなマーケティングパートナーシップも結び、デルタ航空やベライゾンとの連携を発表した。
3.市場の動向とマクロ経済要因
観光都市であるラスベガスでの消費者需要が高まり、UFCイベントや有名アーティストによる公演が収益を後押ししている。
市場全体の勢いを維持しつつ、さらなる収益拡大が期待される。
4.業績報告
第1四半期の総売上は約2億2800万ドルで、Sphere部門の売上は約1億2700万ドルを占めた。
調整後営業損失は1020万ドルで、前年同期比で売上の伸びはあったものの、調整後の損失も確認された。
5.セグメント別業績
Sphere体験部門は、オリジナルコンテンツのショーで約7100万ドルの収益を上げた。
MSGネットワークスは、売上が1億800万ドルで前年同期比で減少している。
6.財務状況
当四半期末時点で現金および現金同等物は約5億4000万ドル。
負債残高は13億6000万ドルで、転換社債やラスベガスのSphereに関連する信用枠を含んでいる。
MSGネットワークスは再建交渉中で猶予期間が延長されている。
7.将来の見通し（ガイダンス）
2025年にはさらなる成長が見込まれており、複数の施設でのイベント開催や国際的な展開が収益拡大の鍵となる。
アブダビのプロジェクトは長期的な成長の促進要因と見なされている。
8.質疑応答（Q&A）セッション
1.
質問:
Exosphereの広告収益低迷の原因と対策について。
回答:
構造的な問題への対応を進めており、季節的な要因も影響しているが、改善の兆しが見えている。
2.
質問:
ラスベガスの収益機会とショーの最適化について。
回答:
並行開催による収益最大化を図り、複数ショーの同日開催を目指している。
3.
質問:
アブダビプロジェクトの国際展開への影響について。
回答:
次なる市場拡大を検討中であり、アブダビの成功が新たな地域への進出を後押ししている。
全文
会社参加者：
アリ・ダネス - SVP、IR、財務コミュニケーション＆財務
ジェームズ・ドーラン - 最高経営責任者（CEO）兼執行役会長
デビッド・バーンズ - 最高財務責任者（CFO）兼執行役副社長
デビッド・グランビル・スミス - 執行役副社長
電話会議参加者：
ブランドン・ロス - レイトシェッド
デビッド・カルノフスキー - JPMorgan
ピーター・スピーノ - ウルフ・リサーチ
ダニエル・デュラン - モルガン・スタンレー
ピーター・アンダーソン - バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ
デビッド・ジョイス - シーポート・リサーチ・パートナーズ
オペレーター
おはようございます。
お待たせいたしました。
Sphere Entertainment Companyの2025年度第1四半期決算カンファレンスコールへようこそ。
[オペレーターの指示] それでは、IR担当のアリ・ダネスに電話を代わります。
どうぞ、続けてください。
アリ・ダネス
ありがとうございます。
おはようございます。
新型コロナウイルス感染症の流行に伴い、スフィア・エンターテイメントの2025年度第1四半期の収益報告会を電話会議にて行います。
本日の電話会議は、当社の最高経営責任者（CEO）兼執行役会長のジム・ドーランがスフィアの最新情報を提供することから始まります。
その後、当社の執行副社長兼最高財務責任者兼財務部長のデイブ・バーンズが、当期の財務実績について説明します。
当社の準備した説明の後、質疑応答の時間とさせていただきます。
本日の収益報告書のコピーをお持ちでない場合は、当社の企業ウェブサイトの投資家向けセクションでご覧いただけます。
以下の点にご留意ください。
本日の説明には、1995年私募証券訴訟改革法の定義における将来の見通しに関する記述が含まれる可能性があります。
このような将来の見通しに関する記述は、将来の業績や結果を保証するものではなく、将来の見通しに関する記述と実際の結果が大幅に異なる可能性があるリスクや不確実性を伴います。
リスクおよび不確実性に関する詳細については、当社がSECに提出した書類をご参照ください。
当社は、本電話会議で取り上げられた将来の見通しに関する記述を更新する義務を一切負いません。
本日の収益報告書の5ページおよび6ページには、連結損益計算書および営業利益と調整後営業利益（AOI）の調整表を記載しています。
それでは、この電話会議をジムに引き継ぎます。
ジェームズ・ドーラン
アリ、ありがとう。
そして、皆さん、おはようございます。
1年余り前にSphereをオープンした際、私たちの目標はライブエンターテイメント体験を再定義することでした。
私たちはその旅をラスベガスで始め、Sphereの革新的なビジネスモデルの改善を進めてきました。
当初から、私たちのビジョンには世界的な施設ネットワークの構築も含まれていました。
10月には、世界で2番目のSphereをアブダビに建設する計画を発表し、重要な一歩を踏み出しました。
昨年2400万人以上の訪問者を迎えた国際都市です。
アブダビの施設は、ラスベガスのSphereと同様の規模になる予定です。
また、パートナーシップの条件により、アブダビ文化・観光局が建設費を全額負担します。
私たちは、当社の知的財産を使用して会場を建設する権利を付与するフランチャイズ契約の初期費用を受け取ります。
さらに、当社のチームは、インフラにおける当社の専門知識を活用した開業前後のサービスも提供する予定です。
また、複数年にわたるマーケティングパートナーシップの一環として、Experience Abu Dhabiブランドは現在、ラスベガスのSphereの公式パートナーとなっています。
これは、Sphereのグローバルな展開を拡大する上で重要なマイルストーンであり、今後詳細をお知らせできることを楽しみにしています。
ラスベガスのSphereについて振り返ります。
私たちは、ゲスト体験を向上させながら収益を最大化するための運営モデルの最適化に引き続き注力しています。
その目的のため、ショーの数や価格設定など、Sphere体験のための戦略をさらに洗練させていきます。
9月には、2つ目のオリジナル制作であるVU2と没入型コンサート体験をデビューさせました。
VU2は、ポストカード・フロム・アースや、拡大を続ける体験型コンテンツのライブラリーに加わりました。
私たちは、将来の制作を積極的に開発しており、2025年の観客の皆さまに新たな体験をご紹介できることを楽しみにしています。
オリジナルコンテンツ以外でも、消費者の強い需要が引き続きSphereでのコンサートやイベントを後押ししています。
この四半期には、UFCをホストし、これはこれまでの単独イベントで最高の収益を上げました。
イーグルスは最近、3月まで新たな日程を加えて、数か月にわたる公演を延長しました。
また、来週には、複数年契約の一環として、フォーミュラ・ワンとラスベガス・グランプリが戻ってきます。
繰り返し申し上げておりますように、弊社では複数のタイプのイベントを同日に開催することに重点を置いています。
常駐イベントと同日にSphere体験の提供を開始し、今後はF1イベント中、および大晦日頃に開始されるアニマの複数日間にわたるイベント期間中にも実施する予定です。
さらに、Sphereは企業パートナーのプラットフォームとして注目を集め続けています。
6月には、ヒューレット・パッカード社との初の基調イベントを開催しました。
また、デルタ航空が1月のコンシューマー・エレクトロニクス・ショーの期間中にSphereでプレゼンテーションを行うことを最近発表しました。
スポンサーシップに関しては、10月にベライゾン社をSphereの公式モバイルワイヤレスパートナーとして発表しました。
また最近、チケットマスター社と複数年にわたるマーケティング提携を締結しました。
これらのパートナー企業と経験豊富なアブダビは、エクソスフィアをはじめとするさまざまなマーケティング資産に統合される予定です。
1年間の運営実績を積み、2番目のSphereの場所も発表された今、私たちは正しい方向に進んでおり、この次世代メディアの長期的な見通しに自信を持っています。
それでは、デイブに電話を代わります。
デイビッド・バーンズ
ジム、ありがとうございます。
皆さん、おはようございます。
第1四半期の当社の総売上は約2億2800万ドル、調整後の営業損失は1020万ドルでした。
Sphere部門の第1四半期の売上は約1億2700万ドル、調整後の営業損失は2630万ドルでした。
この結果は主に、Sphere体験によるオリジナルコンテンツカテゴリーが牽引したもので、第1四半期には207のショーで約7100万ドルの収益を上げました。
また、Dead &Coによる12のパフォーマンスや、9月に4つのショーで始まったイーグルスの複数月連続公演も業績に反映されました。
さらに、第1四半期の業績には、UFCイベント、企業買収、Exosphereの広告キャンペーンが含まれています。
12月期の約半分がすでに終了しましたが、Exosphereは暦年の最後の数ヶ月間、好調な勢いから恩恵を受けています。
第1四半期の販売管理費は1億500万ドルでした。
以前にもお話ししたように、Sphereセグメントで構築したインフラは、企業やSphereスタジオ、関連コンテンツや技術開発などの分野を含み、長期的にSphereのグローバルネットワークをサポートするよう設計されています。
MSGネットワークに目を転じます。
このセグメントの売上は1億800万ドル、AOIは1,610万ドルで、それぞれ前年同期比で9%減、36%減となりました。
売上およびAOIの減少は、主にMSG Plusの影響を含め、加入者数が約13%減少したことによる配信収入の減少を反映したものです。
貸借対照表について申し上げます。
9月30日時点で、当社は約5億4000万ドルの制限のない現金および現金同等物を有しています。
当四半期末時点での負債残高は約13億6000万ドルでした。
これは、転換社債2億5,900万ドルと、ラスベガスのSphere社に関連する2億7,500万ドルの信用枠を反映したものです。
また、MSGネットワークスの長期借入金約8億2,900万ドルも反映されています。
念のためお伝えしておきますが、これはMSGネットワークスにのみ適用される債務です。
ご存知のように、MSGネットワークスは債権者との協議により借り換えを模索しています。
この債務は10月11日に満期を迎えました。
しかし、MSGネットワークスは猶予期間協定を締結しており、猶予期間中は、協定を支持する債権者は、満期日に債務が支払われなかった場合のMSGネットワークスの与信枠に基づく救済措置の一部を行使しないことになっています。
この期間は当初11月8日に終了する予定でしたが、最近、再建プロセスが継続する間、11月26日まで延長されました。
引き続き最新情報をお知らせいたします。
それでは、質疑応答を始めたいと思います。
質疑応答
オペレーター
[オペレーターによる指示] 最初の質問は、ライトシェッドのブランドン・ロス氏からです。
ブランドン・ロス
ジム、Exosphereの広告は、昨年かなり好調なスタートを切った後、第1四半期にはかなり低迷しました。
構造的な問題や実行上の問題があると思われますが、その理由について何か考えはありますか？ また、この事業の見通しについては、季節要因による好調さ以外に何かありますか？
ジェームズ・ドーラン
はい、ブランドン、構造的な問題などがあると思います。
私たちはその問題に取り組むのに忙しくしており、かなりの進展があったと思います。
同時に、私たちはこの製品自体についても学んでいますし、広告主がどのようにしてこの製品を最大限に活用できるかも学んでいます。
そして、その点でも進展がありました。
しかし、このプロジェクトには多くのことが関わっているようなものです。
これはパンケーキの第一号です。
初めてのことなので、私たちは学び、より上手になってきています。
また、季節的な問題もあると思います。
最初の1年を終えて言えることは、7月と8月はSphere全体で最も閑散期であるということです。
そして9月には勢いを取り戻し、今ではかなり良い結果が出ています。
年明けにはさらに良い結果が見込めるでしょう。
つまり、新しいことを始める際には、このようなことはつきものです。
立ち上げ時に、運営方法や販売方法、プログラム方法などを完璧に把握していたらよかったのですが、実際にはそうではありません。
ですから、まだまだこれからです。
ブランドン・ロス
パンケーキの話題が出たところで、VU2との最初の没入型コンサートを四半期に開始しましたね。
VU2のパフォーマンスについて、どのような評価をされていますか？没入型コンサートは御社にとって有望なカテゴリーだと思いますか？また、観客動員数の改善も確認しています。
さらなる改善を継続的に確保するために、御社は何ができるでしょうか？
ジェームズ・ドーラン
そうですね、あのビート...U2との契約は、実際には、我々にとってはほとんど実験のようなものでした。
なぜなら、その製品がどのようなものになるのか、私たちは分からなかったからです。
それで、私たちはそれを撮影し、まとめました。
そして、はい、それは実現可能な製品だと思います。
その製品をどのようにプログラムするかは、まだ模索中だと思います。
地球からのポストカードをプログラムするように、それをプログラムしているのですよね？そして、もちろん、実際に見てみると、それは本当に素晴らしい製品です。
まるでコンサート会場にいるような気分になります。
ですから、今後1年間に素晴らしいバンドがいくつか登場します。
そして、彼らのコンサートを捉え続けることになると思います。
当社のビッグスカイ技術を使用して、その他にもいろいろです。
そして、それをどのようにして一般公開し、販売していくかです。
まだ最善の方法を見つけ出そうとしているところです。
しかし、1965年に戻ってビートルズを捉えられたらいいのにと思います。
ライブのビートルズのコンサートを、皆さんが本当にその場にいるかのようにご覧になるのは、きっと素晴らしいでしょう。
ですから、それはおそらくできないでしょう。
しかし、私たちはいくつかのライブ映像を所有しており、このようなパフォーマンスのライブラリを作成することは非常に価値があると思います。
繰り返しになりますが、それをどうマーケティングするか、どうスケジュールするか、その他については、私にはわかりません。
しかし、この製品には価値があると思います。
そして、今後さらに素晴らしいものになると思います。
20年後には、この方法以外では、U2のライブを見ることはできなくなるでしょう。
オペレーター
次の質問は、JPMorganのデビッド・カルノフスキー氏からです。
デビッド・カルノフスキー
ジム、アブダビ合意について、これが他のパートナーとの協議にどのような影響を与えたかについてお話いただけますか。
これを触媒として考えるべきでしょうか？また、今後の発表のタイミングについて何かお話いただけることはありますか？
ジェームズ・ドーラン
そうですね、私たちは今後のスフィアの発表や、他の市場への拡大に確かに興味を持っています。
アブダビの人々の信頼を得ている、ということですね。
そして、すでに1つ目を建設しましたが、2つ目を建設できることを示しています。
ですから、それが助けになり、今後どうなるかが見えてくると思います。
しかし、まだ限界に挑戦しているかどうか疑問に思っているのであれば、間違いなくまだ挑戦中です。
間違いなく、複数の場所に建設したいと考えています。
同時に複数のスフィアを建設できる組織を構築しました。
はい、まだ動いています。
デビッド・カルノフスキー
わかりました。
それに関連して、より広義の国際モデルについてですが、中東における Sphere の代表としてアブダビを考えるべきでしょうか。
したがって、他の地域にも徐々に拡大していく可能性があると考えていますか？それとも、複数の Sphere を近接して展開することは可能でしょうか？
ジェームズ・ドーラン
わかりました。
それでは、今朝、デイビッド・ブランブル・スミスとアブダビの案件に関する情報の公開方法について話し合ったことをお話しします。
これまでに公開した内容と、アブダビの案件に関するさらなる情報の公開を予定している内容について、デイビッドに説明してもらいます。
デイビッド、お願いします。
デイビッド・バーンズ
もちろんです。
ありがとうございます、ジム。
他のSpheresの潜在的可能性に関する具体的な質問については、ジムが言ったように、当社は複数の地域にわたる国際的な拡大を評価しようとしており、次の地域が潜在的に何になるかについて、現時点で発表できる立場にはありません。
アブダビの案件については、収益源となるいくつかの異なる案件について取り決めを結んでいます。
これについてもお話しできます。
しかし、拡大という観点から考えると、私たちの考えが発展するにつれ、他の地域について市場に明らかにフィードバックしていくことになると思います。
ジムが言及したように、特に、今後数年間でいくつかの地域に展開していくことが私たちの意図です。
オペレーター
次の質問は、ウルフ・リサーチのピーター・スピノ氏から寄せられています。
ピーター・スピノ
ラスベガスの収益機会に関する質問です。
具体的には、レジデントについてです。
ラスベガスでは75年が経過しています。
この数字が適正だとお考えでしょうか。
また、将来的に上昇する可能性があるとお考えでしょうか。
また、コンサート・タレントの供給状況や需要について、どのようなことが分かりましたか？
ジェームズ・ドーラン
最後の部分は何でしたか？最後の部分は2倍になりました。
ピーター・スピノ
ラスベガスで示した居住者数75人が適正な数であるかどうか。
ジェームズ・ドーラン
そうですね、それは良い質問ですね。
私たちはそうは考えていません。
私たちが考えるのは、いかに収益を最大化するかということです。
今年、私たちは7500万ドルの収益を上げました。
しかし、その重要な要素は、私たちがいわゆる「並行」方式で1年を終えたことだと思います。
ですから、土曜日の午後8時からイーグルスのショーがある場合、私たちは午後には、ポストカード・フロム・アースやBU2、あるいは私たちが開発中の他の作品のショーを行います。
これが重要な点だと思います。
私たちがこの並行した活動を継続できれば、私たちの希望は、同じ日に適切なショーとコンサートを行うことです。
資本の有効活用になります。
収益もたくさん見込めます。
そして、私はおそらく牛が帰ってくるまで一日中それを続けるでしょう。
ですから、私たちはただ、それに取り組むことができるかどうかを見極めるだけです。
この多くは、アリーナを一つ準備し、それを解体し、もう一つを準備するというロジスティクスに関係しています。
しかし、その方式こそが、Sphereを設計した際の基礎となったものです。
365日、複数のショーで忙しくなることで、会場モデルが本当に変わりますよね。
私たちがこの事業を始めたときにやりたかったのは、会場モデルを変えることでした。
私たちのために多くの機会が生まれますよね。
つまり、ミックスとレンジ、クリスマス・スペクタキュラーをすべて同じ建物に収容し、さらに多くのコンサートを追加するのです。
それが私たちが試みようとしていることです。
ピーター・スピーノ
それに関連して、もし物理的な制約が先ほど説明された方法で管理可能である場合、75以上のスケジュールを組むために必要な価格帯で、そのビルを満員にできるほどの大物で人気のあるパフォーマーから十分な関心が寄せられていることが分かりましたか？
ジェームズ・ドーラン
私は、そこには何の障害もないと思います。
私たちは基本的に、今、2025年について苦労しています。
入場したい人々をどうやって入場させるか、その方法を考えているところです。
入場したいアーティストたちです。
いいえ、私はそれが問題になるとは予想していません。
それよりも、私が前に申し上げたように、横並びでそれらを行うことが、全体的なモデルを本当に加速させると思います。
ですから、アーティストについては問題ありません。
オペレーター
次の質問は、モルガン・スタンレーのダニエル・デュランさんからです。
ダニエル・デュラン
第2のSphereが開設された後、パートナーに提供するコンテンツやサービスから得られる最大の収益機会は何でしょうか？ また、収益はパートナーと分配するのか、それとも固定報酬体系になるのでしょうか？
ジェームズ・ドーラン
繰り返しになりますが、この件についてはスミス氏に説明してもらいます。
デビッド・グランビル・スミス
もちろんです。
収益の流れには2つの要素があります。
1つは固定、もう1つは変動です。
固定の要素としては、ジムが電話会議で以前に言及したように、フランチャイズの初期費用、開業前後のサービス、マーケティングパートナーシップがあります。
変動の要素としては、Sphere Experiencesと、彼らが利用するIPに対するロイヤリティがあります。
ラスベガスを例にとると、オリジナルコンテンツは非常に重要です。
ですから、アブダビでもSphere Experiencesが大きな収益源になることを期待しています。
ダニエル・デュラン
わかりました。
それに関連して、スタジオ体験についてですが、コンテンツはグローバルに提供されるのでしょうか？それとも、地域やニュースフィアごとにカスタマイズされるのでしょうか？
ジェームズ・ドーラン
その質問に対する答えは「イエス」です。
いいえ、おそらく両方でしょう。
しかし、あなたの質問に内在するある点を指摘したいと思います。
私たちは、ラスベガスのビルを1棟運営するためにこの会社を設立したわけではありません。
デイブの報告書に記載されているような間接費や諸経費の多くは、特にアブダビにおける建設・開発部門やコンテンツ制作部門など、会社の成長に伴うものです。
ですから、このような事業が増えれば増えるほど、当社自体への投資をより有効に活用できるようになります。
これが、アブダビについて本当に喜んでいる理由のひとつであり、次の案件を探している理由でもあります。
オペレーター
次の質問は、バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチのピーター・アンダーソン氏から来ています。
ピーター・ヘンダーソン
Sphereでの次のオリジナル作品の公開時期について最新情報を提供していただけますか？また、コンテンツの種類やジャンル、あるいはコストなど、何らかの情報を提供していただけると助かります。
それから、もう1つ質問があります。
ジェームズ・ドーラン
そうですね、今あなたは特別なソースについて尋ねているのです。
私たちは特別なソースは扱っていません。
他の皆さんと同じように待っていただくしかありません。
ただ、素晴らしいものになることはお約束します。
きっと気に入っていただけるでしょう。
後ほど、もっと詳しくお話します。
ピーター・ヘンダーソン
わかりました。
公平ですね。
今朝のリリースで、MSGのタームローンの期限を延長したと見ましたが、その過程で考慮したこと、その結果についてどう考えているか、お話いただけますか？それとも、負債を削減できると思いますか？
デビッド・バーンズ
もちろんです、ピーター。
その件については承知しています。
はい、その通りです。
11月26日まで猶予期間を延長しました。
これにより、関係者全員が納得できる再編合意の交渉を継続する上で、追加の時間を得ることができます。
このプロセスが進展しましたら、また最新情報をお知らせします。
ジェームズ・ドーラン
ありがとう、ピーター。
オペレーター、最後の質問を受け付けます。
オペレーター
最後の質問は、シーポート・リサーチ・パートナーズのデビッド・ジョイス様からです。
デビッド・ジョイス
最初の質問は、来年の滞在期間についてです。
時期についてもう少し詳しく教えていただけると、年ごとのイベントの比較可能性について考えたり、監査がどのようなジャンルのもので、いつ発売されるかについて考えたりすることができます。
ジェームズ・ドーラン
もう一度。
ええと、あなたはイーグルスが好きですか？
デビッド・ジョイス
もちろんです。
ジェームズ・ドーラン
しばらくはイーグルスの出演が多いでしょう。
しかし、それ以上のことはまだ何も発表していません。
ただ、皆さんの期待を煽るために、答えを出さないでおくつもりです。
秋にサインアップした皆さんにどうやって出演していただくか、私たちは頭を悩ませています。
しかし、もちろんまだ発表はしておらず、今日発表するつもりもありません。
ただ、申し上げたように、Sphereでプレイしたいアーティストが現れることはまったく問題ありません。
彼らを招き入れ、それらを並行して行うことができるかどうかを確認することが、私たちにとって本当に重要なのです。
デビッド・ジョイス
わかりました。
アブダビ・スフィアについてですが、建設開始時期、プレオープン期間中の料金がスフィア・エンターテイメントにどのくらい発生するか、オープン時期の見込みについて、もう少し詳しく教えていただけますか？
デビッド・バーンズ
はい。
現時点では、いつオープンする予定なのかはまだ公表していません。
私たちは明らかに、プレオープンサービスについて彼らと協力している段階にあります。
ですから、当面はそれが焦点となります。
タイミングがより明確になった時点で、またお知らせします。
オペレーター
以上を持ちまして質疑応答を終了させていただきます。
それでは、アリ・ダネスより閉会の挨拶をさせていただきます。
アリ・ダネス
本日はご参加いただきありがとうございました。
次回の決算報告の電話会議でお話できることを楽しみにしております。
良い一日をお過ごしください。
オペレーター
本日の電話会議は以上で終了させていただきます。
ご参加いただきありがとうございました。
これで電話を切っていただいて結構です。
お読みいただきありがとうございました!
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