脱・どんぶり経営・第五章

「今月の売上目標は前年比50％アップ」と言われても、具体的に何をすればいいかわかりません。また、売上だけアップしても赤字では意味がありません。
より実践的な問題を考えることで、お金の流れを掴み、数字に強くなりたいと思います。

例題：
デザイナーとして起業した斉藤さんは、グラフィックデザイン1件につき、
20万円で請け負うことにしました。
初月は、5件の注文を頂いたので100万円の売上がありました。
変動費は、材料費や外注費などで売上の20％かかりました。
人件費に40万円、その他の固定費に30万円かかりました。
今月の利益はいくらでしょう？