孫氏の兵法書をsaasのプロダクトマネジメントフレームワーク化してみる遊び

最近、Pivotの孫氏解説動画を見まして、自分も中高時代に読んでいたもののあんまり活用できてないなと思ってました。

以前から、ChatGPTは置き換え話得意だよなぁと思っていたので試しにsaasのプロダクトマネジメントのフレームワーク化するって言うのを試してみました。

こんな感じ

孫子流 SaaS プロダクトマネジメント フレームワーク

1. 道 - ビジョンと市場適对

「道とは、民をして上と意を同じくせしむるなり」
SaaSにおける適用
- SaaSにおける適用ビジョンの確立
- 市場適对
- チームのエンゲージメント

アクション
- ビジョンやミッションを定期的に見直し、チーム内で共有
- PMFの評価を定期的に行う
- チームモチベーションの整備




2. 天 - 市場環境とタイミング

「天とは、陰陽・寒暑・時制なり」
SaaSにおける適用
- 市場の変動を読む
- リリースのタイミング
- 普遍的な経済環境を考慮する

アクション
- 市場分析の定期レポート作成
- 争合のプロダクトリリース情報トラッキング
- カスタマーインタビューの定期実施




3. 地 - ポジショニングとスケール

「地とは、高低・遠近・險易・広狭・死生なり」

SaaSにおける適用
- ポジショニング
- スケール戦略
- リソースの最適配分


アクション
- 争会優位性の分析
- カスタマーセグメンテーション
- 市場拡大のロードマップ作成




4. 将 - プロダクトマネージャーの役割

「将とは、智・信・仁・勇・嚴なり」

SaaSにおける適用
- 智 (知識)
- 信 (信頼)
- 仁 (ユーザーへの共感)
- 勇 (決断力)
- 嚴 (規律)


アクション
- データドリブンな意思決定
- チームとの透明性のあるコミュニケーション
- ユーザーリサーチの定期実施




5. 法 - プロセスとオペレーション

「法とは、曲制・官道・主用なり」

SaaSにおける適用
- 開発プロセスの最適化
- KPI管理
- リソース管理


アクション
- KPIダッシュボードの運用
- 開発プロセスの定期見直し
- CSチームとの連携を強化




このフレームワークを活用し、SaaSプロダクトの競争力を高めることができます。

荒いですがなんかそれっぽくなってます。詰めてけば結構面白い感じになりそうだなと言う感触を得てきたのでしばらくコレ系の遊びを続けていきたいなと思います。