AI激動の時代で、生き残るには？「いま必要とされるスキル」「即戦力になる人材」は従来の社内教育では作れない　大前研一氏が提言する「第4の波」時代の人事戦略

AI激動の時代で、生き残るには？
「いま必要とされるスキル」「即戦力になる人材」は従来の社内教育では作れない　大前研一氏が提言する「第4の波」時代の人事戦略

元NTT基礎研究所AI研究者&サッカー理論に基づくAI（旧IT）人材育成法提案者岡田康義です。いつもご愛読ありがとうございます。

AI産業革命時代! 従来の社内教育は、変化の激しい現代においては、即戦力となる人材を育成できない。副業人材やAIといった外部資源や外部育成機関を積極的に活用する必要があるようですね！　

記事要旨）
大前研一氏が提唱する「第4の波」時代の人事戦略の要約
AI時代の採用と人材育成
* AI面接の導入: 企業は、AIを活用した面接を導入し、より効率的かつ公平な採用を行えるようになっている。
* 社内教育の見直し: 従来の社内教育は、変化の激しい現代においては、即戦力となる人材を育成できない。
* 外部人材の活用: 企業は、不足しているスキルを持つ人材を外部から積極的に採用する必要がある。
人材戦略の変化
* 人材の多様化: 企業は、正社員だけでなく、副業人材やAIといった外部資源を積極的に活用する。
* 組織のスリム化: 不必要な人員を削減し、コアな人材に注力する。
* AI時代の到来: AIが人間の能力を超えるシンギュラリティが到来し、多くの仕事が自動化される。
日本企業への警鐘
* 変化への対応の遅れ: 日本の学校や企業は、AI時代に対応するための改革が遅れている。
* 国際競争力の低下: このままでは、日本は国際競争力を失い、衰退していく。
まとめ
大前研一氏は、AI時代においては、人材戦略を根本から見直す必要があると主張しています。従来の社内教育に頼るのではなく、AIを活用した採用や外部人材の活用など、より柔軟な人材戦略が求められています。

https://news.yahoo.co.jp/articles/75cfa1493e1ec0c39f269fc37bd83c98a8be5910

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2023.3.１日
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