王道腰痛塾開催前　全3回の第1回目　　【接骨院が2０年残る神髄】

今後の接骨院に生き残るには○○が必要

今日から3回に分けて、今私が複数の事業形態を持ち、コロナ禍においても
14期で過去最高の業績を出した秘密を公開します。

凄く長い文章なので、本気で学びたい、本気で接骨院を繫栄させたい先生だけ読んでください。絶対気づきがあります。

接骨院が生き残るには何が必要か・・・
さっそく結論です

それは、多くの業態の共通になっている高度な実技がベースに
ある事です。

そのベースとなる手技が絶対的な信頼と自信があり、
全ての部門で共有できスタッフが業績を積み上げていきました。

今回は第一回目
【柔整師として会社(院)を20年継続させていくには】

私の会社で今年から新たに立ち上げている事業
と強化的に取り組んでいる事があります。

その事業とは
①障がい者グループホーム5棟設立
②地域啓蒙活動イベント強化

この二つのことを現在取り組んでいます。

今後接骨・治療業界は二極化が進み
大手グループ院と個人ほそぼそ院に分かれます。

その大手は人材をたくさん集め福利厚生もしっかり行い
広告戦略も経営の仕組みも専門家をいれてチームで行い今後もどんどん
大きくなると思います。
　

しかし、今後は管理柔整師制度の下3年間の縛りがあり若い分院長はできなくなる。
　

この五年でグループ院も変わっていく

そして、個人院は資金も人材も少ないので、生き残るには本当に
地域に必要とされる院でなければやっていけない時代になります。

そんな時代の中、特徴のない接骨院一本では現代のニーズには対応できなくなっています。

未だに物療をして、もみもみして、指導して終わりの接骨院の特徴は、

◆エコーもない、医師連携もない、医師が驚くキャストもできない中途半端な外傷しか扱えない接骨院

◆整体も完全自費に移行していない中途半端なメニューで決意のないかじる程度の未熟な治療手技での接骨院

この成熟した業界を生き残るほうが困難です。

一時しのぎで流行だからとって理念なき苦し紛れの自費移行へシフトしても
うまくいくはずもない。

目先の利益につられて、自分の信念もモラルもなく自分本位の自費移行・完全自費とかにすぐ食いつく姿は本当に医療人として医療や地域の方に貢献していると言えるでしょうか?

自分の子供にパパの仕事の内容胸を張って言えますか?

10年先、20年先を見据えた院の方針や経営スタイルを確立していかないと
後々苦しくなります。

広告制限ができて、見せ方で集めていた院は淘汰されていきます。

ウエブでの制限があることにより20年前のネットがない時代の集客・・

口コミや紹介がさらに強くなる

そのためにはまず、地域のニーズをとらえて、実績を積み上げていきしっかり地域に根付く院づくりが大切です。

チェーン店は地元密着になれない理由

大手のグループ院は雇われ院長でもありその土地で開業しても愛着はないです。

院長もスタッフも地元以外の雇われも多くいずれ独立も転勤もしていきます。

しかし、自分の地元で開業となれば友人・家族・親戚・幼少時の母校など
があり、住み慣れた土地での愛着もあることからその生まれ育った土地に
還元していこう!!と気持ちも芽生えます。

私も同じで、生まれ育ったこの地域の方が一番困っていることを
サポートしていきたい。

また、接骨院以外でも何か自分でできる事をもっと積極的にスキルを使って貢献していきたいと想いが出る。どのようにしたらいいのか?

そんな思いから生まれたのが、多角化と地域啓蒙

多角化として
デイサービス・入所施設・障害福祉施設
健康増進施設・トレーナー派遣
子ども学習塾・

啓蒙活動として、
地域の小学校への授業やクラブチームでのけが予防啓蒙とここ数年で実績も出てきました。多くの成功体験での経験をツールとノウハウを磨き上げて
全国の有志に還元しています。

多角化を進めていくうえで、多くの部署でも共通して使える強力な手技治療があると強固に素早く患者様の信頼と実績が集めれます。

共通の手技のポイントは・・・

良いものを素早く取り入れて余分なもの、エビデンスがないものを
省いていく。

そして一度も事故のない安全性といつでも安定的にサービスが提供できる
再現性にこだわった治療手技技術の提供。これがあったので楽に展開できました。

次回はこの土台となる治療手技技術の神髄を公開

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(一社)日本柔整外傷協会　
電話059-370-8160　

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