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#リモートオフィス

2年間正社員ゼロ。150人の副業社員で会社・事業を運営している話

はじめまして！Offers（オファーズ）を運営している株式会社overflowの鈴木です。 noteは初投稿となりますが、自社の知見が誰かの役に立てばと思い筆をとりました。この記事はこんな方向けに書いています・副業人材の活用方法を知りたい方・エンジニア採用でお困りの方・新しい採用方法を探している人事担当者の方・人件費を変動費に変えて、事業リスクを下げた経営をしたい方・副業を解禁するか検討されている方これらのお悩みをお持ちで、お時間が無い方はこちらからお問い合わ

移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ

遠い過去のようですが、つい2ヶ月前まで人員増加に伴うオフィス移転を予定していました。 80以上の提案を受け、20以上の内見をして、（だいたい審査に落ちつつ）ようやく中目黒に約50坪のなかなか素敵なオフィスを見つけて、ついに契約書に判子を押すだけだ！　と思った矢先にコロナの状況が悪化。そして今回、オフィス自体をなくす意思決定をしました。もうコロナ前の環境には戻れないですよね？副業・複業のマッチングサービスOffersを運営しているoverflowで代表を務めている鈴木です

本当のリモートワークはこれから始まる。リモート組織2.0とは？コロナと会社・人事のこれから

お疲れさまです、overflowの鈴木です。今日はリモート組織は3段階の進化をしながら、進んでいく話を書きたいと思います。先日オンラインイベントで登壇の際に使用したこちらの資料を、さらに噛み砕いて説明していきます。一番お伝えしたいことはこの図に集約されてます。今、人事は死ぬほど大変！！お前が言うな！って話は重々承知の上なのですが・事業上、人事の方とお話する機会が多い・逆に当事者ではないので、一歩引いて客観的に見ることで起きている全体像が掴みやすい立場であること

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移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ

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