会社の成長過程に関する学術的レポート

T.T


会社の成長過程に関する学術的レポート

1. 会社設立の基礎

会社形態の種類と特徴: 日本で新規に設立できる会社形態は、現在「株式会社」と「合同会社（持分会社の一種）」が代表的です (有限会社・合同会社・株式会社の違い｜会社設立で知っておきたいことを解説 - 〖会社設立〗小谷野税理士法人（東京都渋谷区）)。株式会社は株式発行により資金調達ができる法人で、経営（取締役）と所有（株主）が原則分離しています (新設できる会社は4種類！会社形態ごとの特徴を10項目で比較 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。一方、合同会社は出資者＝経営者という形態で所有と経営が同一です (新設できる会社は4種類！会社形態ごとの特徴を10項目で比較 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。この違いから、株式会社は上場による大規模な資金調達や社会的信用の高さが期待できる反面、設立費用が高く手続きもやや煩雑です。合同会社は設立費用が低く迅速な意思決定が可能（株主総会等が不要）なメリットがあります (有限会社・合同会社・株式会社の違い｜会社設立で知っておきたいことを解説 - 〖会社設立〗小谷野税理士法人（東京都渋谷区）)。なお、かつては「有限会社」という形態も存在しましたが、2006年の会社法改正で新規設立は不可となりました (有限会社・合同会社・株式会社の違い｜会社設立で知っておきたいことを解説 - 〖会社設立〗小谷野税理士法人（東京都渋谷区）)。既存の有限会社は「特例有限会社」として商号に有限会社を残しつつ株式会社として存続しており、役員任期が無い等の旧有限会社の特性も一部維持しています (有限会社・合同会社・株式会社の違い｜会社設立で知っておきたいことを解説 - 〖会社設立〗小谷野税理士法人（東京都渋谷区）)。

一人社長による会社設立: 現行制度では、株式会社・合同会社ともに発起人や社員1名から設立可能であり（資本金も1円から可）、一人社長の会社も珍しくありません (有限会社と合同会社と株式会社の違い、分かりますか？ | 起業・創業・資金調達の創業手帳) (有限会社・合同会社・株式会社の違い｜会社設立で知っておきたいことを解説 - 〖会社設立〗小谷野税理士法人（東京都渋谷区）)。例えば株式会社設立では、基本的な事項（商号、本店所在地、事業目的、資本金額、発起人・役員構成など）を決めて定款を作成し (一人で会社を作る手順は？一人会社と個人事業主の違い・メリット | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)、公証役場での定款認証（合同会社は不要） (一人で会社を作る手順は？一人会社と個人事業主の違い・メリット | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)、資本金の払い込み、必要書類の準備を経て法務局へ登記申請を行うという6つのステップで手続きが完了します (一人で会社を作る手順は？一人会社と個人事業主の違い・メリット | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。一人会社であっても、定款の作成や法人実印の準備、登記申請など必要な手続きは通常の会社設立と同様に行われます。少人数ゆえに意思決定はスピーディーですが、経理や税務など各種届出・手続きも怠りなく行い、基盤を固めることが重要です。

2. 会社の成長過程

事業拡大と組織の変遷: 起業当初は社長を含む少人数で全員が広範な業務を兼務することが多く、暗黙の了解で物事が進むケースもあります。しかし、従業員数が増えるにつれ以前のやり方が通用しなくなる転換点が訪れます (企業の成長ステージにおける人・組織の課題と解決策)。事業規模拡大に伴い新たな人材が加わると、「あうんの呼吸」で共有していた情報では組織運営が難しくなり、明確な社内ルールや役割分担が必要になります (企業の成長ステージにおける人・組織の課題と解決策)。こうして会社は、営業部・開発部・管理部門など部署を新設して機能ごとに担当を分け、組織体制を整備していきます。グレイナーの成長モデルによれば、創業期（クリエイティブに成長）から成長期（指揮による成長）への移行期にはリーダーシップ・自主性の危機を迎え、権限委譲や組織の公式化が必要となるとされます (企業の成長ステージにおける人・組織の課題と解決策)。実際、社員数50名規模までの「創造性の成長」段階から、100名規模までの「指揮による成長」段階へ進む際には、トップのワンマン経営から部課長への権限移譲に組織がシフトしていきます。このように組織は成長段階に応じて階層化・細分化され、経営体制も変化していくのです。

グループ会社の形成と目的: 事業が多角化したり規模がさらに拡大した企業は、必要に応じて子会社や関連会社を設立し「企業グループ」を形成します。グループ会社とは明確な法律上の定義はありませんが、親会社が他社の株式を保有して支配下に置いた子会社・関連会社の総称です (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！) (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)。グループ化する主な理由として、(1) 事業リスクの分散（一部事業に問題が生じても他でカバーし、グループ全体の存続を図る） (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)、(2) 経営効率の向上（事業領域ごとに会社を分け小回りの利く体制にすることで意思決定を迅速化 (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)）、(3) 損益の明確化（部門別収支を別会社にすることで収益状況を把握しやすくする） (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)、(4) 節税効果（利益を子会社に分散させ中小企業向けの軽減税率を活用する等） (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)、(5) 後継者育成（将来の経営者候補に子会社経営を任せ経験を積ませる） (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)などが挙げられます。例えば大手企業が新規事業部門を子会社化するのは、事業ごとの専門性強化とリスク隔離が目的です (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)。グループ会社体制では、親会社がグループ全体戦略を担い、各子会社は特定事業に専念する役割分担となりやすく、組織の活性化につながる場合もあります (グループ会社の設立とは？理由は？方法や注意点などを説明します！)。

経営幹部の増加とマネジメント変化: 成長初期には社長＝創業者が現場の細部まで目を配るケースが多いですが、組織拡大とともに経営幹部層や管理職が増加し、経営体制が多層化します。部長・課長級の中間管理職が誕生し、現場のマネジメントは彼らに委ねられるようになります。創業者は全社のビジョン策定や資金調達、対外折衝に専念し、日常業務は役職者へと権限移譲される流れです。この過程で、トップダウン一辺倒の統治から、部門ごとの自律性を尊重したマネジメントへ移行する企業もあります。組織階層が増えれば意思決定が遅くなるリスクもありますが、同時に専門性の高い人材を登用して経営の質を高めるチャンスでもあります。例えばベンチャー企業が成長期にCFO（財務担当役員）やCTO（技術担当役員）を招聘するのは、組織規模に見合った専門的経営管理が必要になるためです。適切な人材登用と統制方法の見直しにより、急成長による組織のひずみ（混乱）を乗り越えていくことが持続的成長のポイントとなります。

3. ホールディングス化と株式上場

持株会社（ホールディングス）への移行: 企業がさらに成長し事業子会社を複数抱えるようになると、親会社自体を純粋持株会社（ホールディングス）に移行するケースがあります。ホールディングス体制とは、事業運営を各子会社に任せ、親会社はグループ全体の戦略策定や資源配分に専念する形態です。近年は規模を問わずホールディングス化の動きが盛んで、600社以上の上場企業が採用しています (ホールディングス化とは？メリット・デメリットをわかりやすく解説｜M&Aコラム｜日本M&Aセンター)。メリットとして、グループ経営資源の最適配分や迅速な意思決定が可能になり (ホールディングス化とは？メリット・デメリットをわかりやすく解説｜M&Aコラム｜日本M&Aセンター)、さらに新規事業の立上げやM&Aを機動的に行いやすい利点があります。また事業ごとに子会社化することでリスク分散になり、事業承継（後継者への引継ぎ）もしやすくなると指摘されています (ホールディングス化とは？メリット・デメリットをわかりやすく解説｜M&Aコラム｜日本M&Aセンター)。一方デメリットとしては、親子会社間の管理コスト増加や、セクショナリズム（部門ごとの縦割り意識）の弊害によるグループ内の一体感低下が挙げられます (ホールディングス化とは？メリット・デメリットをわかりやすく解説｜M&Aコラム｜日本M&Aセンター)。実際、日本企業でも経営効率化を狙って持株会社に移行したものの、グループ内の意思疎通が不足し再統合する事例も見られます (ゲーミング事業を子会社のセガサミークリエイションに承継へ)。従って、ホールディングス化する際は親会社の統治と子会社の自律性のバランスが重要です (ホールディングス（持株会社）とは？メリット・デメリット)。

株式上場の意義と影響: 株式上場（IPO）は、株式会社が自社株式を証券取引所で公開し、一般投資家からの資金調達を可能にすることです。上場により得られる最大のメリットは、株式市場を通じた大量の資金調達が容易になる点です (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。実際、上場企業は新株発行による増資で成長資金を集めることができ、銀行借入に頼らない財務戦略の幅が広がります。また、株式が公開されることで会社の知名度や信用力が向上し、取引先や顧客からの信頼が増す効果もあります (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。例えば上場によってブランド力が増し、商品・サービスの販売拡大や優秀な人材採用にプラスに働くケースは多々あります (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee) (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。さらに株式の時価総額が明示されることで企業価値が客観的に評価され、M&Aの際の株式交換が円滑になるなどの利点もあります。一方、上場には厳格な審査基準を満たす必要があり、財務情報の開示や社外取締役の設置など経営の透明性・説明責任が求められます (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。加えて、上場後は株主の利益を意識した経営が不可欠となり、短期的業績にプレッシャーがかかる、敵対的買収のリスクが高まるといったデメリットも存在します (上場とは？株式上場するメリット・デメリットや非上場との違いについて解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee)。要するに、上場は企業に大きな成長機会を与える反面、経営の自由度に制約が生じる転換点と言えます。それでも多くの企業が上場を目指すのは、資本市場から調達した潤沢な資金でさらなる事業拡大が可能になり、社会的信用も飛躍的に高まるためです。上場の意思決定にあたっては、そうしたメリットとコストを総合的に勘案する必要があります。

4. 事例：日本の代表的なゲーム会社の成長

日本のゲーム業界は、1980年代以降世界トップクラスに成長した分野であり、多くの企業が独自の戦略で発展を遂げてきました。本節では、任天堂株式会社を中心に、日本の代表的ゲーム企業の成長プロセスを概観します。

任天堂の成長戦略と拡大の流れ: 任天堂は1889年創業の老舗企業ですが、1970年代に電子ゲーム市場へ参入して以降、飛躍的な成長を遂げました。1983年発売の家庭用ゲーム機「ファミリーコンピュータ（ファミコン）」の大ヒットを皮切りに、任天堂は自社ハード（ゲーム機）とソフト（ゲームソフト）を一体で提供するビジネスモデルを確立しました。これはハードとソフトの垂直統合戦略であり、自社プラットフォーム上でマリオやゼルダなど強力な自社IP（知的財産）を展開することで競争優位に立つものでした。加えて、1985年には米国に現地法人「Nintendo of America」を設立してファミコン（海外名NES）の北米展開に成功させ、以後ヨーロッパ・アジアにも市場を拡大しました (Company History - Nintendo of America Press Center)。こうした積極的な海外進出により、同社の製品は世界中で支持を獲得し、例えば2017年発売の「Nintendo Switch」は2023年までに全世界で1.2億台超を販売するなど、空前の成功を収めています (任天堂・カプコンの事例紹介！ゲーム業界の世界展開 -海外事業のプロフェショナル集団～プルーヴ株式会社)。任天堂の成長過程では、ヒット商品を連発した1980～90年代の「拡大期」の後、2000年代前半に一時業績低迷も経験しました。しかし、2004年のニンテンドーDSや2006年のWiiで新規ユーザー層を開拓し再度飛躍、最近では2020年代にテーマパーク（「スーパー・ニンテンドー・ワールド」）や映画事業（『スーパーマリオ』映画の世界的大ヒット）など新事業領域にも進出しています。これらの挑戦は、常に「誰もが楽しめる娯楽を届ける」という企業理念に基づいており、家庭用ゲームに留まらない総合エンターテインメント企業として進化を続けています。

組織体制と経営手法の変遷: 任天堂の社内組織も成長に応じて変革してきました。創業家出身の山内溥社長時代（1949～2002年）にはトップダウン色が強かったのに対し、2002年に就任した岩田聡社長は現場出身ならではの柔軟な発想で社内の風通しを改善しました。岩田氏はハード開発とソフト開発の連携を重視し、2015年にはゲームソフト開発部門を再編統合して「企画制作本部」（現：エンターテインメント企画開発本部）を設立するなど組織革新も行いました (任天堂情報開発本部 - Wikipedia)。これは従来別々だった開発組織を一本化し、新ハード向けソフト開発力を強化する狙いがあり、実際この再編によって生まれたのが据置機と携帯機を融合したNintendo Switchです。経営手法の面では、近年はオープンイノベーションや社外企業との連携も取り入れています。例えば2015年にはモバイルゲーム進出のため株式会社ディー・エヌ・エーと資本業務提携し、自社IPのスマートフォンゲームを展開しました (任天堂＆DeNAはまだ序章。提携、統合が増えるわけ - オールアバウト)。また、ハード事業では自社内製志向が強かった同社が2020年代には半導体調達やオンラインサービスで外部パートナーとの協業を深めている点も、新たな経営手法の一つといえます。以上のように、任天堂は社内外のリソースを適切に活用しつつイノベーションを起こす経営で、長年にわたり業界トップ企業として成長を続けています。

海外市場展開と新規事業: 日本のゲーム企業に共通する成長パターンの一つに、海外市場への積極展開があります。任天堂の他にも、例えばカプコンは1980年代から米欧に現地法人を置き、自社開発ゲームのグローバル販売網を構築してきました。その成果は近年顕著で、2018年発売のカプコンのゲーム「モンスターハンター：ワールド」は世界的ヒットとなり、発売1か月で同社歴代最高の売上本数を更新、2023年3月時点で1,880万本を売り上げています (任天堂・カプコンの事例紹介！ゲーム業界の世界展開 -海外事業のプロフェショナル集団～プルーヴ株式会社)（拡張版含め2,250万本）。この成功は、開発段階から海外ユーザーを意識したゲームデザインを取り入れたことや、全世界ほぼ同時発売によるマーケティング戦略が奏功した結果です。カプコンは他にも『ストリートファイター』『バイオハザード』といったIPで欧米市場を開拓し、現在では売上の大半を海外が占めるまでになっています。さらに多くの日本発ゲーム企業が、英語版・中国語版の投入や海外スタジオとの協業、新興国への配信などグローバル戦略を重視するようになっています (任天堂・カプコンの事例紹介！ゲーム業界の世界展開)。

また、新規事業開拓も企業成長の重要な柱です。バンダイナムコエンターテインメント（旧ナムコ）はアミューズメント施設運営や玩具・映像事業まで事業領域を広げ、セガサミーはパチンコ・リゾート事業に参入するなど、既存ドメインの周辺や異業種分野への進出事例も見られます。もっとも、ゲーム産業の場合コア事業であるゲーム開発・販売の競争力維持が最優先であり、多角化も自社IPの活用やゲーム開発力の応用を軸としています。任天堂のようにテーマパークや映画といった展開も、自社キャラクターのブランド価値を高め本業（ゲーム）にフィードバックさせる狙いがあります。各社それぞれの経営資源を基にした成長戦略を描いていますが、共通して言えるのは自社の強みを核としながら時代の変化に応じて事業ポートフォリオを調整している点です。ゲーム業界は技術革新とユーザー嗜好の変化が激しいため、成功企業ほど俊敏に戦略転換を図り、新たな成長エンジンを取り込み続けています。

5. 会社を存続させるためのキーワード

イノベーションと競争力維持: イノベーション（技術革新や新機軸）は企業の継続的成長に不可欠な要素です。新しい製品・サービスの開発によって市場シェアを拡大したり、新たな市場自体を創出したりすることが可能になるため、イノベーションは企業の成長に直結します (イノベーションとは？経営に必要な理由や具体的な方法、成功事例を解説 | マネーフォワード クラウド会社設立)。特にゲーム業界のように技術トレンドの変化が早い分野では、次世代のプラットフォームやビジネスモデルへの対応力がそのまま競争力につながります。例えば、コンシューマーゲーム一辺倒だった企業がオンラインゲームやモバイルゲームの波に乗り遅れると、市場での存在感を急速に失いかねません。逆に、ニーズを先取りした革新的商品を投入できれば市場で優位に立てます。重要なのは、企業内に革新を生む仕組みを作ることです。研究開発に十分な資源を投下し、人材の創造性を引き出す風土を醸成することが求められます。また、環境変化への対応力も競争力維持に直結します。技術のパラダイムシフトや消費者嗜好の変化に柔軟に対応できる企業だけが生き残れるという指摘もあります (イノベーションとは？経営に必要な理由や具体的な方法、成功事例を解説 | マネーフォワード クラウド会社設立)。実際、自動車業界では電気自動車（EV）や再生可能エネルギーへの対応が各社の将来を左右しているように、ゲーム業界でもVR/AR技術やクラウドゲームなど新潮流に乗れるかが持続的競争優位のカギと言えるでしょう。

組織文化と企業理念: 組織文化（コーポレートカルチャー）と明確な企業理念は、企業を長期的に存続・発展させる土台となります。企業理念は企業の存在意義や価値観を言語化したもので、これが社内に浸透すると従業員のベクトルが揃い、一体感のある行動が可能になります (経営理念と企業理念の違いとは？重要性や浸透させる方法について ...) (「企業文化」の意味や重要性とは？ 企業事例や醸成に必要な8つの ...)。ある調査では、「自社の企業理念に共感している」社員ほど自社への満足度が著しく高い傾向が示され、76.6%のビジネスパーソンが「会社の成長に企業理念は重要」と回答しています (「企業理念」はなぜ重要？ 働きがいと企業理念との密接な関係 | Worker's Resort | オフィスマネージャーのためのリサーチネットワーク)。理念なき組織では短期的な利益に流されがちですが、確固とした理念があれば困難な局面でも進むべき指針を見失いません。さらに企業文化も大切です。従業員がお互いを信頼し、挑戦を称賛し合える文化はイノベーションを促進し、組織の適応力を高めます。一例として、米国のゲーム会社Valve社は自由闊達な社風で知られ、高いクリエイティビティを発揮しています。日本企業でも、任天堂の「独創と娯楽を追求する文化」や、ソニーグループの「多様性を尊重し失敗を恐れない文化」など、強い文化が競争力の源泉となっているケースが多々あります。企業理念と文化は一朝一夕には醸成できませんが、これらを大切に育んでいくことが企業の寿命を延ばし、環境変化に負けない組織の礎となります。

変化に対応する経営戦略: 市場環境や技術トレンドの変化に素早く対応することも、企業存続の重要キーワードです。現状維持に安住せず、常に経営戦略をアップデートしていく姿勢が求められます。具体的には、定期的な事業ポートフォリオの見直し（成熟事業から成長事業への経営資源シフト）、競合他社や異業種との提携・協業によるオープンイノベーション、さらには事業再編（M&Aや事業売却）による最適な企業構造への作り替えなどが挙げられます。例えば老舗企業がスタートアップ企業を買収して新規技術を取り込むのは、変化への対応戦略の一つです。またデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進も現代では不可欠です。AIやデータ分析を活用して従来にはないサービスを創出したり、業務効率を飛躍的に上げたりすることが、長期的競争力につながります。経営陣には将来を見通す戦略眼と決断力が求められますが、同時に現場からのボトムアップの提案を受け入れる柔軟性も大切です。環境の変化をいち早く察知するのは往々にして現場社員や顧客の声であるため、その情報を上層部がキャッチし戦略に反映できる企業は環境適応力が高いと言えます。すなわち、外部環境の変化を脅威ではなく機会と捉え、自社を変革し続けることが企業永続の秘訣となるのです。

6. 企業と人生観: 好きであり続けるために

経営者の視点から見た会社との向き合い方: 会社経営を長く続けるには、経営者自身が仕事を心から愛していることが何より重要だとよく言われます。実際、「好きじゃないことは絶対に続かない」という指摘があるように (好きじゃなかったら絶対に続かない｜今野直倫)、強い情熱なくして困難を乗り越えながら会社を存続させることは難しいでしょう。創業者にとって、自ら興した会社は単なる収益追求の手段ではなく人生の一部そのものである場合が多く、経営の浮沈は自身の人生観にも大きな影響を与えます。だからこそ、多くの著名な起業家は「心から好きなことを仕事にしなさい」と助言します。好きで始めた事業であっても、規模拡大に伴い経営者の仕事は雑多な管理業務や調整ごとに追われ、初心を見失いかける場面もあります。しかし、そんな時こそ創業時の志や事業への愛着を思い起こし、「なぜこの会社をやっているのか」を再確認することが大切です。それが経営者の原動力となり、会社を前進させ続けるエネルギーになります。

従業員や顧客とともに成長する意識: 会社は経営者一人のものではなく、従業員・顧客・取引先など多くのステークホルダーと運命を共にする存在です。従業員一人ひとりの成長が企業全体の成長を支え、逆に企業の発展が従業員に新たな機会と誇りをもたらすという好循環が理想です (「会社が成長する」とは？企業が持続的に進化し続けるための要素と未来への道筋 - 實現)。社員を単なるコストではなく「人財」として大切にし、成長機会を提供し続ける企業は長期的に見て強靭です (「会社が成長する」とは？企業が持続的に進化し続けるための要素と未来への道筋 - 實現)。実際、「良い会社」の条件として「経営陣が社員を大切にしていること」が挙げられるように (“良い会社”に共通する6つの要素。成長し続ける上で欠かせない条件 ...)、従業員満足度の高い会社は生産性も高まり業績が安定する傾向があります。また顧客とともに成長する視点も重要です。顧客のニーズに真摯に向き合い、フィードバックを商品改良や新サービスに活かすことで、顧客との信頼関係が深まります。熱心な顧客は企業にとってファンであり、時に製品コミュニティを形成してブランドを育ててくれます。例えばゲーム業界では、ユーザーコミュニティの声を取り入れてアップデートを重ねることでロングセラータイトルに育った事例もあります。社員と顧客の双方の満足度向上を図り、共に歩む経営姿勢が企業の寿命を延ばすと言っても過言ではありません。

会社を「続ける」ことの意味: 起業ブームの現代では、創業そのものより事業を継続し軌道に乗せることのほうがはるかに難しいと言われます。それだけに「会社を続ける」こと自体が大きな価値と意味を持ちます。企業にとって成長し続けることは生存戦略であると同時に、持続可能性を確保し社会に貢献する手段でもあります (「会社が成長する」とは？企業が持続的に進化し続けるための要素と未来への道筋 - 實現)。継続することで新たな市場に参入したり顧客満足度を高めたりでき、社員には挑戦の機会と成長の場を提供し続けられます (「会社が成長する」とは？企業が持続的に進化し続けるための要素と未来への道筋 - 實現)。つまり、会社の存続＝さらなる価値創造の機会なのです。創業者にとって自社を永続させることは、自身の夢を社会に定着させることであり、次世代への財産を築くことでもあります。無論、事業環境の変化や競争激化の中で会社を存続させるのは容易ではありません。時には撤退や縮小の決断を迫られることもあります。しかし、「継続は力なり」という言葉の通り、粘り強く続けてきた企業には信頼と実績が蓄積され、簡単には揺るがない強みとなります。100年以上続く老舗企業が多くの苦難を乗り越えてなお存続している背景には、たゆまぬ革新と関係者への感謝、そして事業への深い愛着があるはずです。会社を「好き」であり続け情熱を絶やさないこと、従業員や顧客と喜びを分かち合いながら前進し続けることこそが、企業を永く存続させる何よりの原動力でしょう。

参考文献・情報源:

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