人生を変えてくれた人から学んだこと「第33話：最適成長率」

目を通していただき、ありがとうございます。
こちらでは、大貫智也の人生を変えてくれた人「大久保寛司さん」から学んだことを発信していきます。

現在は、「伊那食品工業」さんについて書いています。

読んでいただいた方にとって、生きていく上で少しでも役立てればと思っています。参考になりましたら、「いいね！」をもらえるとモチベーションになります。

大切なのは、その会社にとっての「最適成長率」を見極めることです。

会社の業種や規模、歴史や時代背景、マーケットの変化をはじめ、地球環境、関わる人々の幸せ、人に迷惑をかけないこと

といった視点までふくめて

総合的に判断して決める必要があります。

それが経営者の仕事であり、この決める力が経営力です。

安定した成長を長くつづけることにこそ、

価値があるのではないでしょうか。

日本の食品業界は、少子高齢化により、

今後のパイの広がりは見込めません。分母は小さくなっていきます。

ある会社のシェアが高まると、その分、他社のシェアは低下します。

巻き返しが繰り返されます。

限りのあるパイの中で、いたずらに急成長をしても意味はないのです。