日本最古の戦術書『闘戦経』とドラッカーのマネジメント論：現代のリーダーシップに活きる教訓
「闘戦経」と聞いても、ピンとこない方も多いかもしれませんが、これは日本最古の戦術書とされています。武士がどのように戦い、勝利を収めるべきかを説いたこの書物は、現代のビジネスシーンに驚くほど通じる点が多いのです。一方で、マネジメントの巨匠ピーター・ドラッカーは、20世紀における組織運営の考え方を大きく変えた人物です。彼の「マネジメント論」は、戦術ではなく組織の長期的な成長や社会貢献を目的としたものですが、驚くほど多くの共通点があります。
ここでは、「闘戦経」とドラッカーの教えを対比し、現代の組織運営にどう活かせるかを5つの視点で考察していきます。ちょっとユーモアも交えながら、現代の職場で活かせるヒントを見ていきましょう。
1. 道徳的リーダーシップと信頼の重要性
『闘戦経』において、リーダーは道義を守り、部下から信頼される人物であるべきとされています。リーダーが信頼されることで、部下もついてくるわけです。「一度や二度の失敗で、部下の首を飛ばしちゃいけない」というのが、現代の部長たちにも当てはまりそうですね。
一方、ドラッカーも「リーダーの最大の資質は信頼を勝ち取ることにある」と強調しています。彼にとってリーダーシップとは、倫理観を持ち、社員の模範となる存在であることが重要でした。つまり、結果を追い求めるだけではなく、リーダーが倫理的に行動し、信頼を得ることが組織全体の結束と高いパフォーマンスに繋がるのです。
現代の職場に置き換えると、リーダーは「厳しさと優しさのバランスを取る」ことが求められます。部下に厳しい要求をするだけでなく、彼らの失敗を許し、支援することで信頼を築きましょう。戦国時代も令和も、人間の心理は変わらないのかもしれませんね。
2. 柔軟性と適応力：変化に即応せよ
『闘戦経』では、戦況に応じて戦術を柔軟に変えることが強調されています。現代のビジネスでも同様に、変化の速い環境で柔軟に対応する力が求められます。ここでドラッカーも、「環境に応じて戦略を調整する柔軟性が、成功の鍵」と述べています。ドラッカーの言う「イノベーションの重要性」もまた、この適応力に根ざした考えです。
たとえば、急なトラブルに見舞われたプロジェクトでも、「計画通り進めなくちゃ！」と焦らず、状況に応じて新たな方針を考える冷静さが求められます。組織も時には「柔軟な方向転換」が必要です。戦国時代ならば、突如現れた援軍に対処するための戦術変更が必要だったかもしれませんが、現代の会社では、変化する市場や顧客ニーズへの迅速な対応が重要です。まさに「闘戦経」の知恵が生きる場面です。
3. 自己管理と内省の重視：内面の強さを磨け
『闘戦経』は、戦士がまず自己を理解し、内面的に強くなることを求めています。戦場に臨む前に自分の強みと弱みを把握することが、冷静な判断と優れた意思決定につながるとされています。この自己理解は、現代のリーダーシップでも重要です。
ドラッカーもまた、「リーダーは自己を律し、自己の強みと弱みを理解することが基本」と述べています。つまり、自己管理や内省がリーダーシップには不可欠であり、これが成長や高いパフォーマンスに繋がると考えています。現代の職場では、リーダーが定期的に自己を振り返り、「何を改善するべきか」「どのようにチームに貢献できるか」を考えることが、リーダーとしての質を高めるでしょう。
たとえば、上司が「自分の説明はわかりにくかったかな？」と自問し、よりわかりやすく伝える努力をするだけで、チームの理解が深まり、生産性が向上することも。結局、リーダーの自己管理が組織全体の質を上げるのです。
4. 倫理的マネジメントと社会的責任
『闘戦経』では、戦術の正当性や道徳的基盤が重視されます。戦うための目的や手段が正しいかを問うのです。ビジネスにおいても、ドラッカーは「企業は社会に対して倫理的に行動し、社会的責任を果たすべき」としています。単に利益を追い求めるのではなく、長期的に社会貢献する企業こそが信頼される存在になるのです。
たとえば、社員が「顧客に無理な要求をしているのでは？」と感じたとき、上司が「長期的な信頼関係を大切にしよう」と方針を変えるような場面です。短期的な利益のために無理を通すのではなく、関係性を大切にすることで、結果的には顧客との信頼関係が築かれ、長期的な成功を収めることができます。
「闘戦経」とドラッカーの教えに共通するのは、企業が利益を追求しつつも、社会全体への責任を意識することが長期的な成功に繋がるという点です。いくら戦略を練っても、道徳的な基盤がなければ本当の意味での勝利は得られません。
5. 戦略的視点の違い：短期的な勝利 vs. 長期的な成長
ここまで多くの共通点を見てきましたが、『闘戦経』とドラッカーの間には明確な相違点もあります。『闘戦経』は、戦場での短期的な勝利を目的としており、戦術の即時性に重きを置いています。一方、ドラッカーは、長期的なビジョンを持った組織経営を目指し、持続的な成長や社会的な価値創造に焦点を当てています。
つまり、『闘戦経』は、短期的な戦いにおける勝利を重視し、瞬時の判断力や行動力が求められますが、ドラッカーは長期的な組織の成長と発展、さらには社会的な意義を大切にしています。現代のマネジメントにおいても、特にベンチャー企業などスピード重視の場面では「闘戦経」の知恵が役立ちますし、長期的な企業ビジョンの策定にはドラッカーのアプローチが有効です。両者のバランスをうまく取り入れることが現代の組織には求められます。
結論：戦国時代の知恵と現代のマネジメントを活かす
『闘戦経』とドラッカーのマネジメント論は、リーダーシップの倫理観、柔軟性、自己管理など、現代のビジネスでも活用できる共通の教えを多く持っています。しかし一方で、『闘戦経』が戦術に基づく短期的な勝利を重視するのに対し、ドラッカーは長期的な成長と社会への貢献を重視するという違いもあります。
この二つの知恵をうまく組み合わせ、現代の組織でのリーダーシップや戦略策定に活かすことが重要です。時に迅速な決断が求められる瞬間には「闘戦経」の戦略的柔軟性を、長期的なビジョンの策定にはドラッカーのマネジメント論を取り入れてみてはいかがでしょうか。
古代からの知恵を現代の職場に応用し、持続可能で強い組織づくりを目指しましょう。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？