「らせん型組織」をどう実行していくか?
前回の「らせん型組織」についての記事はたくさんの人に読んでいただきました。マッキンゼーの論考ということもあり「多国籍企業」の文脈をベースにしてはいるのですが、マネージャーの機能を「日々の業務遂行」と「人材育成」に分けて再定義する、という視点は、多国籍企業に限らず、ひろく様々な組織において検討に値するポイントなのかなと思います。
今回は引き続き同じ記事から、「では実際にらせん型組織をどうやって現場に導入していくのか?」という点に触れた部分を訳してみたいと思います。前回は抽象的