💬 Design Term：パフォーマンス・レビュー。 英語で目標設定と自己評価を書いてみた！

前回の記事でパフォーマンス・レビューについてご紹介させていただきました。

https://note.com/papertrumpets/n/nbb79893e1af6

パフォーマンス・レビューは日本語では業績評価と訳されています。これは上司が従業員の仕事ぶりを評価する査定のことで、外資系企業などで一般的に行われるアセスメント手法です。

私の働いている会社もクリエーティブ・チームが成長するにつれて、効果的なスキルと考え方を構築する必要性も高まりました。プロダクトデザイナーとして働くためには、UX/UIデザイン以外にもいろいろなスキルを身につけなければなりません。パフォーマンス・レビューはこれまでの業績をチェックインし、設定された目標に対してチームメンバーがどのように追跡しているかを確認するのに絶好な機会なのです。

またこれは、チームメンバーとマネージャーが、得意、または苦手なスキルについて話し合ったり、フィードバック、またはサポートについて話し合うための会話を行う機会でもあります。
個人のパフォーマンスを包括的に評価することで、企業は従業員に関する貴重な情報を得ることができます。

今回はプロダクト・デザイナーとしての自分の役割と責任、そして目標を設定してスキルを向上させる方法について考え、過去12か月間のゴール設定を見直し、次の12か月の潜在的な目標を検討するために、目標を確認し直し、英語でレポートを書いてみました。

Q1. Performance: Overall, how has the employee performed over the last 12 or so months? Have they done anything awesome we want to call out?
Q1。 パフォーマンス：全体として、過去12か月ほどであなたのパフォーマンスはどうでしたか。 あなたはコールアウトできるようなことをしましたか？

I have taken on the challenge with full commitment to becoming a product designer over the last 12 or so months. I took on new challenges & responsibilities. Through my learning & development with other product designers, I built a good baseline business strategy lens that I can apply to the work that I do every day.
私は過去12ヶ月かそこらでプロダクトデザイナーになることに全力で挑戦してきました。私は新しいチャレンジと責任を引き受けました。他のプロダクトデザイナーとの学習と開発を通じて、私は毎日行う仕事に適用できる優れたベースラインビジネス戦略レンズを構築しました。

I kept trying to understand why a client has chosen (Company A) as a preferred partner and the stage a client is in from a business perspective and where the product is at to ensure we can guide them to the best possible outcome for their product.
私は、クライアントが（会社A）を優先パートナーとして選択した理由と、クライアントがビジネスの観点からどの段階にあるのか、そしてプロダクトの最良の結果に導くことができるようにプロダクトがどこにあるのかを理解しようとし続けました。

I’ve created the user testing channel in slack for user testing in-house. The purpose for this was that instead of coming up with a plan for how every part of a business could work, I have kept designed an ongoing sequence of small, rapid prototypes to learn how the business will work.
社内でユーザーテストを行うために、Slackでユーザーテストチャネルを作成しました。 これの目的は、ビジネスのすべての部分がどのように機能するかについての計画を立てるのではなく、ビジネスがどのように機能するかを学ぶために、小規模で迅速なプロトタイプの継続的なシーケンスを設計することでした。

I’m becoming more familiar with processes and skills required to run and gather research and results, utilising the techniques actively on projects I’m working on.
私は、自分が取り組んでいるプロジェクトで積極的に技術を活用して、研究と結果を実行および収集するために必要なプロセスとスキルに慣れ親しんできています。

I have been actively driving and getting feedback and promoting the use of usability testing within the business and organization by setting up a Slack space for relevant conversations.
私は積極的に推進してフィードバックを受け取り、関連する会話のためのSlackスペースを設定することで、ビジネスや組織内でのユーザビリティテストの使用を促進しています。

I have set up a usability testing channel on slack, and have utilised several online tools to test out (Project A) flows which have in turn generated insights to improve the overall product and this multiple times throughout the project. I‘ve used the channel for the (Project B) branding engagement.
私はSlackでユーザーテストチャネルを設定し、いくつかのオンラインツールを利用して(プロジェクトA)をテストしました。プロジェクトフローは、プロダクト全体とこれをプロジェクト全体で何度も改善するための洞察を生み出しました。 （プロジェクトB）のブランディングエンゲージメントにこのチャンネルを使用しました。

To guide the creation of presentation materials with the broader team, I created a brand process and presentation into one cohesive simplified, and easy-to-follow template for us to guide the creation of presentation materials with the broader team.
より幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするために、私はブランドプロセスとプレゼンテーションを、より幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするための1つのまとまりのある簡素化されたわかりやすいテンプレートに作成しました。

I've improved my time management skill and while still being extremely busy, avoided being overloaded and working nights, and not resulting in blown-out timeframes. I have managed to achieve a significant amount over the past 12 months doing so.
私は時間管理スキルを向上させ、非常に忙しい中でも、過負荷になったり夜勤したりすることを避け、時間枠が途切れることがありませんでした。 私は過去12か月でかなりの量を達成することができました。

Q2. Competency: Has the employee show competence in meeting the requirements of their current Position Description and their team's Competency Matrix (if relevant)? If they haven't, what can we do to make sure they are?
Q2。 コンピテンシー：あなたは、現在の職務記述書とチームのコンピテンシーマトリックスの要件を満たす能力を示していますか？ そうでない場合、それらが確実に存在するようにするために何ができるでしょうか。

コンピテンシーマトリックスとは？
言うなれば会社がエンジニアに対して求めるコンピテンシーを明確化し、エンジニアを評価する際の指針となり得るものです。 

I have a strong history and background in visual design and have refined my craft and skill set, allowed me to continue to progress my mentorship abilities in visual design as well as continued to refine my product design skill set that product design has a wide variety of skills required for me to explore and master.
私はビジュアルデザインの経歴とバックグラウンドを持っており、クラフトとスキルセットを洗練し、ビジュアルデザインのメンターシップ能力を向上させ続けるだけでなく、プロダクトデザインにはさまざまな種類があるというプロダクトデザインスキルセットを洗練し続けました。 

The most critical areas that require the most focus are areas of the Product Design skill set that you have the least experience and exposure with.
最も焦点を当てる必要がある最も重要なエリアは、経験と経験が最も少ないプロダクト・デザインのスキルセット領域です。

For some skills that are still new to me that I’ve had limited exposure to, I'd like to keep developing to give me the understanding, knowledge, exposure, and experience to practice to get myself up to speed.
まだ触れたことがないスキルについては、理解、知識、露出、経験を積んで、自分のスピードを上げるための練習を続けていきたいと思います。

Q3. Goals: Overall, how did the employee go in reaching any goals they’ve been working towards?
Q3。 目標：全体として、従業員はこれまで取り組んできた目標をどのように達成しましたか？

Facilitation
ファシリテーション

To continue to refine my product design skill set, I've used the visualising skills map and the roadmap. I tried to clarify my goals, focus my efforts, use my time and resources productively, and increase my chances of achieving what I want to achieve.
プロダクトデザイナーとしてのスキルセットをさらに洗練するために、視覚化スキルマップとロードマップを使用しました。 私は自分の目標を明確にし、努力を集中し、時間とリソースを生産的に使用し、達成したいことを達成するチャンスを増やすように努めました。

My goals were to develop communication skills, including presentation development and facilitation. In general, whenever UX designers collaborate closely with their clients and team members and share common goals, things move faster and better end-products are built.
私の目標は、プレゼンテーションの開発やファシリテーションなどのコミュニケーションスキルを開発することでした。 一般に、UXデザイナーがクライアントやチームメンバーと緊密に協力し、共通の目標を共有するときはいつでも、物事はより速く進み、より良い最終プロダクトが構築されます。

I have continued to refine facilitating presentation and client communication, while these are an area that I have already started exploring, it's a primary function of a Product designer to be able to communicate product direction & design intent with our clients. I'd like to continue focusing on improving this skill and build our confidence in the presentation of concepts, materials, and ideas to clients.
私はプレゼンテーションとクライアントとのコミュニケーションを促進するために洗練を続けてきました。これらは私がすでに探求し始めた分野ですが、クライアントと製品の方向性とデザインの意図を伝えることができるのはプロダクトデザイナーの主要な機能です。 今後もこのスキルの向上に注力し、コンセプト、資料、アイデアをクライアントに提示する自信をつけていきたいと思います。

To guide the creation of presentation materials with the broader team, I created a brand process and presentation into one cohesive simplified, and easy-to-follow template for us to guide the creation of presentation materials with the broader team.
より幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするために、私はブランドプロセスとプレゼンテーションを、より幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするための1つのまとまりのある簡素化されたわかりやすいテンプレートに作成しました。

My aim was to get better at facilitating meetings/workshops and leading clients through the innovation process.

私の目的は、イノベーションプロセスを通じて、会議やワークショップを促進し、クライアントをリードすることを上手に行うことでした。
→ I have facilitated a number more successful presentations
私はより多くの成功したプレゼンテーションを促進しました
→ I created 3 and more compelling presentations using slides and multimedia.
スライドとマルチメディアを使用して、3つ以上の説得力のあるプレゼンテーションを作成しました。
→ To practice, I have hosted brown bags on retaining brand processes in one of the product design Dojo sessions.
練習するために、私はプロダクトデザインDojoセッションの1つでブランドプロセスを保持するためのブラウンバックをホストしました。
💡ブラウンバックという用語は、従業員が非公式のビジネス会議やトレーニングのことを示します。

Examples:
例：
→ Project A Wireframe Presentation
→プロジェクトAワイヤーフレームプレゼンテーション
→ I have facilitated a part of Brand A branding engagement and facilitated a couple of brand direction meetings and other internal sessions.
→ブランドAのブランディングエンゲージメントの一部を促進し、ブランドディレクションミーティングやその他の社内セッションをいくつか促進しました。
→ Facilitated a meeting for Brand B Moodboard
→ブランドBムードボードのミーティングを促進
→ Project C Working Process Presentation
→プロジェクトCの作業プロセスのプレゼンテーション
→ For Project, A Facilitated a meeting for deciding the Brand Direction  Presentation
→プロジェクトの場合、ブランドの方向性を決定するための会議を促進しました
→ Project C Wireframe Presentation, Styleguide Presentation, UI Screens Presentation
→プロジェクトCワイヤーフレームプレゼンテーション、スタイルガイドプレゼンテーション、UI画面プレゼンテーション
→ MVP Brand Guide Presentation WIP
→MVPブランドガイドプレゼンテーションWIP
→ Practiced my facilitation in one of the Doji sessions for Project A Sprint
→プロジェクトAスプリントの同事セッションの1つでファシリテーションを練習しました
→ Attend a few workshop sessions and collaborate to learn from other product designers
→いくつかのワークショップセッションに参加し、他の製品デザイナーから学びました。
→ Learnt be in the Dojo sessions

→DOJOのセッションで学びました。
→ Reached out to the team before facilitating the A Brand Sprint Workshop

→Aブランドス・プリントワークショップを促進する前にチーム内で練習をさせていただきました。
→ I had 1 simulate workshop for practicing tools in a safe place

→安全な場所で道具を練習するためのシミュレーション・ワークショップを開催しました
→ Got feedback from other designers on facilitating a part of the workshop
→ワークショップの一部を促進することについて、他のデザイナーからフィードバックを得ました
→ Got a private lesson from a designer when I was working on the workshop
→ワークショップの作業中にデザイナーからプライベートレッスンを受けました

→ I have assisted some parts in a Project A branding engagement.

→プロジェクトメンバーAブランディングエンゲージメントの一部を支援しました。
→ Hosted brown bags of the template I created in one of the crit sessions

→クリティカルセッションで作成したテンプレートのブラウンバック・プレゼンテーションをしました。
→ I have watched talks or videos related to facilitation
→ファシリテーションに関する講演やビデオを見ました。

Communication:
コミュニケーション：

My aim was to be approachable and helpful throughout the process. Throughout working on Project A, Project B, and Project C I strengthened my relationship with the client and the team.
私の目的は、プロセス全体を通して親しみやすく、役立つことでした。 プロジェクトA、 プロジェクトB 、プロジェクトCの作業を通じて、クライアントやチームとの関係を強化しました。

I have navigated tricky terrain (working with challenging clients and developers involving personality clashes) through to creating strong working relationships.
私はトリッキーな地形（人格の衝突を伴う挑戦的なクライアントや開発者と協力する）をナビゲートして、強力な仕事上の関係を築きました。

I made sure I kept sharing progress updates and presented my ideas in a way that inspired and motivated both team members and the client.
私は進捗状況の更新を共有し続け、チームメンバーとクライアントの両方に刺激と動機を与える方法でアイデアを提示したことを確認しました。

I tried to build better communication skills to engage with and influence others, and ask better questions to identify the right problems to solve.
私は、他の人と関わり、影響を与えるためのより良いコミュニケーションスキルを構築し、解決すべき適切な問題を特定するためにより良い質問をするように努めました。

I became familiar and more confident with direct communication with clients. I have started enjoying developing a close relationship, discussing concepts, direction and strategy for the product beyond just the visual layer.
クライアントとの直接のコミュニケーションに慣れ、自信がつきました。 私は、視覚的なレイヤーだけでなく、プロダクトのコンセプト、方向性、戦略について話し合い、緊密な関係を築くことを楽しみ始めました。

I have adapted my working style, communicate and collaborate with my team and see my take into consideration so many things beyond just the visual layer for the products that we build. I have constantly aimed to seek feedback from everyone for creating better products and improving my communication skill.
私は自分の働き方を適応させ、チームとコミュニケーションを取り、コラボレーションし、私たちが構築するプロダクトの視覚的なレイヤーだけでなく、非常に多くのことを考慮に入れていることを確認しました。 私は常に、より良いプロダクトを作り、コミュニケーションスキルを向上させるために、すべての人からのフィードバックを求めることを目指してきました。

I have worked on a project that had constant resource changes and saw it through to a successful completion state
私は、リソースが絶えず変更されているプロジェクトに取り組み、それを正常に完了した状態まで確認しました。

I have reached out to other people for feedback for presentations and suggestions of learning resources and utilise them in practice.
私は他の人々にプレゼンテーションや学習リソースの提案に対するフィードバックを求め、それらを実際に活用しています。

UI Visual Design: (areas of expertise)
UIビジュアルデザイン:(専門分野）

To guide the creation of presentation materials with the broader team, I have created a brand process and presentation into one cohesive simplified brand process and easy to follow a template for other designers to guide the creation of presentation materials with the broader team.
より幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするために、ブランドプロセスとプレゼンテーションを1つのまとまりのある簡素化されたブランドプロセスに作成し、他のデザイナーがより幅広いチームでプレゼンテーション資料の作成をガイドするための簡単なテンプレートを作成しました。

I went above and beyond to support additional work outside of dedicated projects, internal tasks & supporting other team members with visual design tasks
私は、専用プロジェクト、内部タスク以外の追加作業をサポートし、ビジュアルデザインタスクで他のチームメンバーをサポートするために、さらに上を行きました。

I have consciously increased the amount of feedback provided, and have given feedback early and frequently and I’ve mentored other designers who’d like to improve their UI skills
提供するフィードバックの量を意識的に増やし、早期かつ頻繁にフィードバックを提供し、UIスキルを向上させたい他のデザイナーを指導しました。

I have been actively providing feedback to individuals looking to improve their skill set in visual design. I’ve provided direct mentorship to a couple of designers and developed my skills of not only practicing but also teaching which is fantastic.
私は、ビジュアルデザインのスキルセットを向上させたいと考えている個人に積極的にフィードバックを提供してきました。 私は数人のデザイナーに直接指導を提供し、練習するだけでなく、素晴らしい教育も行うスキルを身に付けました。

Usability Testing
ユーザビリティテスト：

I incorporated the new user testing platform called Maze to gather user insights by integrating them into the existing design and prototyping workflow.
Mazeと呼ばれる新しいユーザーテストプラットフォームを組み込んで、既存の設計およびプロトタイピングワークフローに統合することでユーザーインサイトを収集しました。

Attended user-testing for user testing as an observer, took notes for the other designer and I have understood the processes but utilise them, and see the benefits they can provide to the projects I’m working on.
オブザーバーとしてユーザーテストのユーザーテストに参加し、メモを取りました。プロセスは理解しましたが、それらを利用して、作業中のプロジェクトにメリットがもたらされることを確認しました。

Q4. Areas Of Improvement: We’re always growing and learning. Is there anything the employee wants to focus on in terms of their development over the next 12 months?
Q4。 改善点：私たちは常に成長し、学習しています。 今後12ヶ月の成長の観点から、あなたが注目したいことはありますか？

I found guiding and managing a group of people to an outcome is a difficult task and skill set to obtain. I'd like to keep learning a variety of techniques that could be leveraged and creating a toolset for myself that works best for me.
私にとってグループを解決策に導くことと、またグループをまとめることはとても難しいタスクとスキルセットです。活用できるさまざまなテクニックを学び、自分に最適なツールセットを作成していきたいと思います。

I have been reaching out on a number of occasions to other product designers for feedback for presentations and suggestions of learning resources, and utilise them in practice. For some skills that are still new to me that I’ve had limited exposure to, I'd like to keep developing to give me the understanding, knowledge, exposure, and experience to practice to get myself up to speed.
プレゼンテーションや学習リソースの提案に対するフィードバックを他のプロダクトデザイナーに何度も連絡し、実際に活用しています。 まだ触れたことがないスキルについては、理解、知識、露出、経験を積んで、自分のスピードを上げるための練習を続けていきたいと思います。

Q5. General: Is there anything we’ve missed that the employee would like to add?
Q5。 あなたがが追加したいことを書き出してください。

Some of the positive feedback I have received from colleagues and our clients
同僚やクライアントから受け取った肯定的なフィードバック

Client
クライエント
It was a total privilege working with you. You’re an amazing combination of talented, flexible, and speedy. We really appreciate having your fingerprints all over our first tech release.
それはあなたと一緒に働くことの完全な特権でした。 あなたは才能があり、柔軟性があり、スピーディーな素晴らしい組み合わせです。 私たちの最初の技術リリース全体にあなたの指紋を持っていることを本当に感謝しています。

Colleague
同僚

Great work! You've done an amazing job coaching and guiding the client through this process- and your work was mind-blowing. 
すごい仕事！ あなたはこのプロセスを通してクライアントを指導し指導する素晴らしい仕事をしました-そしてあなたの仕事は驚異的でした。 

私も色々勉強中なので、皆さまのご意見・ご感想をお聞かせください。
お読み頂きまして、ありがとうございました。

メルボルンを拠点にプロダクトデザイナーとして働いています。 主にデジタル・プロダクトの制作に携わっています。