今回のスタエフゆんたくテーマは“仕事を通した成長”そのプロセスづくり
今回のラジオstandfmは
スタッフの成長プロセスに
私がどのように取り組んでいるのかを
ゆんたく（おしゃべり）しています。
よろしければお聴きくださいね😊
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私が大事にしている仕事のひとつ、
スタッフとの面談を通して行います。
それぞれのスタッフの仕事の整理を行いながら、
次の成長にむけて、
・意識すること、
・どんな経験を積むかを決めることから
スタートします。
面談の切り口は、大きく3つ。
スタッフ自身、今、自分が
・できること
・やりたいこと
・やるべきこと
この3つの視点で、
振り変えり、言語化することをします。
例えば、1年目のスタッフだとしたら、
・できること
入社してこれまでで、
できるようになった事や身についたスキル
まかせてもらえるようになった業務は何があるのかを
書き出します。
次に
・やりたいこと
チャレンジしたい事、
これからやってみたい業務はどんなことがあるのか
そして将来の夢、目標はどんなことがあるのか
3つ目の
・やるべきこと
上司やチームメンバーから期待されている事
組織の一員として果たす義務や役割、貢献できることは
どんなことがあるのか
今現在、自分が
「できること」、「やりたいこと」、「やるべきこと」
を書き出しながら整理していきます。
書き出してみると、
その人自身の現在地を客観視できます。
例えば整理してみると、
「やるべきこと」がたくさんあるんだけど
「できること」、「やりたいこと」が少ない。
そんなスタッフは
「仕事をやらされている」が強いかもしれません。
また
「できること」はたくさんあるのだけど
「やるべき：ことや「やりたいこと」が少ない人は
どこか“マンネリ感”を感じていないかを
話したりしています。
「やりたいこと」がいっぱいあるんです。
そうやって
「やりたいこと」はいっぱい書き出せるのですが、
「できること」「やるべきこと」が書き出せない。
もしかしたら、まずは身につける業務や
やるべきことをおろそかにしていないか？
ひとりよがりな仕事になっていないか
そんなことを振り返ってみることもあります。
そのように進めていきながら、
それぞれのスタッフごとに成長プロセスを
イメージしていきます。
「自分は、現在どのような状態だろうね」
その視点で整理したら、
「これからどこを伸ばしていこうか」
一緒に見つけていきます
「その為に何に取り組みむか決めて行こうね」
そうやって行動計画に落とし込んでいきます。
そうやって、
順を追って言語化しながら
スタッフそれぞれが成長にむけて意識すること、
どんな経験を積むことでスキルを
身に着けていくことを決めていきます。
「できること」「やりたいこと」「やるべきこと」
この３つを伸ばしていくことが、
仕事における成長につながると位置づけています。