竹花貴騎のユアユニ 生徒の生の声
かつての日本の職場では、仕事が終わった後、上司が部下を強制的に飲みに連れて行くという慣習が広く見られました。
現在ではそのような状況はやや減少しているように思えますが、依然として残っている場合もあるでしょう。
上司が部下をお酒の席に誘う理由としては、飲み会を通じてリラックスした雰囲気の中で、普段は聞きにくい本音や悩みを聞き出す機会として活用するという目的があるようです。
日本では、このようにお酒を介してコミュニケーションを図ることを「飲みニケーション」と称し、かつては重要視されてきました。
しかしながら、飲みニケーションばかりに依存している上司は、往々にして部下から本当の意味で慕われることはありません。
表面上は仲が良さそうに見えたり、上司にご馳走してもらうことが部下にとってのモチベーションになっている場合もありますが、それはあくまで一時的なものであり、長期的な信頼関係を築くことには繋がりにくいのです。
では、なぜお酒の場でしかコミュニケーションを取れない上司が問題視されるのでしょうか？その理由の一つは、日常の業務内でのコミュニケーションが不足していることです。
お酒の席でのみ部下と親しく接しようとする姿勢は、日常の職場での対話や関係性の構築を怠っていることを示してしまいます。
こうした上司は、部下から見れば「飲み会の時だけ親しげに振る舞う」といった印象を与え、信頼性やリーダーシップに欠けると感じられることが多いのです。
部下との健全な関係を築くためには、日々のコミュニケーションが不可欠です。
普段からオープンな対話を心掛け、部下が業務上の悩みや個人的な困難を話しやすい雰囲気を作ることが大切です。
上司として、単に業務指示を与えるだけでなく、部下の成長やキャリアを真剣に考え、サポートする姿勢を見せることで、部下との信頼関係を強化することができます。
飲み会の場だけでなく、日常の業務時間やランチタイムなどを活用して、部下との距離を縮める努力をすることが、結果的により良い職場環境を作り出す鍵となるでしょう。
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１飲み会でしか部下とコミュニケーションできないのがよくない理由
そもそも、飲みニケーションに頼らざるを得ない上司は、仕事中に部下と円滑にコミュニケーションが取れていない可能性が高いです。そのような上司が、業務をスムーズに進められるはずがないと考えます。
普段から部下の悩みや本音に気づけるような関係性を築いていないことが、ビジネス上で大きな問題です。アルコールを伴う場面に頼るだけでは、部下との信頼関係を構築することは難しいです。
「お酒を飲めばアルコールの力で気持ちがほぐれて、本音を話し合える」という主張がありますが、実際には普段から本音を言えない環境にいる人が、飲み会の場だけで突然本音を話せるわけではありません。
普段から気を遣っている上司がいる飲み会の場では、たとえ酔っても部下は気を緩めることは難しいです。その結果、シラフの時と同様に、本音を語ることなく終わる可能性が高いです。
部下との飲み会を否定しているわけではなく、リラックスした空間が必要なことも理解しています。しかし、飲みの場だけに頼り、本音を聞き出そうとする姿勢は問題です。
飲みの場では、上司がアルコールの影響で気持ちよくなり、過去の自慢話や苦労話ばかりをするケースが多く見受けられます。このような場面では生産性がなく、時間を無駄にしてしまうことが多いです。
部下の悩みを聞いても、上司が「それはお前の努力が足りない。もっと頑張れ」という説教に終始し、逆に部下をケアすることができないことがしばしばあります。
部下からすれば、上司の自慢話や苦労話を聞き、自分が相談を持ちかけても説教される場では、本音で話すことも、距離を縮めることもできません。むしろ、そのような飲み会では距離がさらに広がってしまうでしょう。
慕われる上司というのは、普段からこまめに部下と話し、仕事とは関係のない話題でも親しみやすく接してくれるものです。そうした上司は、部下に対して「若者のことはわからない」と投げやりになるのではなく、むしろ自ら興味を持ち、部下に「それについて教えてくれないか？」と歩み寄ろうとする姿勢を見せます。
こうした何気ない会話の中から、チームの改善やビジネスを良くするヒントが見つかることが多くあります。
２普段から上手にコミュニケーションをとるコツ
目標を明確にすることが大切です
上司と部下が共有する目標を明確にし、その目標に向けて共通の理解を持ちながら業務を進めるようにしましょう。同じ方向を向いて仕事に取り組むことが、スムーズなコミュニケーションに繋がります。また、細かい認識の違いが仕事に大きな影響を与えることもあるため、目標や認識のすり合わせを細かく行うことが重要です。適切なフィードバックを行うことが重要です
上司は部下に対して建設的かつ具体的なフィードバックを行い、相手の意見や取り組みを尊重しながらアドバイスを行うことが大切です。特に「もっと良い感じに」や「もっと上手く」といった曖昧なフィードバックではなく、具体的な改善点を示すことで、部下の信頼を得ることができます。非言語コミュニケーションにも気を配りましょう
言葉だけでなく、表情や身振り、態度などの非言語的なメッセージも重要です。部下の様子を観察し、普段と異なる点に気づくことで、適切なサポートが可能になります。例えば、声のトーンや不安そうな表情などに敏感になり、状況に応じたコミュニケーションを行うことが大切です。信頼関係を築くことが非常に重要です
上司と部下の間に信頼関係があると、部下は自分の意見や問題を率直に述べやすくなります。信頼関係があれば、トラブルや悩みも早期に報告され、適切な対応が可能になります。普段からのコミュニケーションを通じて、信頼関係をしっかりと築くことが必要です。定期的にミーティングを開催しましょう
定期的にミーティングを開催し、部下と情報共有や意見交換を行うことで、コミュニケーションがスムーズに進むようになります。1対1の短い時間でも良いので、定期的に話す機会を設けることで、仕事の進捗確認や部下の悩みを聴くことができます。コミュニケーションスタイルを柔軟に調整しましょう
相手の性格やコミュニケーションスタイルに合わせて、柔軟に対応することが大切です。例えば、対面で話すよりも、オンライン会議やメッセージの方が本音を言いやすい部下もいるかもしれません。相手にとって分かりやすいスタイルでコミュニケーションを行い、より良い関係を築きましょう。
まとめ
部下とのコミュニケーションをお酒の場でしか取らない上司は、信頼されにくいということがございます。
なぜなら、日常的な職場での対話を通じて築かれる信頼関係が、業務の円滑な遂行において非常に重要だからです。
お酒の席は、リラックスした雰囲気でざっくばらんな会話がしやすい場ではありますが、それに頼りすぎることは問題です。
特に、上司と部下が日常的にオープンなコミュニケーションを取れない環境では、お互いの理解や信頼が深まりにくくなります。
部下は、上司が日常的にコミュニケーションを取る努力をしてくれていると感じることで、上司に対する信頼感が増します。
業務に関するアドバイスや指導を、日常的な場で行うことが望ましいです。
また、上司が普段から部下の声に耳を傾け、フィードバックを受け取る姿勢を示すことは、部下の成長を促進し、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。お酒の場だけでなく、日常の業務内で部下と信頼関係を築くことが肝要です。
最後に、職場でのコミュニケーションが不足していると、部下は不安や不満を感じやすくなります。
その結果、モチベーションが低下したり、離職率が高まることもあります。
上司としては、お酒の席以外の場でも積極的に部下とコミュニケーションを取ることで、健全な職場環境を維持することが重要です。
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私は、ユアユニに入会してから、飲み会の回数が極端に減りました！
飲み会に行っている時間があれば、勉強したいですし、現状を変えたければ飲み会に行っている場合ではないと思いました！
そのおかげでマデサポで収益を上げていて少しずつ自分のやりたい事ができるようになってきました！
皆さんも一緒に学んでいきましょー
https://twitter.com/nissy_yu_hi/status/1844312246576664940?s=46&t=j5gwIwaTWZgh9TW9WokGQw
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