研修でできることできないこと

nicoと申します。
よかったら下記からプロフィール記事も読んでやってください。

研修プログラムを検討していて

何か未達成なことがあるとすぐ「研修して！」と言われてしまいがちです。
が、一日二日の研修で習慣付く訳もなく、行動も変化せずに成果も上がらない…という結果になることが多いのです。

研修をデザインする私たちが、こういうふうに意識が変わることを目指してこの研修を行うんだ、ということを受講者の上司にもっと伝えていかなければならないのですが。

研修さえすればという大きすぎる期待と、どうせ研修をしても、というあきらめがないまぜになっていて辛い状況です。

伝えたいことが届かない

会社組織なので、部署を跨ぐ情報連携はトップに向けて行い、そこから部門内に伝えていってもらわなければなりません。

が、伝言ゲームのように、まったく違う内容になったり立ち消えになったりして、伝えたい人に伝えたい内容が届かないのです。

どうしたもんかなー。
もう5年くらい同じ悩みを抱えています。

お読みいただきありがとうございました。
ではでは。