11/27(水)17:00立川「建設ネクスト」（東京都立川市）次世代経営者勉強会
【新しい建設業を創造できるパワーチームづくり】のイベントです。
＜本気で成長し続けられる経営者仲間の集まり＞
・素晴らしい体験談を素直に受け入れ、実践に繋げる経営者（参加者＝建設業・清掃業・運送業の経営者）
・それを応援する、小さな現実の積み重ねで経営課題を乗り越えた実体験を持つ経営者（特別参加者）
＜イベント概要＞
社員数5名規模から良く聞かれる経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）を中心にして、現状報告と体験談の意見交換から何かしらの気づきを持ち帰ってもらえたらと思います。
＜イベントの流れ＞
・冒頭、特別参加者から5～8分で経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）を乗り越えた体験談について話してもらいます
・4～7人卓に分かれて1回30～40分を3回、現状報告と意見交換会を行いますので、ご自身の「経営課題」についてお話ください
・初対面でもご自身の「経営課題」について話しやすくするため、参加者の詳細（名簿、顔写真、名刺画像、事前アンケート回答）冊子を配布します
・懇親会もありますので、リアルならではの交流を楽しんでもらえたら幸いです
＜当日の流れ＞
17:00-20:00勉強会（飲み放題 ※ノンアルコールでお願いします）
・特別参加者による「ミニ講演」（5分間を3名）
・4～5人卓に分かれての「グループ討論」25分を4セット
20:00-22:00懇親会（料理＋飲み放題）
・話せなかった方と交流したり、質問や相談をする時間としてもお使いください
・立食形式です（大皿で提供された食事を、小皿で取っていくスタイル）
・小皿を置くテーブルを3～4卓用意するので、そこに飲食物を置いて歓談できます
＜当日参加予定の「経営課題を乗り越えた実体験」を持つ建設業経営者＞
■落合裕樹様（株式会社RELIEF（リリーフ）代表／足場工事・住宅リフォーム・Web採用支援etc）
【若手不足を乗り越えており、自社ソーシャルメディアの活用によって年間100名以上の応募、YouTubeやInstagramから10名以上の採用実績】
■熊谷龍威様（株式会社熊谷建装 代表／外装・塗装・防水・シーリング・足場etc）
【社長への業務集中を乗り越えており、「サッカー」のチーム作りの考え方で「会社を私物にせず、お金の出入りは全て社員に共有している」「社長はポジションでしかない」「意見が言える社風づくりで、仕事をしていて意見が出ないなら、真剣でないから来月に辞めろと言っている」…社員全員が自主的に動く組織づくり】
■丸山和博様（株式会社三企代表／空調工事・自然音etc）
【価格競争を乗り越えており、新規事業（musubiおしぼり、R-LIVE）を使った下請けからの脱却や、職人を社長以上に万能なトータルパーソンに育成することで大型案件を直接受注できる仕組みづくり】
■三津橋一法様（清掃業・在宅清掃に強み）
【若手不足を乗り越えており、スタッフへ寄り添って細やかな気遣いをすることで仲間意識を育み、スタッフが大ファンになる会社づくり】
＜会場＞
愛ル豚 ～肉の創作酒場～（あいるとん）
東京都立川市曙町2-4-9 YTMエテルナ201
・ＪＲ立川駅北口より徒歩約2分
・多摩モノレール立川北駅南口より徒歩約2分
「立川駅北口改札から徒歩2分。みずほ銀行方面の横断歩道を渡って、みずほ銀行の建物を左から回り込んだ裏側の路地を北西に進んだ北側2棟目のビル2階に牛・豚・鳥のイラストが並んでいるネオン看板が見えてきます。ビル正面左側に自動扉がありますので、入っていただき2階へお越しください。」
（Googleマップ）https://maps.app.goo.gl/zxoJBodZfZAHDFzH6
（公式ホームページ）https://airuton.owst.jp/
＜会費＞
12,000円（懇親会2時間付き、料理＋飲み放題）
＜規模感＞（11/14更新）
17～24名の想定です
・11/14(木)時点で21名参加、座席は24名分（4人卓×6）で予約しております
・25名以上になる場合はお店と相談させてください
＜キャンセルポリシー＞（11/14更新）
・キャンセルした旨は参加者リストに反映させていただきますので、ご容赦ください。当日に「○○さんと会えると思っていたのに、実は来ないんですね…」という不満が生まれるリスクを避けたいという理由があります。
・11/23(土)15:00までのご連絡：【無料】請求無し
・11/26(水)15:00までのご連絡：【3名以上はお店と相談】1～2名であれば請求なし（3人以上の請求有無は、お店と相談させてください）
・11/26(水)15:00～24:00のご連絡：【お店と相談】100％を請求する可能性あり（お店から請求があった場合は請求します）
・当日のご連絡：【参加費の100％】を請求します
＜参加資格＞
・建設業の経営者
・建設業と経営課題が近い業種の経営者（清掃業・運送業など）
・建設業の経営者を3人以上呼んでくれた方
（建設業の方が集まるためのハブ＝中心になってくれる方）
＜紹介してほしい人＞
（1）素晴らしい体験談を素直に受け入れ、実践に繋げる経営者（参加者＝建設業・清掃業・運送業の経営者）
（2）それを応援する、小さな現実の積み重ねで根本的な経営課題（①若手不足、②価格競争、③社長への業務集中＝社員育成）のどれかを乗り越えた実体験を持つ経営者（特別参加者）
＜事前準備＞
参加者同士の会話がスムーズになる様に、事前準備を全力で行います
・事前アンケートの実施
└参加者の方には回答例もお送りしますので参考にしてみてください
└書き物に慣れていない方は、お話をお伺いして書き起こします
・顔写真と名刺画像の提出依頼
└後日、お互いを思い出す時に非常に役立ちます
・最新の参加者リストの共有・当日配布する冊子の事前共有
└「この人はぜひ話しておきたい！」という人を事前にチェック可能です
└同じテーブルの人が事前にわかって、聞きたいことを用意しやすいです
＜過去の感想から（抜粋）＞
・リアル開催で直接お話出来て熱量が伝わってきました！
・色々な方としっかりお話ができてよかったです。
・とてもスムーズな仕切りで楽しかったです♪♪
・誠実で、真面目で、明るい方が多くて楽しかったです。
・事前アンケートや経営課題と話題絞られていたので話がしやすかったです。
・川上さんのお人柄が素晴らしく、そこに集まる方も素敵な方ばかりでした。呼んでいただきありがとうございます！
・規模が違う社長のお話を聞けて勉強になりました！
＜まとめページ＞
https://note.com/negi0425/n/n11aa0da93c2d
＜過去の動画＞
https://www.youtube.com/watch?v=vr9zz6aSibk&list=PLyraW5TpjUCP3Cf2GMwi4auGKfuS1P47u&index=2
＜次世代経営者勉強会「ネクスト」とは？【イベント解説】＞
https://www.youtube.com/watch?v=h5H8mGsdNIY&list=PLyraW5TpjUCP3Cf2GMwi4auGKfuS1P47u&index=1
＜詳細URL（note）＞
https://note.com/negi0425/n/n8d56a7b85d3f
＜当日の詳細＞（イメージです）
16:00準備開始
・主催と司会が現地入りします
16:30入場開始・受付開始
・参加費をお預かりします
・名札入れを貸出ししますので、名刺を入れてお使いください
・冊子をお渡しします（参加者リスト、座席表、名刺写真、顔写真、事前アンケート回答）
17:00イベント開始
・主催挨拶、イベントの流れ
・「建設ネクスト」の主旨説明
－特別参加者の体験談－
17:10特別参加者①
・5分を目安に話してもらいます
└自己紹介
└自社の強み
└経営課題に直面した経験談
17:16特別参加者②
・①と同じ
17:22特別参加者③
・①と同じ
17:28特別参加者④
・①と同じ
─参加者の方々の体験談─
17:35テーブルワーク 4～5人卓① 25分
・手早く名刺交換を済ませます
・特別参加者の方が進行役（ファシリテーター）になります
・自己紹介を2分ずつ（特別参加者以外）
・残り時間は人数で割って、各自からの相談or質問タイム
（オススメ）相談：自社の課題や困り事を言うと、他の方からヒントになる話を聞ける可能性が高まります
質問：特別参加者や同席された方の気になったことを聞いてみてください
・5分：感想＋席替え（次の座席へ移動）
18:05テーブルワーク4～5人卓②（①と同じ）
18:35テーブルワーク4～5人卓③（①と同じ）
19:05テーブルワーク4～5人卓④（①と同じ）※最後の席替えは無いです
─イベントの締め─
19:30閉会の挨拶
・次回の開催予定
・今後の企画について
19:33-19:43参加者アンケート記入
・ご感想、ご意見
・今後のイベント企画について（次回案内、会社見学会、テーマ別オンライン勉強会、飲み会etc）
19:43-19:50
・参加者から一言（2名、2分ずつ）
・このお店の紹介
19:50テーブル移動＋集合写真撮影
・テーブルと椅子を寄せるのにご協力ください
─懇親会─
20:00-22:00懇親会
・立食にするので、話したことが無い人とも名刺交換してください
・料理は大皿で提供してもらうので、各自で取ってください
・ドリンクはご注文ください（飲み放題）
22:00完全撤収
＜本会の成り立ち＞
仕事柄、建設業の社長さんとお会いすることが多いのですが、お話を聞いていると「どうしても暗くなってしまう」お困りごと…３つの「業界の課題」があります。
①若手不足
若い人が入らない、入っても続かない、高齢化が進んでいる
②価格競争
すぐ相見積もりになる、価格破壊する業者がいる、職人を守れない
③社長の業務集中
現場が心配で離れられない、任せきれない、お客様をお待たせしてしまう
しかし、お困りごとを半年以上聞き続けていると、「限界を乗り越えた」社長さんと出会える様になってきました。
魔法みたいな解決策では無いので、目に見える成果まで年単位…7年・6年・2年のような時間が必要ですが、前向きに思考と行動を積み重ねることで、現実を変えた方はいるのです。
私が仲良くしている「限界を乗り越えた」建設業の社長さんの話をすると、共通の悩みを持つ建設業の経営者さん達の「心に響く」ことが多いです。
この「おせっかい」な活動を、勉強会にした公開イベントをオンラインとリアルで開催しております！
原因を外に求めてグチや不満を言うよりも、自分の行動を変えることで突破しようとする【ポジティブ】な【建設業の経営者】がいたら、ぜひご紹介ください。