ゴールドマンサックスのMarcus撤退：リテールバンキングの挑戦と教訓
Goldman Sachsは投資銀行でありながらリテールバンキングに参入した。投資銀行では成長に限界があるとみたからだ。Marcusというブランドをリテールバンキングに冠せ、大々的にスタートしたものの、その後苦戦がつづいた。
収益をあげるどころか、赤字を垂れ流しつづけることになったのである。株主からの反発もあり、Marcus解体を発表したが、売却先がみつからず苦労していた。
MarcusのポートフォリオのひとつがGMカードである。General Motorsが1992年に立ち上げたもので、米国内の自動車メーカー関連のクレジットで最大規模の顧客基盤をもつ。
※ ※ ※
この記事の続きは弊社サイト「NCB Library」にてご覧ください。
⇒ https://www.ncblibrary.com/
■ NCB Libraryとは
◆世界中の金融・決済トレンドをいち早く！
プロの視点から「金融・決済」の最先端をお伝えするWebメディアです。
・「金融・決済」に関するニュースをピックアップし配信
・「金融・決済」トレンドをプロが解説するNCBセミナーの配信
・特集形式でレポーティングするNCBレポートの配信
NCBレポートの発刊は30年超で累計発刊数400号以上！
セミナー開催数は累計740回以上に。