「超・成長経営」に全集中！

2020年12月11日 16:55

早いもので、気づけばもう師走。
あっという間に１年が終わりを迎えようとしています。

今年は、望む・望まないにかかわらず、
これまでの生活様式から新たな生活様式へと強制的に移行し、
翻弄された１年と言えるでしょう。

しかし、振り返ってみると、
春から秋にかけての緊急事態を乗り切りながら、
その最中でさまざまな成果を生む経営者の方々を目の当たりにし、
改めて人間の力の偉大さを感じさせられた年でした。

そして、緊急事態を乗り越えた企業には、
これから「超・成長経営」にシフトしていただきたいと思います。

「超」成長といっても、規模を闇雲に拡大するということではなく、

　＊収益面では、業態転換や営業手法の大転換による粗利率アップ
　＊人・組織面では、教育と業務改善による人時生産性アップ

これらを圧倒的な水準で実現しようと、
組織が「超」一体化して、進むことを指します。

まだ未来が不透明な環境下では、誰もがトンネルビジョンに陥り、
さらに思考の感染が蔓延しやすい時です。

だからこそ「超・成長経営」で荒波を乗り越えていくことが重要です。

「超・成長経営」においては、
業種・業態によって取り組む事項が異なる部分もありますが、
共通する大切な３つの土台があります。

【１】危機には、理想を実現する好機と捉えて挑む
　　　～視座の高まり～

トンネルビジョンに陥り、思考の感染が蔓延すると、
前に進む勇気だけではなく、
事業意欲すらも減退していく危険性があります。

危機な時こそ「自分が本当に実現したかった未来とは、どんな未来か？」を
絶えず描き続け、見続けることが重要です。

足元だけを見て歩くのか？高い山や空から見るのか？
「どこの視座から捉えるか」は、とても大切なことです。

経営者にとって、現代は大変厳しい時代ともいえますが、
それと同時に“真の経営力が試される時代”ともいえます。

国や金融機関においても
ＥＢＰＭ（Evidence Based Policy Making：証拠に基づく政策立案）の
色が日増しに濃くなってきています。

ＥＢＰＭに対応できない企業は、
一層厳しい環境になっていくと予想されます。

器＝経営力を高めるために、
ご自身だけではなく専門家・専門機関を活用した上で、
経営計画の見直しや意志決定をされてください。

百年に一度、千年に一度という経験したことのない環境に突入した今、
どこにも正解はありません。

頭ではわかっていても、
マニュアルや仕組みに慣れてしまった私達は、
ついつい正解を探してしまうものです。

しかし、このような時だからこそ、
不正解を恐れず、自分達で正解を創り出す
“人財集団”へと変容していくことが大切です。

業界の常識や前例踏襲などに疑問を抱き、
投げかけ、改善に向けて動くのです。

この３つの土台こそが「超・成長経営」において、とても大切です。

２０２１年をより良い１年にすべく、
「超・成長経営」に全集中！で向かっていただければ幸いです。