176.良い戦略とは？
新R25の今回のお題はこちら
あなたが思う"いい戦略の定義"は何ですか？
https://r25.jp/answer/130858379603318133
●このお題に対する私のコメント📝
実行する人達がワクワクする戦略
●本コメントの補足🙄
よく戦略と戦術の違いについて
話題になることがありますが、
端的に言えば、
戦略は経営ビジョンの実現に向けた
長期的な目標を達成するための
大枠の方向性や計画であり、
戦術は戦略を実行するための
具体的な手段になります。
その上で「良い戦略とはどういうものか？」
を考えてみると、
戦略実行者の当事者(役職員)が
①この戦略を進めれば、経営ビジョンが実現
出来ると感じられるもの
②その戦略を進めることにワクワクすること
に尽きると思います。
なぜか？
戦略というのは、未来のことなので、
確からしさは正直分からないと思います。
これだけ変化の激しい時代ですから…
そうなると、
実行する人たちがどう感じるかが最も重要。
但し、
①も②も感じ方は人それぞれたから難しい。
では、どうするか？
①は、いかに役職員と意見交換して、
一緒に創り上げて自分事にしてもらう
ことが大事。
えっ？意見交換しても大した意見が出ない？
それでOK👍
だって、目的は素晴らしい戦略のアイデアを
出してもらうことではなく、
「一緒に創り上げた良い戦略」
と思ってもらうことなのだから。
その代わり、皆が①のように感じる可能性の
ある戦略を考えるのはあなたの仕事😁
(とは言え、皆の意見の中で参考になるものは
反映させることがめっちゃ大事！)
次に②ですが、これはもっと難しい！
だって、メンバーのワクワクするポイント
知らないでしょ？ 笑
それなら、まず知ろう！
皆のワクワクするポイントを❗️
それには対話(雑談)しかない。
最近では、
1on1ミーティングになるかもしれませんが、
メンバーの価値観やこれまでのワクワクした経験
を話してもらうしかない。
そのためには自己開示も必要。
えっ？
皆ワクワクするポイントがバラバラだったら、
それを満たす戦略なんか考えられない？
そうかもしれませんね 笑
でも聞いてみない分かりませんよね？
それに対話なので、
考えている戦略の方向性の話もしながら、
やってみたいことを探ることも出来るし、
相応しい役割を考えることも出来る。
内容によっては
楽しそう！と思ってもらえるかもしれない。
この内容を実行するのは大変ですが、
「良い戦略」を策定するのは
簡単じゃないんですよ。
策定プロセスがめっちゃ大事！ということ😉