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#日本

Guessの勘繰り〜日本のスタートアップのNASDAQ上場プロスペクタス読んで見えたこと

Guessの勘繰り〜日本のスタートアップのNASDAQ上場プロスペクタス読んで見えたこと

EC のEDGARデータベースで最近の日本企業のNASDAQ上場プロスペクタス(目論見書)を数件閲覧。以下に企業名特定せずにそれらから見えたものを書き出しておく。

日本のスタートアップのNASDAQ上場と言っても、Small-Cap (penny stock) 市場であるNASDAQ Capital Market に日本では非公開のまま、ADS (American Depository Shar

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日本のライフサイエンススタートアップの現状考察:プレゼンテーション

我々がこれまで様々な日本のライフサイエンススタートアップ創業者やエコシステムプレーヤーと対話する中で形成してきた世界観(の一部)を共有します。

日本語で全8ページ。動画としては1分未満。音声はありません。

これまで水面下で活動する中で得たものを世に還元したい…などと大それた意図はなく、我々の形成してきた視点や知見につき皆様からフィードバック頂こう、という試みです。

ご意見ご感想いただければあ
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スタートアップに「潜り込む」三つの道

スタートアップに「潜り込む」三つの道

一般的に「文系」に分類される経済学部出身で、シリコンバレーのスタートアップでは必ずしも評価されない「素のMBA」しか持っていない「トリプル・ネガティヴ」な自分が「(アメリカで)テクノロジーを核としたビジネス」に潜り込んでどうにか経営分野で存在基盤を確立できたのは曲がりなりにも「まず役に立つ」ことができたからです。

そんな橋頭堡となるような「最初の貢献」というか「侵入・侵襲経路」は以下の3パターン

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Unpopular but deeply held opinions about the Japanese startup "ecosystem"

Unpopular but deeply held opinions about the Japanese startup "ecosystem"

This is an article I recently posted on LinkedIn "as is." I received the most views, comments, and reactions of all my posts there thus far. It's provocative in content and tone. Reader discretion is

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エコシステムは「できるもの?」「つくるもの?」

エコシステムは「できるもの?」「つくるもの?」

長年の知己でありこの数年はコラボレーターとして日米に跨るライフサイエンススタートアップ創生・振興活動に共に取り組んでいる小柳智義氏による論考について敢えて少し距離を取って読み解いてみる。

本論考では、とかくスタートアップとは対立概念、というかもはや自らイノベーションを生み出すことができず、ディスラプトされ喰われゆくものとして語られることの多い既存大企業が実はエコシステムを回す上で重要な役割を担っ

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