【図解】パーパスとVMVの違い　~最上位概念までの登り方と構造~

こんにちわ、「IT企業に転職した元CA、なぎー」です♪

今回は『パーパスとVMVの違い』です。

社員研修などで「パーパス」や「VMV」などの言葉でてきますよね。
でも、抽象度が高かったり、日々の現場の仕事との紐付きをしっかり理解するのは難しい...汗
その「パーパスとVMVの違い」を理解するために、構成要素を知る必要があります。その周辺用語も含めて、図解しました。

最上位概念までの登り方と構造

構成要素

□ 基本理念(Purpose)

なぜ存在するか

• 事業や組織の社会的な存在意義

□ 目指す世界観(Vision)

どう在る世界を目指すか

• 作り上げたい世界の状態

□ 果たす役割(Mission)

何を担うか

• 目指す世界観を実現するための役割

□ 大切にする価値観(Value)

大切にすることは

• 役割を果たすための行動指針

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関連要素

□ 登り方

他戦略と時間軸を加味した戦略戦術

ビジネスなどの世界においては、基本的には相手が存在する。
なので、相手との競争の中で、目標達成する登り方を考える必要がある。

□ 構造

問題解決を目的とした論理的な整理