結果を出すには、どんな準備が必要なのか。
無理が勝手に無理でなくなるとは!?
成長するために学ばせていただきます。
条件が同じであっても、工程がバラバラだと結果が不安定になる。
工程の順番と役割。
最適解を追究する。
資源が限られていても、もっともっと質を高めることができる。
期限を決める。
時間の制約。
そこから逆算して、実現するための工程の優先順位を決める。
最小の動きで最大の働きをさせるには?
順番はかなり大事。
【プロセス管理に必要な五大原則】
想定できるものは被害も少ない。
知らなかった、わからなかったことが危険。
あらゆる可能性を考えること。
それを洗い出す作業を決して怠らない。
現実に起きる前にシミュレーションしておくことが準備ですね。
一見、無駄で省かれるようなことも、それが無いと質の低下を招くこともある。
本当に無駄なのか、必須なのか。
工程を組み立てる大事な柱としてある作業を緻密に設計する。
試行錯誤が必要ですね。
誰がやっても同じようにできる。
器用な人とそうでない人がいるとして、器用な人しかできないとその人が欠けたとき、誰もできなくなる。
不器用な人でもできることは、器用な人にとってもやりやすいこと。
やり方を改善すれば、働きやすい職場になる。
順番を変えると良いかもしれない。
工程を増やすと良いかもしれない。
試行錯誤を繰り返す。
さらなる最適解があるはずだから。
探究をやめたときが成長が止まるとき❢
基本に忠実に、基礎を踏み固めるように実行する。
1つ1つをしっかりやることが力になる。
逆に1つ1つをいい加減にして大きな成果は望めない。
その一手、その一足が、大きな成果を支える土台になる。
リスクは細かく分解して想定する。
大きなことは気づきやすい。
でも、小さなことは盲点になってしまう。
神が細部に宿るように
リスクは細かい部分に潜んでいるようです。
無駄がわかることが成長。
無駄を経験し、そこにある重要性に気づいたからこそわかる無駄。
同じことを漠然と繰り返すのでなく、PDCAサイクルを回しながら改善を続ける。
挑戦には失敗もある。
失敗があるから、気づきもある。
挑戦した結果の失敗は、学び。
次は、もっとうまくやろう❢
結果を出すために学び続ける人は、必ず成長します。