【参謀・思考実験】ベネッセをどう建て直すか2【学習塾事業について】

最近のニュースを見てベネッセについて書きました。↓

進研ゼミのイメージが強いベネッセも、実際はかなり学習塾事業に投資しています。

• 株式会社東京個別指導学院

• 株式会社東京教育研（鉄緑会）

• 株式会社お茶の水ゼミナール

• https://shingakukan.rootasu.com/shutoken/  進学館ルータス(中学受験塾)

ざっと知るだけでも上の４つ。
一番最初の東京個別指導学院は上場企業。個別指導塾としては大手。
二番目の鉄緑会は知る人ぞ知る超難関大志望者専用塾
三番目は伝統ある十打が最近は落ち目かな、、。
そして一番最後の塾は2022年に他社の重要人物をスカウトして立ち上げたもの。相当力が入っています。

それぞれに弱点はあって、
・個別指導塾は一つ一つの校舎は小規模なので、昨今のインフラ関係の費用増加に耐えられるか。
・鉄緑会は事業の性格上規模拡大はしにくい。
・お茶の水ゼミナールは謎。どうするのか？
となると売上伸ばせるのは
・後発だが他社から強力な人材を引き抜いてきた中受専門の進学館

お茶の水ゼミナールをどうするか？
進学館ルータス拡大に資金を投じたい。
それらを補強するためにどこか買収するのか。これらのすべてか。

まったく別で、進研ゼミの教材やノウハウを使った新たな映像配信塾を展開するか。というのは進研ゼミと上記のリアル塾とで上手くシナジーが出せていない気がするのですよね、、。

実はこのあたりが本質的な課題なのかもしれません。

以上はすべて個人的な見解です。