経営への想いを実現する、　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　「理念による独裁経営」の 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　　　2023年～2025年度の「基本方針」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2023年～2025年　経営基本方針
　Ⅰ　わが社は、社員の所有物であり社員のために存在する。
　　　自らの所有物として自己責任で活動する仕組みを作る。
　Ⅱ　自己管理を徹底して行う。売上、利益、お得意先、商品企画、生産製
　　　造、納期管理、商品管理、商品開発、与信管理、回収計画と実施は自　
　　　らの責任で行うシステムにする。業務管理の仕組みを充実発展させ管
　　　理職による所謂管理経営は行わず、自己管理経営とする。
　Ⅲ　給与はこれまでの権利を保障する。賞与に関しては成果方式をとる。
　　　「よくやる者が報われる」の理念の実施を行う。
　Ⅳ　3年後（2025年）には従来の役職制度を廃止し新たに能力主義の考え
　　　で組織の再編を行うと供に処遇制度も改正する。
　Ⅴ　IoT・DXの研究とその実際を行う。担当したいものは研究の時間を与
　　　える。
　以上の方針は、戦略会議で具体的に検討し周知後実施する。
　　　戦略会議への参加希望者は、どの分野に関して参加するとの意思表示
　　　をし、考えを文章で行うこと。（社長と専務で選定する）

　　戦略会議は、質問や不信、不安を語る場ではない。
　今後一同がどのようにしてやっていくのかを検討討議する場で、
　建設的な意見以外は排除する。
　　会社は社員のものであるとの認識を確認する場所でもある。

　　会社の体質を変え社会の存在価値を得るためには、
　　私たちの考えや従来の価値観を変えることである。

　　　わたくしは社長として、
　　社員の生活とその家族の夢と将来を担っている。
　　そのためには、現環境時において
　　大きく従来の価値観を変えなければ先行きはないと考えている。
　　厳しい戦いになるが、みんなの将来を担って敢えて厳しい選択をする。

　　これから早い時期に、多くの方針が具体的に出てくる、それらについて
　　社員の参画を期待したい。

　「自ら企画し実践して成果を出す」
というサイクル人材つまり自主的な人材を生み出すことが
社員を守り会社を守ることと信じる。

　　この吃驚するような従来にはない会社の方向を
　理解・賛同できない人は、申し出てください。
　真剣に話をします。
　　多くの人が申し出てくれることが理解促進につながり
　会社の発展が早くなります。
　きっと、理解いただけると信じています。