確かな実績と信頼性に裏打ちされた　　　　　　　　　　経営ノウハウ「理念による独裁経営」で　　　　業界一番に挑戦する。　　　　　　　　　　　　　　　　　

確かな実績と信頼性に裏打ちされた経営ノウハウ
「理念による独裁経営」が中小企業には必要である。

　ここで言う「理念による独裁経営」は、
衆智を集め、最後はトップが決めることを言う。
　色んな意見はあるが、中小企業ではトップの想いが大きい。
責任の度合いが社員とは違う。
　衆知を集めこれを参考にするが決して迎合するのではなく、
トップの想いや方針で決定する。
又意思決定のスピード化が急務なことが多い。
独裁⇒衆智独裁⇒民主的　とその意思決定の方法がある。
何れにしろ、「衆智独裁」が「理念による独裁経営」である。
　
　これを「理念による独裁経営」という。
大企業ではまずできない意思決定構造である。
そして、決まったことはどうであれ社員全体で実施する、

　とやかく言っている暇はない。
中小企業の面白いところは全員野球で2刀流なんて当たり前、
まさに新聞紙人材でなければならない。

　中小企業では、時間をかけて物事を進めていくという体制がない。
兎に角急ぎ回転を早くしないと立ち行かない。
ましてや人材も少なく一人何役もこなさないといけない。
ゆっくり楽しんでいることはできない。

意思決定の速さが、中小企業の存在理由である。