「理念による独裁経営」はコミュニケーションシステムを重視する。　　　　　　　　　

特に、経営幹部とは確実にかつ慎重にコミュニケーションをとる必要があります。当たり前のことですが、往々にして「頼んだぞ」の一言で済ますことはダメです。

確実に失敗する例は、突然「理念による独裁経営」をすると宣言。
内容ややり方手順を話しないで実施することである。
そうでなくても社長は話を真剣に聞いてくれないと感じていることが多い。

ここは、会社のあり様を変革することであるから、誰一人置いて行ってはダメである。社員全員が参画するように仕掛けを分かりやすく説明することが
重要である。事案がかかる。

この間に、経営理念・事業理念を幹部と一緒に作成する。
そして解説を十分にする。

幹部参加の経営会議を最高意思決定機関として位置づけ、
やり通す覚悟を意思統一する。
種々の変革の手順をスケジュール化して順次実行していく。

この間の期間は、凡そ、3カ月から6カ月。

社長の最もリーダーシップの発揮時である。