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私は海水魚なのか淡水魚なのか『カルチャーモデル』唐澤俊輔さん #朝渋読書

ソフィーさん｜Mikako Yoneda

朝渋のファシリテーターは1年半ぶりという西村創一朗さんとともに。
会社は「事業」と「組織」の両輪でできている。ビジネスモデルがあるように、カルチャーモデルもあるんだよ。ほぇ～、初耳でした。

なんと！スライドを公開していらっしゃる。
唐澤さんはなんと心の広い方なんだ…
経営スタンスの4象限、7Sで言語化、5Aで浸透の詳しいお話は、ぜひこちらを…！

高いカスタマー・エクスペリエンス（CX）を支えるのは、高いエンプロイー・エクスペリエンス（EX）。働いている人の体験価値を高めるのだ。

トークセッションのテーマはこちら。

朝渋イベントはzoomのウエビナーなので、私のチャットのコメントを唐澤さんが拾ってくださいました。中途採用あるある。

本当にカルチャーを変えるには、トップのコミットと、人事マネジメントの覚悟が必要。カルチャーが変わると評価も変わる。→優秀さも変わる。

もうひとつ、私の質問を取り上げていただき、ありがとうございます！
メルカリで、暗黙知だった「性善説」を、多国籍に理解できるように「Trust & Openness」として形式知にした。それって、出品者にも適用する考え方なのかな？リスクがありそう？と思ったので、質問してみました。

そして最後に、朝のイベントなので本当に「今日から」できるアドバイス。

カルチャーは「良い悪い」じゃなくて「フィットするかどうか」

私は海水魚なのか？淡水魚なのか？
自己理解したうえで、転職先の経営スタンスの4象限をよく調べて、中の人に話を聞くチャンスをうかがうことにしよう。
たぶん「チームリーダー経営」で、堅実で安定した職場で、安心してのびのび働くのが、自分には合っていると思うのだ。

唐澤俊輔さん、ありがとうございました！

参考リンク

マクドナルドのハンバーガー大学

ネットフリックスの「カルチャーデッキ」は125枚！
曰く「シリコンバレーから生まれた最高のドキュメント」

メルカリのSlack利用ガイドライン

メルカン

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ソフィーさん｜Mikako Yoneda
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