学習する組織になるために情報は「垂れ流し共有」しよう

組織内に流通する情報を

的確な現状把握

最高の意思決定

のために最適化するには

・惜しみなく情報をシェアできたりコミュニケーションコストかからない人を採用

・素直に誠実に隠さずファクトを話せる人を採用

・そのためにも失敗を許容する文化の構築

・組織内で手足と神経が同期できている

・フィードバックの技術を身につけ、有益なこと伝え合う文化の構築

・激しく意見を交わし合うディスカッション文化の構築

・ドキュメントシステム整備で組織的な意思決定に必要な情報を揃えたり効率化したり

・あといろいろ会議体の設計

とか。

だめなのは

情報の分断、孤立、抱え込む、流さないこと

だから、いい情報はどんどん垂れ流し共有すること。「垂れ流し共有」はよく使ってる言葉。そのためにも「真実、誠実、謙虚」の姿勢です。垂れ流すことになんの心のざわめきがないからです。カメラの前でできない言葉や行動は、カメラのない場所でも絶対にしないでください。

気をつけようと考えないで、気をつける必要の無い立派な人になってください。こっちきてください。キューブあげます。