PTAの役員（仲間）集めはドラクエであるべし
PTA会長６年目になります。
その経験から、役員決めにまつわる誤解と、もっと楽に、そして楽しくするコツをお伝えします。
役員決めがツライって感じてませんか？
PTA会長の前に、保育所の保護者会の会長をしていました。もともと「PTAは任意加入であり、入会届の整備は必須」ということは、そのときから知っていました。その根拠として、最初に参考にしたのが木村草太先生の朝日新聞の記事でした。
私は仕事柄、法律遵守を求められる立場にあり、「法に触れることはできない」という倫理観を持っています。そのため、「必要なものは整える＝任意加入の仕組みを整備する」というのは当然のことだと会長を拝命する前から考えていました。
そして、会長4年目の春に入退会を明記して「任意加入の周知」を実現しました。
それは、
PTA会員になる／ならない、
だけでなく、
役員になる／ならない、も含みます。
役員になるも、ならないも自由とし、選考委員なし、他薦なし、完全手上げ制にした今では、役員決めは手間はかかるけど、苦しいものではなくなり、むしろ楽しく感じるようになりました。
一方、近隣のPTAでは「役員が決まらない…」という嘆きが秋から冬にかけて必ず聞かれます。逆に任意加入を周知したうちのPTAでは、役員選出に困ってません。
ではなぜ、「完全手上げ制」にしたウチのPTAでは、役員選出に困らなくなったのでしょうか？
「任意加入にしたらPTAが崩壊する？」という誤解
強制をなくし、任意加入であることを周知し、入退会の自由を認めたとき、多くの人が次のような不安を口にします。
人が集まらないのでは？
役員や委員を引き受ける人がいなくなるのでは？
PTA自体が存続できなくなるのでは？
（それでPTAがなくなったら、自分たちのせいにされるのでは？）
こうした不安から、任意加入の周知に踏み切れない、、という声をよく聞きます。
その裏には、「みんなで平等に負担するという建前のもと、今まで通りのやり方を続けたほうが楽」という心理が隠れています。「変えるモチベーションも時間もない」「強制は必要悪」と考えてしまうのです。
でも、もし訴訟になったら矢面に立つのは会長
「強制は問題だ」と理解している会長は、まず執行部の役員や学校に相談することが多いでしょう。しかし、前述の「不安4項目」が頭をよぎると、多くの学校や役員はこう言います。
🗣「今すぐでなくてもいいのでは？」
🗣「少しずつ進めましょう」
なぜなら、PTAでは1〜2年をやり過ごせば役員は交代し、先生は異動する可能性が高いからです。
つまり、「わざわざ自分が動いて火中の栗を拾う必要はない」と考えてしまうわけです。
制度を変えるには、大きな労力とエネルギーが必要ですし、不安も大きい。だから、どうしても尻込みしてしまいます。
では、どうすればいいのでしょうか？
ここで大切なのは「PTA役員になる場合の心理的安全性」を確保することです。
くわしく言えば、ＰＴＡの魅力と意義は伝えつつ、役員になるかどうかの選択の自由は相手に預け、会長のお誘いを断っても不利益はない、と言い続けることです。
「すべては楽しい仲間づくり」という原点に立ち返る
PTA活動、楽しめていますか？
これまでも「PTAをやってよかった」という話はよく聞きます。でも、やり方を変える前、私の周りでは「やってよかったけど、来年はやらない」という人がほとんどです。
なぜでしょうか？
ＰＴＡ活動で一生つきあえるようなプライスレスな仲間ができましたか？
執行部（本部）は、お互いを信頼し合えるチームになっていますか？
おそらく、多くのPTAではそうなっていないでしょう。なぜなら、役員の定員を満たすことに毎年苦労し、半ば「泣き落とし」のような形で役員をお願いしているからです。そんな状態では、「任意加入」という未知のテーマに向き合う余裕なんてありません。
「変えようとすると敵ができる」
「場合によっては学校とも対立するかもしれない」
「自分の子どもに不利益があったらどうしよう」
――そんなリスクを負ってまで、誰が好き好んで取り組むでしょうか？
「数合わせの役員選出」が最大の問題
ここが一番のポイントです。「役員になったスタート地点」が違うのです。
「とりあえず人数を埋めるため」に選ばれた役員に、任意加入の問題解決を期待するのは酷です。荷が重すぎます。
私は会長1年目に、「これ、ヤバいですよね。すぐ解決できないかもしれないけど、取り組みましょう」と言ったら、「はぁ？（なんでそんなことする？）」という反応をされました。
そんな中、1年目は様子見で終わりましたが、2年目に「さあやるぞ！」と思った矢先、コロナ禍に突入しました。
でも、これはチャンスでした。
「役員集め」の基本原則
コロナ禍でPTA活動が一時停止し、執行部（本部）のメンバーもゼロから集めることになりました。そのときに意識したのが、次の3つの原則です。
定員は規約で決まっているが、変えればいい。規約に縛られない。
「来る者拒まず、去る者追わず」
人数より「熱量」で勝負する
私は「3人いれば何かできる」と思っています。できれば4人欲しいところですが、まずはコアメンバーを3〜4人集める。そして、そのメンバーを起点に仲間を増やしていく。
その際、大事にしていたのは次の2つ。
じっくり話してから仲間にする（熱量や考え方に大きな差がある場合は無理に誘わない）
得意分野を活かす（現状と課題を共有し、解決策を一緒に考えてもらう）
会長の役割は、「みんなのコーディネート」と「場づくり」です。つまり、友達づくり、仲間づくり、ナンパ、営業、人たらし……そんな感じで、とにかく人と話すことが大事なんです。
PTAはドラクエ！仲間を集めて冒険に出よう
仲間を集めるときに 「強制」は絶対NG です。
強制で集まった人は不安でたまらないので、モチベーションが低く、結局うまくいきません。
大切なのは、安心を保証することで「モチベーションの高い人」を集めること。
理解者を探しましょう。きっといます。
RPGで冒険パーティーを組むのと同じです。
「一緒に冒険に出よう！」とワクワクする仲間を集めましょう。
そして、会長はこうしたい、こうやりたい、これやりたいを愚直に伝えるべし。
「PTAを変えたい」「楽しくしたい」と思うなら、強制をなくして、代わりにこうしたい！というビジョン（熱意や想い）を伝えましょう。共感してくれた人が役員になれば、気持ちは軽く、前向きに取り組めるはずです。そういう環境でこそ、人は本来の能力を最大限発揮できます。
そんな人が集まれば、特殊チームとしてのPTAの執行部（本部）の完成！
あとは無双できるはずです。
最後に
「役員が集まりません」「引き受けてくれる人がいません」という声をよく聞きます。でも、私はこう答えます。
「熱量がある3人、できれば4人いれば、なんとかなります」
「３人寄れば文殊の知恵」とはよく言ったものです。
１人では無理。
２人では厳しい。
３人だとなんとかなる。
さらに４人いれば安心。
そんな感じです。
PTAは「幸せのための仲間づくり」そして「幸せのための不平等」。
これはオカケン先生こと岡田憲治先生から学んだことです。
楽しみながら、不平等さえも受け入れ、子どもたちをテーマにしたワクワクする冒険に、一緒に出かけませんか？