育兒需求所引起的女性勞動力低下問題我們該從何給予協助呢?

採訪人:配島琴音、沈湟彬、郭逸飛
受訪人:女性勞動協會 宮越小姐與平野小姐
女性勞動協會是什麼?
1952 年,婦女少年協會最初是作為當時的勞動省婦女少年局(現在的厚生勞動
省雇傭環境·均等局)的外圍團體成立。到了 1980 年變更成為財團法人,1999
年時則更名為如今的“女性勞動協會”,以提高職業女性的地位和增進女性勞動
者的福利為目的,開展各種各樣的事業。
※女性勞動協會網站: https://www.jaaww.or.jp

  1. 對於現在的育兒與勞動力問題,請問目前的社會現狀如
    何呢?
    女性的勞動力率在 20 歲之前呈現筆直上升的趨勢,但從 20 歲開始,因為育兒
    需求的出現,而導致了勞動率明顯的下滑,一直到 40 歲之後勞動率才又逐步
    回升,導致整體呈現出 M 型化的狀態。
    但是隨著時代的變化,過去的 M 型化趨勢逐漸被當前的 L 型化現象給取代。所
    謂 L 型化,則是指 20 歲到 40 歲之間的女性勞動率下降趨於平緩,並且在超過
    30 歲之後,正式雇傭比率急劇下降的現象。
    ※勞動率:勞動力人口數量/ 15 歲以上人口數量* 100%
    資料來源:日本內閣府
    雖說如此,透過育兒照護休假法等法規的協助,照護者們即使在育兒期間也能
    夠繼續工作,但依然有不少人因為同事和上司無法同理等理由而被迫辭職,雖
    然距離實現完全的平等還有一段距離,但對於不會因為育嬰而影響工作這件事
    來說,意外的已經有了顯著的改善。
    ※育兒照護休假法:主要目的為保障嬰兒照護者不會因為育嬰的休假行為而遭到公司的
    懲處或免職,使其得以在工作與家庭兩者取得平衡。

  2. 除了家庭照護支援(Family Support)外,各處本來便皆
    有設立多處的幼兒園等育兒措施,請問它們之間的差異
    點為何?
    家庭照護支援是政府本身所推行的政策之一,目的是為了照護者可以在育兒
    與事業兩者間得以兼顧。與普通幼兒園不同的地方在於,家庭照護支援強調
    的是地區上的互助互利。特別是當今家庭組成主要為小家庭的現代社會,在
    沒有家人能夠代為照顧小孩的狀況下,對於想要在育兒方面得到協助的照護
    者們,符合條件的社區鄰裡們可以利用此資源,在閒暇時間時給予協助,藉
    此實現地方上的共榮發展。

  3. 利用家庭照護支援的使用者,主要是以哪個年齡段居多
    呢?
    使用家庭照護支援的照護者們主要為 30 歲左右的人為主,而代為照護的小孩
    部分,則是從學齡前階段到低年級的小孩都有。

  4. 不少人認為日本的女性勞動力低下問題與育兒問題有緊
    密的關聯,您認為造成這種狀況的原因是什麼?
    在現代的社會背景下,需要長時間勞動和加班的工作很多。在這種情況下,職
    場上的上司又大多是沒有育兒經驗的男性。然而,在育兒方面,常常會因為小
    孩生病,或是年紀尚小必須有人照顧等原因而需要頻繁請假,而這種時候,許
    多女性便會因為無法得到上司的理解與支援,最終選擇辭職專心照顧小孩,進
    而導致女性勞動力的下降。
    5.為了進一步的提升女性勞動力,除了協助家庭照護支援的
    運作,協會也有在協助各公司進行開辦宣導會、演講等方
    面的服務。那麼,對於改善女性的工作環境,或者是說提
    高女性勞動力這方面,您認為最重要的是什麼呢?
    目前的政府雖然推行了女性活躍推進法等等的相關法規,但是很多公司的領導
    層都難以給予理解,認為難以做出改變而導致此狀況遲遲未有改善。因此,在
    提升女性勞動力的這方面,除了重視女性的身理問題和透過法律進行改善之
    外,推動女性在領導層的占比,也就是說從上到下的轉變也很重要。
    ※女性活躍推進法:主要目的為創造易於女性就業與工作的環境,保障女性在就業就職
    方面的權力。
    6.對於日本男女薪資差距龐大的問題,請問是否有一些改善
    的建議?以及對於整體社會的期待,或是說所認為目前社會
    該朝向哪個方向努力?
    雖然近年來政府發布了各種各樣對於女性就職方面的支援政策,但往往成效都
    不太顯著,日本由女性做為主管層的比例依然男性低得許多。在薪資方面也同
    樣的,假設將男性的薪資設為 100,女性的工資則只有 67 左右。主要的理由除
    了女性在非正式雇用的比例較高,因此在管理階層等薪資高的職務上工作的女
    性的比例也會相對性的減少之外,想要專心於生育和育嬰方面,而選擇暫時遠
    離職場的女性也不少,進一步的影響到其晉升的機會和年資累積,在以年功序
    列制為主的日本來說,這也是導致女性薪資難以提升的一大主因。
    而為了為了實現女性得以在職場與家庭兩者都能兼顧的社會環境,將女性擔任
    管理層的比例提高到 30%,以及實施遠程工作等具有彈性的工作制度,會是我
    們整體社會接下來可以努力的方向。
    結語&感想:
    為了創造出不論男女都能夠在事業與家庭間兼顧的社會環境,首先我們認為需
    要先從每一人的想法開始慢慢改變。相對於其他的國家而言,由於自古以來
    「男主外,女主內」的思想早已根深蒂固,日本普遍被認為在女性的就業方面
    相對性的較為不利。而為了不被這種固有的觀念所禁錮,努力創造出不論男女
    都能輕鬆就業的環境正是我們當前必須努力的方向。女性勞動協會長年以來,
    不遺餘力的對於「雖然想就業,但卻苦於育兒和家事而無法抽身的女性」給予
    許多協助,而我們也透過這次與的訪談,認識到不少當今的社會現況,也期待
    接下的社會,能持續朝著不論男女都能在工作與家庭間取得平衡的方向不斷邁
    進。

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