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#28 【MSCラジオ】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
マネジメントサービスセンター(MSC)
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🔶【MSCコラム】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
https://www.msc-net.co.jp/column-20221216
🔶【note】にて閲覧される方はこちら!
https://note.com/msc_ms/n/n74c669b76375
🔶リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために🔶
どの階層のリーダーでも、ベストを尽くすにはフィードバックが必要です。MSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021調査では、多くのリーダーが実際に受けているよりも多くのフィードバックを望んでいることが示されています。何がうまくいっているのか、自分は良いリーダーなのか、自分の啓発点はどこにあるのかを知り、改善につなげたいのです。そのためには年1回のフィードバックでは不十分です。しかし、リーダーがフィードバックを受け取る頻度は低く、タイミングも遅く、正直なところ、あまり役に立っていないことがよくあります。
では、リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために、能力開発担当者はどのような支援をすればよいでしょうか。本コラムでは、組織で継続してフィードバックを実施するためのベストプラクティスをご紹介します。その前に、継続的なフィードバックの定義とそのメリット、リーダーに対する単発のフィードバックとの違いについて、解説します。
🔶【MSCコラム】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
https://www.msc-net.co.jp/column-20221216
🔶【note】にて閲覧される方はこちら!
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🔶【目次】
1.リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために
2.継続的なフィードバックとは
3.継続的なフィードバックがもたらすリーダーへのメリット
4.継続的なフィードバックを実施するための4つのベストプラクティス
5.継続的なフィードバックが組織を変える
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🎉【おすすめソリューション】
🔵階層別アセスメント
https://www.msc-net.co.jp/class/
🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合
🔵【Apple Podcast】
https://onl.sc/4XkDFWC
🔵【Spotify】
https://onl.sc/aYpiHUW
🔵【Amazon】
https://onl.sc/6LKUpFR
🔵【note】
https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086
🔵【YouTube】
https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8
🔶オンライン商談予約はこちら!
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2
🔶無料トライアルはこちら!
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw
🔶お問い合わせはこちら!
https://www.msc-net.co.jp/contact/
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
sales_support@msc-net.co.jp
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■note
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----------------------------------------------------------------------------------------- #コラム #ビジネス #コミュニケーション #組織 #リーダーシップ #リーダー #フィードバック #能力開発 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #プラクティス #継続的 #チームメンバー
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どの階層のリーダーでも、ベストを尽くすにはフィードバックが必要です。MSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021調査では、多くのリーダーが実際に受けているよりも多くのフィードバックを望んでいることが示されています。何がうまくいっているのか、自分は良いリーダーなのか、自分の啓発点はどこにあるのかを知り、改善につなげたいのです。そのためには年1回のフィードバックでは不十分です。しかし、リーダーがフィードバックを受け取る頻度は低く、タイミングも遅く、正直なところ、あまり役に立っていないことがよくあります。
では、リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために、能力開発担当者はどのような支援をすればよいでしょうか。本コラムでは、組織で継続してフィードバックを実施するためのベストプラクティスをご紹介します。その前に、継続的なフィードバックの定義とそのメリット、リーダーに対する単発のフィードバックとの違いについて、解説します。
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1.リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために
2.継続的なフィードバックとは
3.継続的なフィードバックがもたらすリーダーへのメリット
4.継続的なフィードバックを実施するための4つのベストプラクティス
5.継続的なフィードバックが組織を変える
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会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
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創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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