【240509_MSCメルマガ】【法政大学坂爪洋美教授ご登壇！】今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ／【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング／＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。
本日は、ユームテクノロジージャパン株式会社との共催ウェビナーと法政大学 キャリアデザイン学部 坂爪洋美教授によるウェビナのご案内です。
１．【UMU x MSC 共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング
現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義と
スピーディなリスキリングに課題を抱えています。
本ウェビナーでは、学びを成果に結びつけるAI活用学習プラットフォームを
提供するユームテクノロジージャパン株式会社とともに、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。
・日時： 2024年5月28日（火）13:30～15:00
・登壇者：ユームテクノロジージャパン株式会社 執行役員
ラーニングエバンジェリスト 小仁聡氏
株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 福田俊夫
・主な内容：
－経営戦略と人材戦略を連動させるアプローチ
－経営戦略を実現する人材像の設定
－最先端AIテクノロジーを活用した行動変容を促すアプローチ
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２．【6/5（水）無料ウェビナー】法政大学 坂爪洋美教授ご登壇！今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ～部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義
近年、働き方の多様化が進む中、組織への帰属意識が低下しています。この変化は、組織と従業員の関係性にも大きな影響を与えています。従業員の期待やモチベーションを理解しなければ、優秀な人材を定着させることが難しくなります。
本ウェビナーでは、法政大学 キャリアデザイン学部 坂爪洋美教授をお招きし、組織と従業員の関係性と管理職の役割の変化に焦点を当て、具体的な事例を交えながら議論を深めます。
また、個々の成長実感を可視化し、自律的なキャリアを考える重要性と
その対応策についても探ります。参加者の皆様が新たな視点を得られるよう、有益な情報をご提供いたします。
・日時：2024年6月5日（水）10:00～11:30
・登壇者：法政大学 キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美氏
株式会社マネジメントサービスセンター
チーフコンサルタント 今村雅恵／主任研究員 丹波 秀夫
・主な内容
－企業と従業員の関係性の変遷
－今、明確すべき複雑化する管理職の役割
－働く人の成長観、成長の臨界点とは
－自律的人材の育成
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３．＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説
本コラムでは、人材開発の重要性、目標、課題、そして注目すべき5つの重要な分野に焦点を当てています。企業目標を達成し、組織のパフォーマンスを向上させるために従業員を形成するさまざまなトレーニング方法とフレームワークについて学びます。
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目次
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４．おすすめソリューション
５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
