【241007_MSCメルマガ】人材アセスメント導入事例特集～アセスメントを活用して、管理職育成の質を高める
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。
昨今、企業を取り巻く環境が複雑化し、管理職には様々な役割が求められるようになっています。管理職が十分に能力を発揮するためには、現場での育成だけでは十分とは言えません。
本日は、アセスメントを活用した管理職育成プログラムを導入した事例をご紹介いたします。
🔵初級・中級管理職向け人材アセスメント
🔶こんな悩みはありませんか？🔶
✅次期マネジャー層の育成において、一部の従業員にマネジメント能力が不足しており、業績に悪影響を及ぼす問題が発生している。
✅事業拡大に伴う従業員数の増加に対応するため、マネジャー候補の育成は急務となっているが、内部からの登用だけでは十分なリーダーシップが確保されていない。
✅外部からも人材の採用を行っているものの、適切なポジションに見合う人材が不足しており、マネジメントスキルを備えた人材の確保が困難な状況にある。
🔶事例の詳細はこちら！🔶
マネジャーとしての資質を早期にかつ計画的に身につけていくための施策としてオンライン・アセスメント「Manager Ready®」を実施し、個人の能力開発ニーズを特定した上で、パーソナライズされた育成プログラムを行いました。
🔶関連ソリューション🔶
「Manager Ready®」は、PC上でビジネスシミュレーションを行い、その結果をもとに対象者の能力を診断することのできるアセスメントサービスです。記述式のメール返信やメンバーのタスク・スケジュール調整、プロジェクトの進め方の決定などのシミュレーション演習に加えて、1対1のロールプレイ演習をオンラインで実施いたします。
標準所要時間は5時間ほどで、時間・場所を選ばず受講することができます。
🔵初級管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント
🔶こんな悩みはありませんか？🔶
✅管理職昇格基準が業績重視であり、管理能力の不足したマネジャーが存在することで、リーダーシップの質にばらつきが生じている。
✅頻繁な営業戦略の変更により、メンバーの育成が不十分であり、組織全体としてのパフォーマンス向上が難しい状況にある。
✅マネジャー育成の必要性があるにもかかわらず、予算や受講時間の制約が強く、効果的な育成プログラムの実施が困難である。
今後管理職を担っていってほしい人材が能動的に研修に参加できるよう、研修プログラムの最初にオンライン・アセスメント「Leadership Snapshot」を実施しました。
受講者本人が様々な気づきを得るとともに、人事サイドとしては優秀な人材を特定することができました。
🔶事例の詳細はこちら！🔶
🔶関連ソリューション🔶
「Leadership Snapshot」は、PC上でリーダーシップに関する質問に回答し、
その結果をもとに対象者の能力を診断することのできるアセスメントサービスです。所要時間40分程で回答を終えることができ、リーダーシップの素養を迅速に知ることができます。
４．株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
