【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
いつもお世話になっております。
マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。
本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。
１．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは
組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。
本コラムでは、上級管理職の育成が組織全体の人材開発戦略においてなぜ重要なのか、この階層のリーダーにとって不可欠なスキルは何か、そしてこれらのカギとなるスキルを効果的に身につける方法について、ご紹介いたします。
🔶主な内容
－上級管理職の育成が重要な理由
－上級管理職に必要なリーダーシップ・スキルとは
－上級管理職の学習意欲を促す戦略
－リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則
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🔷おすすめソリューション
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２．【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
経営環境が急速に変化する中で、持続的に企業価値を向上させるには、
あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補人材をプールし、
育成を続ける必要があります。
本ウェビナーでは、組織の明暗を分ける後継者育成に焦点を当て、グローバル調査が示唆する後継者育成の現状と課題を共有するとともに、日本企業の特徴を活かした後継者育成のベストプラクティスと人事が取るべき具体的なアクションをご紹介いたします。
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🔷開催概要
🔶【テーマ】
優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ
～日本企業の強みを活かした後継者育成
🔶【開催日程】
2023年11月16日（木） 11:00-12:00
🔶【内容】
－大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事
－人的資本経営の潮流
－後継者育成に関する現状と課題
～なぜ、後継者育成はうまくいかないのか～
－後継者育成の全体設計：5つのステップとポイント
ー質疑応答
🔶【開催方法】
オンライン※当日はZoomで配信をいたします。
🔶【対象者】
経営幹部、CHRO、HRBPおよび人事ご担当者様など
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４．おすすめソリューション
５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
