【240930_MSCメルマガ】＜レポート＞英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察／＜コラム＞職能資格制度とは？メリット・デメリットや運用方法を紹介／＜ウェビナー＞人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。
皆さま、いかがお過ごしでしょうか。
日ごとに秋の深まりを感じる今日この頃、心も新たに自らの成長や学びを見直す良い時期となりました。季節の移り変わりと共に、ビジネス環境や個々のスキルも進化が求められています。
本日のメルマガでは、今後のキャリア形成や人材育成に有用な情報をお届けいたします。どうぞご覧いただき、実り多き秋を迎える一助としていただければ幸いです。
１．【レポート】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察～英国最強のチームスポーツとビジネスリーダーの共通点とは
優れたリーダーシップは、一流のスポーツチームや組織のパフォーマンスを
劇的に向上させることができます。優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。
仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進の鍵となります。
このたび、DDI社は、エリートスポーツと組織の両方において、リーダーがどのように成功を促進できるかを深く掘り下げるために、2024年パリオリンピックを目前に控えたブリティッシュ・ローイングチームのコーチと対談しました。
本レポートでは、一流スポーツとビジネスの両方で成功に導くリーダーシップのアプローチを明らかにしています。オリンピック級のコーチがどのようにパフォーマンスの高いチームを育成しているのか、これらの教訓がどのように適用できるのか、世界最高峰のコーチから得た知見をリーダーの能力向上にお役立てください。
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２．【コラム】職能資格制度とは？メリット・デメリットや運用方法を紹介
本コラムでは、職能資格制度とは？ メリット・デメリットや運用方法を紹介」の記事は、職能資格制度の概要、他の制度との違い、メリット・デメリット、そして運用方法について詳しく解説しています。従業員の能力を基準に評価するこの制度が、企業や従業員にどのような影響を与えるかについて、実例を交えながら解説しています。
目次
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３．【ビジネスコーチx MSC共催ウェビナー】
人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠～空中戦にしない、人材要件の具体化とエグゼクティブコーチング
コーポレートガバナンス・コードへの対応や人的資本経営の実践と開示が進むにつれ、サクセッションプランニングに取り組む企業が増加しています。
しかし、多くの企業が「求める役割や要件が不明確」、「後継者候補の育成のスピードをどう上げるか」といった課題に直面しています。
人材要件を策定する際には、自社の戦略に直結する重要課題の特定が不足しがちで、戦略と人材要件の連動が曖昧になるケースが見受けられます。その結果、サクセッションプランを遂行した後になって、「この人材像で本当に良かったのか」、「この育成方法でうまくいくのか」と再考を余儀なくされる企業も少なくありません。
育成面においては、候補者一人ひとりの動機付けや課題設定が重要なことはもちろんのこと、上司・同僚・部下を含めた周囲のステークホルダーから候補者を支援するコミットメントを得ることも重要になります。
本セミナーでは、将来の経営戦略を実現するために必要な重要課題を特定し、それに基づいて人材要件を具体的に設定する方法を解説します。また、サクセッションプランニングにおいて欠かせないエグゼクティブコーチングの施策についても、最適なコーチ選定の方法など具体的な事例を交えながらご紹介します。
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４．株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
