【230221_MSCメルマガ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章リーダーシップ開発プログラムを成功させる｜持続的・継続的な「リスキリング」向けた人材アセスメント
１．【好評！究極ガイドシリーズ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章 リーダーシップ開発プログラムを成功させる
完璧な能力開発計画を策定したにもかかわらず、実行段階で全くうまくいかないということがあります。
今回は、「リーダーシップへの究極ガイド」の第3章として、リーダーシップ開発プログラムを成功させるための5つのベストプラクティスをご紹介いたします。
これらのベストプラクティスを実践することで、リーダーは能力開発に
取り組むだけでなく、そのスキルを職場で実践するためのより良い一歩を踏み出すことができるようになります。
🔶主な内容：
リーダーシップ開発プログラムを成功させる～5つのベストプラクティス
1．リーダーシップ開発の効果を測定する
2．ステークホルダーのエンゲージメントを獲得する
3．コミュニケーション戦略を立てる
4．上司の支援を確保する
5．必ずプログラムのキックオフを行う
２．【コラム】持続的・継続的な「リスキリング」向けた人材アセスメント～「デジタル・リスキリング」に追い立てられないために～
リスキリングへの関心が高まり、多くの企業人の取り組みが少しずつ増えていくにしたがって「何から始めればよいのか」という悩みが聞かれるようになりました。
結果として、「プログラミング基礎」や「AI」講座など、わかりやすいスキル開発メニューに人気が集中する事態にもつながっているのではないでしょうか。
現在期待される個別スキルの獲得は重要なことですが、日々「生み出される」新たなスキルを「追い立てられるように」獲得していくことが、「何につながるのか」を明らかにする必要があります。
具体的には、短期的な個別スキル獲得と中期的な人材育成・能力開発計画、そのさらに上位にある戦略やビジョンとの接続といった点がポイントとなります。
本コラムでは、今後企業人が取り組むことになる、広義の「リスキリング」に向けた課題を整理し、解決に向けた観点やアプローチを提言します。
🔶主な内容：
－今日改めて注目される、「リスキリング」
－リスキリング導入・推進における課題・悩み
－リスキリングに向けて取り組むべき3つのポイント
－持続的・継続的な「リスキリング」に向けて
３．おすすめソリューション
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント