【221122_MSCメルマガ】（対談） 日本の生産性向上のカギは「人への投資」～中部生産性本部様｜【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ 後継者計画 ～外してはいけない3つのポイント～
１．【対談 中部生産性本部様】大事なのは「人への投資」、多様な価値観に触れさせて人間力を高める
劇的な環境変化により、あらゆる業界においてビジネスモデルや
働き方の抜本的な革新の必要性に迫られるなか、新たな未来に向けて
成長し続けるための経営人材を持続的に輩出していくには
何が必要でしょうか？
今回は、中部地域の経済の発展に資する活動を積極的に展開する
一般財団法人中部生産性本部において、早くから地域一丸となって
注力している次世代を担う経営人材の育成について、ご紹介いたします。
同財団会長の小倉忠様に、弊社 理事の三村修司が、同財団の取り組みと
人材育成の考え方について、お話を伺いました。
▼対談記事はこちら↓↓↓
▼経営幹部育成ならこちら↓↓↓
▼CEOリーダーシップレポートはこちら↓↓↓
２．【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ 後継者計画 ～外してはいけない3つのポイント～
企業を取り巻く環境が激変する時代において、経営幹部の登用は、
企業が行う最もリスクの高い意思決定です。
投資家はリーダーシップや後継者計画が企業の持続的成長に最も重要
とみなし、経営陣の後継者育成には非常に高い関心を示しています。
しかし、2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト
調査によると、社内から登用された経営幹部の35%が期待を満たしていない
ことが明らかになっています。
経営人材の選抜では、失敗した時の損失が甚大です。
本ウェビナーでは、人的資本経営を実践する二つ目のステップとして、
後継者育成の3つのポイントをご紹介いたします。
責任範囲が広く、複雑さが増す役割での成功の可能性を綿密に診断する
具体的な対策を解説いたします。
🔶【テーマ】
人的資本経営のキモ 後継者計画～外してはいけない3つのポイント
🔶【開催日程】
2023年1月18日（水）11:00～12:00
🔶【内容】
・ 後継者計画が求められる背景
>グローバルと日本の後継者計画の実態
・ 絶対に外してはならない3つのポイント
・ 後継者候補の特定と診断の実際
>経営戦略と連動したエグゼクティブアセスメントとは
>診断結果の活用方法
>組織外への情報開示例
🔶【開催方法】オンライン（※当日はZoomで配信をいたします。）
🔶【対象者】
経営幹部、事業部門長、CHRO、HRBPおよび人事ご担当者様など
🔶【登壇者】
株式会社 マネジメント サービス センター
コンサルタント 富田順子 ・ 営業部長 三野 創太朗
🔶【定員】
100名 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。
🔶【おすすめ関連ソリューション情報】
🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
sales_support@msc-net.co.jp
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント