【230320_MSCメルマガ】第4章 リーダーシップを発揮する場面｜＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと
１．＜好評！究極ガイドシリーズ＞第4章 リーダーシップを発揮する場面
「リーダーシップ開発への究極ガイド」シリーズは、現在、第1章から第3章までリリースしていますが、多くの皆様にお役立ていただいています。
これまでは、リーダーシップ開発へのアプローチを強化するための、実践的なヒントやコンセプトをご紹介してきました。
しかし、リーダーシップを発揮する重要な場面では、これらの戦術をどのように組み合わせるかが最も重要なポイントとなります。
今回は、「リーダーシップへの究極ガイド」シリーズの最終章として、リーダーシップを発揮する場面の例と、個々の場面に合わせたリーダーシップ体験の設計方法を探っていきます。
そして、MSC/DDIのコンテンツをどのように活用すれば、これらのニーズに応えることができるかを、実例を交えてご紹介します。
本ガイドをリーダーシップを発揮する重要な場面に応じた支援方法を
検討する際に、お役立てください。
▼第4章「リーダーシップを発揮する場面」はこちら↓↓↓
🔶主な内容：
ーリーダーシップを発揮する場面に応じた適切な能力開発
ー新しい役割：リーダー職への転換
ー戦略と組織文化の転換：インクルーシブな文化を醸成する
ー場面に応じた喫緊のサポート：難しい対話をする
ー危機に対応する：ハイブリッド勤務やリモートワークへの切り替え
ー困難な場面から本質的な解決策を見出す機会
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すぐ始めたい！リーダーの悩みに寄りそう能力開発の実践はこちら↓↓↓
２．【MSCラジオ】新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと
初めて管理職の役割を担うことは、控えめに見積もっても難しいものです。
では、新任管理職はどうすればよいのでしょうか？
ここでは、筆者がリーダーとして、そしてリーダーへのアドバイザーとしての経験から学んだ成功の秘訣をご紹介します。
▼【MSCラジオ】新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきことはこちらはこちら↓↓↓
▼【コラム】新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきことは
こちら↓↓↓
３．おすすめソリューション
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント