MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

#74【MSCラジオ】2025年の4つの重要なリーダーシップ・トレンド～人と人とのつながりが将来の成功をもたらす～Vol（2/2）

🙋‍♀️ #AI時代のリーダーシップって、結局“人間らしさ”が肝心。テクノロジーを使いこなすだけじゃなく、信頼と共感でチームを動かす力が求められてますよね。あなたの職場、どうですか？ ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n1ec416086873 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#73 【MSCラジオ】2025年の4つの重要なリーダーシップ・トレンド～人と人とのつながりが将来の成功をもたらす～Vol（1/2）

🙋‍♀️ #AI時代のリーダーシップって、結局“人間らしさ”が肝心。テクノロジーを使いこなすだけじゃなく、信頼と共感でチームを動かす力が求められてますよね。あなたの職場、どうですか？ ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n1ec416086873 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#70【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（3/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#69【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（2/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#68【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（1/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#67 【MSCラジオ】経営人材選抜の質を高める3つの方法

🙋‍♀️#経営幹部の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス

#66 【MSCラジオ】リーダーが組織文化に与える影響

🙋‍♀️組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が #組織文化に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのか？ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら https://www.msc-net.co.jp/colum-20240725/ ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #行動 #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #管理職 #組織開発 #HR #エンゲージメント #組織文化 #組織風土 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント

#65 【MSCラジオ】リモートワーク時代におけるマネジメント～フィードバックの文化を根付かせる5つのポイント

🙋‍♀️リモートワーク時代に必見！部下との対話をスムーズにする5つのポイントを紹介。具体的なアドバイスでチームをサポートしよう！ #フィードバック #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240706/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#64【MSCラジオ】今、組織に必要なリーダーシップ開発の５つのメリット～Vol（2/2）

🙋‍♀️リーダーシップ開発が組織将来の形を作る！適切な#リーダー育成は、どんなメリットが得られますか？今、組織に必要なリーダーシップ開発の５つのメリットをご紹介！ #リーダーシップ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240603/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center ／#組織パフォーマンス／#リーダー育成／#人材供給

#63【MSCラジオ】今、組織に必要なリーダーシップ開発の５つのメリット～Vol（1/2）

🙋‍♀️リーダーシップ開発が組織将来の形を作る！適切な#リーダー育成は、どんなメリットが得られますか？今、組織に必要なリーダーシップ開発の５つのメリットをご紹介！ #リーダーシップ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240603/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #組織パフォーマンス／#リーダー育成／#従業員のエンゲージメント／#

#9「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？⑤～大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職

#8「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？④リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」とD＆Iの本質はリーダーのコミュ力に尽きる

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略

#7「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？③～ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職

#6「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？②～ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには＆ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは

世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略

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