- 運営しているクリエイター
#人事戦略
#59【MSCラジオ】「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか～Vol（2/2）
リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 ▼MSCラジオ再生リスト https://www.youtube.com/watch?v=R6oVULh6g1c&list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 #人事戦略 #リーダーシップ #人材育成 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#58 【MSCラジオ】「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか～Vol（1/2）
リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 ▼MSCラジオ再生リスト https://www.youtube.com/watch?v=R6oVULh6g1c&list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 #人事戦略 #リーダーシップ #人材育成 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#57【MSCラジオ】学習と能力開発の違いとは？
🙋♀️#リーダーシップ育成 は単なる情報の提供と知識の習得だけではなく、行動変容への道。実践こそが真の成長につながります。 #人事 #成長 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240308/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#27 ビジネス・ドライバー｜変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法とは
🔶【コラム】ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://www.msc-net.co.jp/20200831-2741/ 🔶【ソリューション紹介】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 組織の中長期戦略を実現するためのステップを具現化し、 組織の成長に求められる人材の選抜とタスクの可視化を支援します。 経営層が描く中長期的な戦略を実現するために必要な戦略的優先事項およびそれを実現できる人材要件を、コンサルテーションを通して、整理します。 組織の戦略的・文化的優先事項を実現するために、リーダーが乗り越えなければならない重要な課題は何か？今後、2～4年で組織が成功するには何が必要か？自社のリーダーはこれらの課題に対応する準備が整っているのか？将来の課題に対応できるリーダーを迅速に揃えるはどうしたらよいのか？組織が競争優位に立つためには、ビジネス・ドライバーを実行できる有能なリーダーが必要不可欠です。 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 ビジネス・ドライバーとは、経営幹部が戦略的・文化的優先事項を達成するために乗り越えなければならない主要な課題のことです。 --------------------------------------------- 🔶【ソリューション詳細目次】 ・本ソリューションが選ばれる３つの理由 ・事業戦略＆人材戦略モデルとは ・コンサルテーションのアプローチ ・２９のビジネス・ドライバー ・コンサルテーションプロセス ・ライセンス（成果物）イメージ ・活用事例 ・よくあるご質問 --------------------------------------------- 🎉【ソリューションの詳細】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 🎉【関連コラム】🟠ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://note.com/msc_ms/n/n2390fdb26cbc 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #人事 #組織 #リーダーシップ #戦略 #課題 #サステナビリティ #VUCA #事業戦略 #ダイバーシティアンドインクルージョン #エコシステム #経営幹部 #人事戦略 #人材戦略 #タレントマネジメント #MSC #マネジメントサービスセンター #ビジネスドライバー
#9「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？⑤～大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職
#8「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？④リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」とD＆Iの本質はリーダーのコミュ力に尽きる
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略
#7「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？③～ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職
#6「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？②～ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには＆ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは
世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略
#5「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職