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#上級管理職
#67 【MSCラジオ】経営人材選抜 の質を高める3つの方法
🙋♀️#経営幹部 の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス
#47【MSCラジオ】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル～Vol.（2/2）
🙋♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 🔵MSCラジオ一覧 https://www.youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#46【MSCラジオ】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル～Vol.（1/2）
🙋♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 🔵MSCラジオ一覧 https://www.youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#45 【MSCラジオ】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察
🔶【MSCコラム】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。 私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしました。リーダーは、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力 ２．上級管理職が自身の性格特性を把握しなければならない理由 ３．すべての性格診断が同じように作られているわけではない ４．上級管理職が個人の影響力を把握するためのベストプラクティス ５．上級管理職が自身の影響力を理解することが、組織文化を変える -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center
#44【MSCラジオ】人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵～Vol.（2/2）
🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 ①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる ②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない ③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している ④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない ⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職
#43【MSCラジオ】人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵～Vol.（1/2）
🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 ①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる ②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない ③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している ④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない ⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職
#34【MSCラジオ】2023年のCEOの優先事項～人材に関する3つの重要なトレンド
🔶【MSCコラム】2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/ 🔶【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/na03b9e0c3b7c 私たちは20年以上にわたり、世界的なリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施してきました。その中で、ここ10年以上、リーダーの質についての調査が行われてきましたが、最新の調査によると、初めて、「自社のリーダーの質」に対するリーダーの評価が大きく低下したことが判明しました。 このことから、CEOは2023年に優先事項を変更する必要があることが示唆されています。 🚩続きはこちら！ 🔵2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/ ------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．最新の大規模調査が示す自社のリーダーの質に対する自信の欠如 ２．リーダーシップ・パイプラインを強化する ３．信頼の文化を醸成する ４． 目的意識をもって人を率いることを支援する ５．優れたリーダーシップが成功の鍵を握る ------------------------------------------------------- 🔶【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/na03b9e0c3b7c 🎉【おすすめソリューション】 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント HP：https://www.msc-net.co.jp/ #コラム #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #信頼 #キャリアアップ #CEO #目的意識 #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材定着 #パイプライン #経営課題 #DDI #上級管理職 #初級管理職
#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）
🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2） https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center ------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#29 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
🚩【MSCラジオ】#30 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2） https://note.com/msc_ms/n/n72b4c15f7eb7?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材