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#53【MSCラジオ】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと
🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶目次 --------------------------------------------------------------------------------------------- １．これは絶滅レベルの現象である ２．まず初めにビジネス・ドライバーを特定する ３．新コンピテンシーモデルの５大要素 ４．次のステップ --------------------------------------------------------------------------------------------- 🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #リーダーシップ #リーダー #アセスメント #事業戦略 #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #人材戦略 #オンラインアセスメント #ビジネス・ドライバー #コンピテンシーモデル
#50 【MSCラジオ】効果的なチームの6つの要素とは
🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ チームの効果性は、これまでも企業の成功に大きな影響を与えてきました。パンデミックの影響で、誰もがリモートで仕事をするようになり、チームワークがさらに重視されるようになりました。 企業は生き残りをかけて、自社のビジョンや将来により重点を置かなければなりませんが、最大の課題は、特にリモート環境において、その注力とビジョンを維持することかもしれません。 職場では誰もが感情的なニーズをもっていますが、 ▶続きはこちら！ 🔶効果的なチームの6つの要素とは https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．共通の目的を強化する ２．役割を明確にする ３．実現プロセスを促進する ４．従業員の感情的不安に配慮する ５．コラボレーション精神を奨励する ６．成長志向 ７．チームワークの問題 ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #msc #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント #人材育成
#49 【MSCラジオ】リーダーにアセスメントを行う理由とは
🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」 これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？ リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。 私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法 ２．アセスメントデータを活かす ３．アセスメントはキャリアアップへの投資 ４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント
#41【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3）
【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan
#40【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3）
【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan
#39【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3）
【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan
#38【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#37 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#36 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#32 【MSCラジオ】オンライン面接の効果的な実施方法とは
🔶【MSCコラム】オンライン面接の効果的な実施方法 https://www.msc-net.co.jp/column-20230303/ 🔶【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n940c84f74d58 オンライン面接は、求職者にとって、今や一般的なものとなっています。さらに、オンライン面接は、従来の対面での面接に伴うストレスやコストを削減するため、最近では最良の面接方法であると言及している人も多くいます。 しかし、 🚩続きはこちら！ 🔵オンライン面接の効果的な実施方法 https://www.msc-net.co.jp/column-20230303/ ------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．オンライン面接と対談での面接との真の違いは何か ２．面接では、相手のことをどれだけ知ることができるのか？ ３．オンライン面接は、新たなバイアスをもたらす可能性がある ４．オンライン面接の組み立て方 ５．オンライン面接は、より良い機会を生み出す ------------------------------------------------------- 🔵オンライン面接の効果的な実施方法 https://www.msc-net.co.jp/column-20230303/ 🔵【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n940c84f74d58 🎉【おすすめソリューション】 🔵タレント・セレクション・エコシステムズ https://www.msc-net.co.jp/service/talent-selection-ecosystems 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ #コラム #ビジネス #採用 #人事 #面接 #評価 #アセスメント #面接官 #オンライン面接 #コンピテンシー #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #コンピテンシー面接 #面接者 #行動面接 #動機適合
#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）
🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2） https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center ------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#29 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
🚩【MSCラジオ】#30 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2） https://note.com/msc_ms/n/n72b4c15f7eb7?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#9「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？⑤～大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職
#7「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？③～ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素
「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか 世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要 世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。 変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者 福田 俊夫 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 取締役 クレアモント大学院大学 ピーター・ドラッカースクール オブ マネジメント 経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッション マネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。 中野 誠 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 理事 プリンシパル・コンサルタント 早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職