MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

#73 【MSCラジオ】2025年の4つの重要なリーダーシップ・トレンド～人と人とのつながりが将来の成功をもたらす～Vol（1/2）

🙋‍♀️ #AI時代のリーダーシップって、結局“人間らしさ”が肝心。テクノロジーを使いこなすだけじゃなく、信頼と共感でチームを動かす力が求められてますよね。あなたの職場、どうですか？ ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n1ec416086873 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#67 【MSCラジオ】経営人材選抜の質を高める3つの方法

🙋‍♀️#経営幹部の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス

#66 【MSCラジオ】リーダーが組織文化に与える影響

🙋‍♀️組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が #組織文化に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのか？ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら https://www.msc-net.co.jp/colum-20240725/ ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #行動 #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #管理職 #組織開発 #HR #エンゲージメント #組織文化 #組織風土 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント

#62【MSCラジオ】経営戦略と整合の取れたHRであるために～タレントマネジメントの視点から

経営戦略と整合の取れたHRの重要性について説明しています。タレントマネジメントの視点から、リーダーシップパイプラインを継続的に充実させる方法、求められるリーダー像の定義、そしてLEADSモデルの導入と効果について詳述しています。特に、リーダーの経験、知識、個人特性、コンピテンシーの4つの要素を強調し、体系的かつ継続的な運用は重要です。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n169faca95aff ▼【無料企業診断】 2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼人材育成に新たなエネルギーを吹き込む「6つの加速化メソッド」 https://note.com/msc_ms/m/m07d54060c849 ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #採用 #人材育成 #評価 #管理職 #経営戦略 #人事の仕事 #リーダー育成 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #タレントマネジメント #リーダーシップ研修 #リーダーシップ育成 #リーダーシップパイプライン #グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト

#59【MSCラジオ】「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか～Vol（2/2）

リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 ▼MSCラジオ再生リスト https://www.youtube.com/watch?v=R6oVULh6g1c&list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 #人事戦略 #リーダーシップ #人材育成会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#55【MSCラジオ】リーダーを定着させるための7つのベストプラクティス～Vol（1/2）

🙋‍♀️リーダーを組織に定着するために、明確なパフォーマンス基準の設定、キャリアパスの形成、共感的なリーダーシップの育成、能力開発の優先順位付け、効果的なコーチングの促進が必要です。 ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240229/ ▼noteからの閲覧はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nd4bdc656b6f0 ▼MSCラジオ一覧 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #組織開発 #リーダー定着 #キャリアパス

#54【MSCラジオ】EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240118/ 気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。しかし、感情のない職場を作ろうとしても、決して解決にはなりません。EQを活用してリーダーシップを発揮することが、短期的にも長期的にも良い結果をもたらします。本コラムでは、従業員のエンゲージメントを高め、組織に定着させるには、EQを使ってリーダーシップを発揮することが極めて重要となる理由と、リーダーを支援するための3つのステップを解説いたします。 ■主な内容　－EQを活用したリーダーシップとは　－EQを活用して人を率いるリーダーを支援する3つのステップ　－EQはあらゆる階層のリーダーに当てはまる 🔶おすすめソリューション 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発ーインタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #リーダー #エンゲージメント #EQ #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント #DDI #心の知能指数 #ラジオ #リーダーシップ育成

#53【MSCラジオ】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと

🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶目次 --------------------------------------------------------------------------------------------- １．これは絶滅レベルの現象である２．まず初めにビジネス・ドライバーを特定する３．新コンピテンシーモデルの５大要素４．次のステップ --------------------------------------------------------------------------------------------- 🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #リーダーシップ #リーダー #アセスメント #事業戦略 #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #人材戦略 #オンラインアセスメント #ビジネス・ドライバー #コンピテンシーモデル

#52【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（2/2）

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ

#51 【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（1/2）

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ

#50 【MSCラジオ】効果的なチームの6つの要素とは

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ チームの効果性は、これまでも企業の成功に大きな影響を与えてきました。パンデミックの影響で、誰もがリモートで仕事をするようになり、チームワークがさらに重視されるようになりました。企業は生き残りをかけて、自社のビジョンや将来により重点を置かなければなりませんが、最大の課題は、特にリモート環境において、その注力とビジョンを維持することかもしれません。職場では誰もが感情的なニーズをもっていますが、 ▶続きはこちら！ 🔶効果的なチームの6つの要素とは https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．共通の目的を強化する２．役割を明確にする３．実現プロセスを促進する４．従業員の感情的不安に配慮する５．コラボレーション精神を奨励する６．成長志向７．チームワークの問題 ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #msc #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント #人材育成

#49 【MSCラジオ】リーダーにアセスメントを行う理由とは

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法２．アセスメントデータを活かす３．アセスメントはキャリアアップへの投資４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント

#46【MSCラジオ】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル～Vol.（1/2）

🙋‍♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．上級管理職の育成が重要な理由とは２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは３．上級管理職の学習意欲を促す戦略４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則５．上級管理職向けの研修プログラム６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 🔵MSCラジオ一覧 https://www.youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#45 【MSCラジオ】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察

🔶【MSCコラム】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ ⁠ マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしました。リーダーは、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力２．上級管理職が自身の性格特性を把握しなければならない理由３．すべての性格診断が同じように作られているわけではない４．上級管理職が個人の影響力を把握するためのベストプラクティス５．上級管理職が自身の影響力を理解することが、組織文化を変える -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 🔶おすすめソリューション ⁠https://www.msc-net.co.jp/service#section02⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center

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