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#人材
#62【MSCラジオ】経営戦略と整合の取れたHRであるために～タレントマネジメント の視点から
経営戦略と整合の取れたHRの重要性について説明しています。タレントマネジメントの視点から、リーダーシップパイプラインを継続的に充実させる方法、求められるリーダー像の定義、そしてLEADSモデルの導入と効果について詳述しています。特に、リーダーの経験、知識、個人特性、コンピテンシーの4つの要素を強調し、体系的かつ継続的な運用は重要です。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n169faca95aff ▼【無料企業診断】 2024年4月4日 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼人材育成に新たなエネルギーを吹き込む「6つの加速化メソッド」 https://note.com/msc_ms/m/m07d54060c849 ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #採用 #人材育成 #評価 #管理職 #経営戦略 #人事の仕事 #リーダー育成 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #タレントマネジメント #リーダーシップ研修 #リーダーシップ育成 #リーダーシップパイプライン #グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト
#52【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（2/2）
🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 －バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ －経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 －個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む －経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ －経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ
#51 【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（1/2）
🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 －バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ －経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 －個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む －経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ －経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ
#38【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#37 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#36 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3）
🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。 アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス ２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由 ３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性 ４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項 ５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準 ６．データは使い方で変わる ７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT
#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）
🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2） https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center ------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#29 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
🚩【MSCラジオ】#30 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2） https://note.com/msc_ms/n/n72b4c15f7eb7?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#27 ビジネス・ドライバー｜変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法とは
🔶【コラム】ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://www.msc-net.co.jp/20200831-2741/ 🔶【ソリューション紹介】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 組織の中長期戦略を実現するためのステップを具現化し、 組織の成長に求められる人材の選抜とタスクの可視化を支援します。 経営層が描く中長期的な戦略を実現するために必要な戦略的優先事項およびそれを実現できる人材要件を、コンサルテーションを通して、整理します。 組織の戦略的・文化的優先事項を実現するために、リーダーが乗り越えなければならない重要な課題は何か？今後、2～4年で組織が成功するには何が必要か？自社のリーダーはこれらの課題に対応する準備が整っているのか？将来の課題に対応できるリーダーを迅速に揃えるはどうしたらよいのか？組織が競争優位に立つためには、ビジネス・ドライバーを実行できる有能なリーダーが必要不可欠です。 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 ビジネス・ドライバーとは、経営幹部が戦略的・文化的優先事項を達成するために乗り越えなければならない主要な課題のことです。 --------------------------------------------- 🔶【ソリューション詳細目次】 ・本ソリューションが選ばれる３つの理由 ・事業戦略＆人材戦略モデルとは ・コンサルテーションのアプローチ ・２９のビジネス・ドライバー ・コンサルテーションプロセス ・ライセンス（成果物）イメージ ・活用事例 ・よくあるご質問 --------------------------------------------- 🎉【ソリューションの詳細】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 🎉【関連コラム】🟠ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://note.com/msc_ms/n/n2390fdb26cbc 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #人事 #組織 #リーダーシップ #戦略 #課題 #サステナビリティ #VUCA #事業戦略 #ダイバーシティアンドインクルージョン #エコシステム #経営幹部 #人事戦略 #人材戦略 #タレントマネジメント #MSC #マネジメントサービスセンター #ビジネスドライバー