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社員育成で最強のツールとは?


社員育成の課題

皆さんは新入社員や中途入社社員に対して、
どの様に自社のノウハウ習得や社員育成を実践していますか?

人事担当者でなくても企業によっては
部署やチーム単位で社員育成を任せている場合もあるかと思います。

そして社員育成を行う手法の1つで大体の企業で取り入れているのが
「OJT研修」だと思います。

※OJT研修:「On-the-Job Training」の略で、職場の上司や先輩が、
      実際の業務を題材にして、職場での実践を通しながら、
      業務知識を身につけさせる育成手法。

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しかしながら、「OJT研修」を実施しながらも、
現場では同時に課題を感じているのも事実です。

あるインターネット調査では96.2%の企業がOJT研修に課題を感じている
回答している調査報告もあります。

課題の内容としては「多忙によりOJTが不十分」であったり
「社内に指導できる社員が少ない or いない」などが挙げられています。

”社員育成”をすることは自社を育てる事に繋がります。

”社員育成”によって
1人1人の社員が最大限の能力を発揮できるようになれば、
その企業における「生産性の向上」「利益拡大」の成長が見込めます。

これからは人口減少による人手不足や、
コロナ禍によって転職市場は全体的に買い手市場であっても、
業種によっては人手不足が深刻な業種もあります。

そして、優秀な人材の確保するには
入社後の「育成環境のPR」も非常に重要になってきます。

せっかく優秀な人材を確保できても、
育成環境が不十分の結果、生産性が上がらず、
更には不満を積もらせた優秀な人材が退社してしまいます。

企業ではそういう事がおきない様に
「備え」をする事が重要になってきます。


課題を動画で解決

では、その「備え」をするのに一番良い手段とは何か?

ズバリ「動画」の活用です!!!

前述のインターネット調査の中でも
”育成手段”についてもアンケート調査を実施しており、
「動画」を活用している企業は全体の6%弱しかありませんでした。

この数値から推測される事は
『まだまだ動画の重要性/メリットに気付けていない』
という事です。

感の良い人であれば、『数値が少ないと言う事は逆に考えれば、
競合企業がまだ動画を活用してないかも』

という発想が出てくると思います。

とは言え、
ただ単に「動画」といっても様々なパターンがあったり、
活用方法が違います。


例えば、代表的なもので言えば、

・マニュアル動画
(業務の流れや各部署のマニュアルをまとめたもの etc)
・ドキュメンタリー動画
(企業や部署の歴史や訓示/社長が将来のビジョンを伝える etc)
・セミナー動画
(テーマに沿って上司/先輩/講師等が解説していく etc)

があります。


動画であれば、
優秀な社員のノウハウや経験などを”記録”として保存でき、
仮にその社員が退職しても
その貴重な”知識”はその企業にずっと残り続けます。

動画は「単に文章を見るだけ/聞くだけ」というよりも
具体的にイメージしやすく、理解するスピードが速くなり、
何より「記憶に残りやすい」というメリットがあります。

しかしながら、
一番大切な事は内容よりは実は「伝え方」になります。


それには言葉だけではなく、

・視覚から分かりやすく
・飽きずに
・誰が視聴しても理解できる

「構成力」が非常に重要になります。

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しかし、

伝えたいことが明確にされた構成の動画

を作るには様々なノウハウや経験が必要になります。

これを自社で作るのは非常に困難です。
”作れない”と言っても過言ではないかも知れません。


では、どうすれば良いのか??

答えは「プロ」の制作会社に依頼する事です。

ここで『お金がかかる』と思われた方はナンセンスです。

例えば、とある採用市場調査では
新卒採用時の採用コストは
1人あたり平均72.6万円という算出しており、
「育成環境」が整ってなく、結局は早期退職してしまった場合、
この採用コストは無駄経費になります。

動画制作は外注であっても数十万から制作できるものもあり、
一度作ってしまえばずっと利用できるので、
結果的に費用対効果は非常に良いのです。

そして、外注先の選定も重要ポイントになります。

ただ、この記事で
「外注先選定のポイント」を詳細に記載してしまうと、
記事タイトルから外れる為、あえて割愛しますが、
まずは”元TVディレクターが企業動画を制作”
しているムビハピにご連絡ください。

これまで多くの企業動画を手掛けてきた動画コンサルタント達が
研修動画に関する相談を無料で承ります。

研修動画の種類による違いをよく理解したうえで
「生産性の向上」や「利益拡大」の成長
実現させてみてはいかがでしょうか?

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